吳磊 廣闊天地 大有作為

　　人類的每一次飛躍都是由于變革引起生活方式的改變，這次或許就是中國的新農村建設。

　　撰文／劉曉東

　　匡形總裁吳磊身高1米94，是位頗有姚明派頭的企業家，同事昵稱他為“成功的北京大個子”。學生時代愛看古龍小說，因為欣賞其中的以簡化繁，通過最簡單的方式找到解決問題的方法。人到中年后對歷史的感慨多了，欣賞當年明月寫的《明朝那些事兒》，感觸歷史中的蝴蝶效應，小人物居然影響了大歷史。曾在美國學習工作六年，但始終身在曹營心在漢，順應赤子之心于是回到祖國大地做一名響當當的中華兒女，以建設國家為最大的快樂。

　　如今已是回國經營企業的第七個年頭，他以工作為生活，思考為樂趣，關心時政，精于商業。十七屆三中全會中的新農村建設政策讓他豁然開朗，對社會的發展有了新的領悟。曾有歷史學家指出，縱觀兩千年的中國歷史，所有的紛爭，只圍繞著一件事：“土地”！吳磊更加堅定未來的大發展來自于擁有十億人口的巨大的增長潛力的中國新農村建設。

　　新農村新機會：小村長大后成了小鎮

　　這是個信息過剩的時代，成就者與平常人的差別之一在于能從繁瑣復雜的信息中辨別出價值，更勝者又能出有價值的信息中推測未來的發展趨勢。

　　擁有豐富的知識和背景經驗的人常常會有更高的判斷力。吳磊在美國的六年一直居住在美國東海岸，相對于繁華的大城市，他更多接觸的是各種各樣的美國小鎮。這些小鎮也是隨著美國社會的發展而形成的。上世紀六七十年代，美國掀起一場全國性的回歸鄉村小鎮運動，有錢人、包括不少中產階層厭倦了在城市壓抑的鋼筋混凝土森林、高樓大廈“建筑峽谷”中生活，紛紛到城郊、鄉村營造田園詩般的小鎮新居。目前，每十個美國人中，就有三人住在市郊或遠離市區的小鎮。

　　歷史常常是有驚人的相似和重復的，有消息說到2020年，中國要建四百個新的城市，發展一種新的城鎮建設模式。當今是鄉村建設，也就是小城鎮建設的一個大好時機。在全球性金融海嘯，經濟危機的大環境下，中國需要擴大內需，這就為國內的小城鎮建設和鄉村建設帶來了極好的機遇。

　　吳磊思考：美國小鎮是這樣一個發展歷程，中國會不會也是一樣的發展趨勢呢？我們是不是可以借鑒美國的成功模式，更好的來建設新農村呢？

　　為農民服務的共贏模式

　　國家從宏觀上提出新農村建設的目標，吳磊結合在美國的經驗，從企業家經營的角度，探索多贏的發展模式。在這個模式中，吳磊給公司的定位更多是管理公司而非投資公司。有人說要提高農民的社會地位，比如在稱呼上不要用農民這個詞，使用新的詞“太陽能產業工人”來替代。只是美化一個稱號不會帶來實際的改善，吳磊的出發點是服務于農民。授人以魚不如授人以漁，匡形是管理者，農民的土地和資產還在他們手里，“他們是所有者，我們是管理人，幫助農民把他們的資產運轉起來，讓他們賺錢。而我們在資源整合和規?；杏凶约旱挠Ｊ?，建立鄉村旅游度假連鎖，開發城郊生態自助種植園，鄉村俱樂部，商業街，汽車影院，燒烤廣場，高端的綠色農貿交易大廳等?！?/p>

　　生活方式的改變是一點點形成的。城里人不是一夜間就搬到郊區居住的，新的生活從周末及假期的休閑下鄉開始了。北京每年近郊游的人次有三千多萬，端午節近郊游一個周末是一百多萬?！拔覀冊谠O計更好的模式，我們做鄉村旅游度假連鎖，是要做一個比較完整的模式?！笨镄斡凶约旱脑u判標準，小城鎮的主要框架依托經濟和產業上形成。最主要的區別是會更注重商業，如借鑒美國的模式做商業主街。

　　做事業光有概念和想法是不夠的，匡形的優勢在于比別人有更強的對政策的理解能力，對項目的操作能力，對資本的運作能力，自主經營能力和風險控制能力。國際上很多人不了解中國國情，一廂情愿的簡單套用美國模式，不撞南墻不回頭，結果是慘然離去。美國和中國情況不同，把美國的東西直接放過來用是不可能操作的。吳磊的團隊既有國際背景，又有國內基礎，正是在做項目里的人里，做資本運作最熟。在做資本運作的人里，做項目最熟。正如走路，不是左腿長的人走得快，也不是右腿長的人走得快，兩條腿走路，缺一不可。

　　用兩條腿走路的人也多，但明白路該怎么走的人少。一是取得合理的利益后見好就收的人很少。你是否能真的只拿走你該得的？匡形最根本的是有一個退出機制，投資方可選擇適合的退出時機。這有點像風險投資，當公司成長到一定階段，風投的階段性使命完成了，就會選擇退出，換一個長期戰略合作的基金進來。二是以農民的利益為出發點，能和農民有個合理分配的人很少。吳磊的體會是首先要端正心態，新農村建設是為老百姓服務，只有為別人服務好了，你才能掙到你的錢。

　　匡形的新農村建設能走多遠

　　這件事能走多遠？取決于多少人能理解。吳磊所設想的經過操作整合都已經成系統了，這個過程也是在推動理念，互相溝通。他和官員聊，和投資人聊，被人質疑了無數遍。溝通方式很重要，特別是到了鄉鎮村。村長們會對他們很是熱情招待，但吳磊不是去吃吃喝喝，他樂意自己買單。他用耐心的溝通以獲得理解。有的村長不太明白，聽明白的村長開始積極配合。天津市西青區第六埠村的村長郝祥寶最早做過企業，能理解這個方式。他把村里的公有土地整合起來成立公司，負責解決村里這一塊，匡形負責解決外圍這一塊。

　　公司的核心競爭力到底是什么？國外的企業管理，市場，資金能力都差不多，競爭到最后不是有多少資金，而是人，領導人的心態很重要，任何資源都是人運作起來的。領導人要能有高屋建瓴的洞察力，解決問題的想象力，民主集中的決斷力，實施操作的運籌力，就不怕做不成大事業。

　　人類的每一次飛躍都是由于變革引起生活方式的改變，這次或許就是中國的新農村建設。吳磊認為抓住了大勢后，做事業不在于水平的高低，而在于有沒有決心去做。大風起兮云飛揚，在風景秀麗的河水邊，他仰頭展望，信心滿滿。