北極光鄧峰：找創業者就像找游泳高手

　　在尋找VC的過程中，創業者經常認為一個好點子就能夠拉來投資，其實肯定不完全是。對于創業者我們還是都要做選擇的，比如說來了100個都是說是游泳高手，我要挑怎么個挑法，五公里那有一個島，我說你們現游，誰游得過去再來找我。

　　我不會說每個人先培訓一下再游。你得先過了我這檻，就是我不花時間你能走多遠。我是在挑人，在選拔人，不是在培養人，一定要分清楚。因為企業家太多了，選拔人和開始培養人是要分開的。你過了這個檻我再培養你?？赡軄砹?00人，可能只有5個人游到對岸了，那我們再說咱們做馬拉松訓練，鐵人訓練從現在開始。

　　換句話說我們要求我們的投資團隊，你不能投了很少錢花太多時間。不是說投了資我就要去。時間太少，人一天只有24個小時。

　　那么對于選人，有些什么基本的判斷呢？我覺得首先是人品，可以再說細一點，一個是價值觀，一個是領導力。所有做過企業的人都會認同這一點。歸根到底做企業就是做人，做人歸根到底你的世界觀，你的價值觀，你的領導力。當然說領導力就很細了，你能不能有犧牲精神，是不是很自私。你團隊能力怎么樣，感召力怎么樣。有的時候不是光激情的問題，說我有企業家激情。其實激情是很小的一部分。像我說的犧牲精神，像我說的分享，公平性。你能不能做到公平。很多時候你有沒有一個很寬闊的胸懷，很長遠的目標。但是這些東西都是價值觀領導力的組成部分，這是最重要的。

　　第二就是你的能力。能力其實最關鍵的能力是學習的能力，每一個人開始做的時候，發現他不是特強。但是你是不是比別人學的更快，是不是比企業發展的時候比企業走的稍微快一步。這也是很重要的。學習的能力是最關鍵的，當然另外很重要的就是與人打交道，包括溝通能力。因為這里頭有一個你是不是很好的判斷者，能夠很好判斷的人，你是不是能夠很好的說服別人，更方便跟人打交道。當然還有其它的能力。分析能力這些。

　　第三才是你的經驗和經歷。這個相對來說最重要性來講，第一是人本質，第二是能力的東西，第三才是經驗和經歷。從這個角度我覺得判斷一個人就是這樣的幾個方面。

　　所以這我為什么希望投天使投資是朋友，或者朋友的朋友。我非常相信朋友介紹的，以前我就聽說過這個人，很好。不是為了找項目找到我說的好話，那我比較相信。