史曉燕:創意家居的電商征途

2012/03/27 18:03     

創意家居專場:創意家居的電商征途

——CCTV《創業天使》專訪北京伊力諾依投資有限公司董事長史曉燕

與資本對話,讓夢想起飛。這里是大型創投財經互動節目《創業天使》的演播現場,我是主持人張欣。首先讓我們一起來認識一下今天做客我們演播室的觀察員,他們是:

北京特許經營權交易所董事長劉文獻先生,歡迎您!

DCCI互聯網數據中心總經理胡延平先生,歡迎您!

這個有關數據顯示2011年中國的網絡市場的交易額已經近8000億人民幣,較2010增長了67.8%,而中國的網民基數也已經突破了五億,然而強大的市場紅利卻并沒有讓中國的電商企業嘗到盈利的甜頭,有人說中國的電商行業已經進入到了這個殘酷的鐵甲鋼拳時代。今天來做客我們演播室的這位創業者明知山有虎,卻偏向虎山行,她聲稱要在虎口里奪得美味,她就是北京伊力諾依投資有限公司董事長史曉燕(北京伊力諾依投資有限公司董事長),她是60后生人,五歲上體校,18歲上護士學校,率性干脆的她隨后又從協和醫院辭職,從一名白衣天使成為大洋彼岸的海外學子,再從相夫教子的全職太太到資產過億的“伊諾依”老板,十幾年中,史曉燕(北京伊力諾依投資有限公司董事長)完成了人生的一次又一次蛻變, 如今,她的夢想再次前行,打造中國知名家居消費網站依你依我成為她新的人生使命。掌聲有請史曉燕北京伊力諾依投資有限公司董事長。 

創意家居專場:創意家居的電商征途鈥斺擟CTV《創業天使》專訪北京伊力諾依投資有限公司董事長史曉燕

(《創意家居的電商征途》演播室現場(一))

史曉燕(北京伊力諾依投資有限公司董事長):從1995年1月1號創業,伊力諾依應該是經營16年了,今天我們為什么要進軍電商這樣一個高風險的領域呢?其實電商就是零售業的另外一個渠道而已,別把它看的那么復雜就像你在山東開店,北京開店,然后我可以在天上開個店,其實它就是多了一個渠道,那我覺得這個渠道一定是能夠幫到陸地店面的,因為它面對的消費者會更廣,消費者可以在這個商店里邊了解很多東西,然后他再有目的的去到陸地店面,去找相應的東西,所以在我看來天上地下就是同時要做這個事,肯定是勢在必行。

張欣(《創業天使》欄目主持人):那我們看到了2012年樓市依然是冰冷開局,我們看到近幾年房地產的熱度一直在降溫,那這種形勢是不是也影響到了您的這個家居行業?

史曉燕(北京伊力諾依投資有限公司董事長):我相信大家多多少少都有所下降,但是因為我們比較幸運,在十幾年前我們就做家居用品,所以我們的商業模式其實比較像宜家,就是也賣鍋碗瓢勺,也賣家居用品,也賣禮品, 其實家具淡季的時候,恰恰又是禮品家居用品的旺季,所以它們相互之間還是一個補充。我認為在衣食住行里邊,消費者可能關注的是最后面,就等于他把名牌穿完了,然后在外面的包也拎完了,貴重汽車也買好了以后,估計他就要回到家里邊,改變他的家居生活方式的時候,我覺得就是用到我們的時候了。所以我覺得未來的五年是我們要大發展的五年。

胡延平(DCCI互聯網數據中心總經理):我作為一個伊力諾依的用戶,就是有一點點小困惑,是什么呢?就是現在依你依我做起來了,就是說伊利諾依未來還是一個家居的品牌呢,還是說會是中國的一個宜家,還是說在網上要去做一個中國的宜家,這個重點會在哪個方向。

史曉燕(北京伊力諾依投資有限公司董事長):因為我們做了16年的自有品牌,伊力諾依肯定還要繼續發揚光大,那我們為什么搭建了這個平臺呢?就是發現在現有的這種環境下假如說我全都在伊力諾依的品牌下,那我們要投入的資金是很大的?,F在要是光我一個牌子,我的采購部可能就得100個人,然后所有的人工,那在中國現在的狀況下我覺得不足以支撐我們的整個的利潤點,那這個時候又有很多小的品牌他們又沒有渠道,然后他們又希望通過一些渠道和品牌的力量來幫他們推出去。那伊力諾依到現在也沒有做得特別全,沒有像宜家真的做到兩萬個品類,所以在這個時候,我們就希望把依你依我做成一種開放性的平臺,那這樣的話我覺得就是能夠把大家的優勢拿進來,同時我覺得對消費者來講也比較公平,就是伊力諾依只代表一種風格。我未來可能有八個風格,但是八個風格里邊可能有一個到兩個風格是伊力諾依品牌,但是其他六個風格是別人的牌子。

張欣(《創業天使》欄目主持人):伊力諾依在大家的這個共同認知里已經是非常熟悉、非常知名的這樣一個品牌了,剛剛史總說她想拓展很多新的風格,在您看來是應該以一種多元的品牌的戰略去發布還是完全是依托于伊力諾依這樣的一個品牌下來做?您怎么看?

劉文獻(北京特許經營權交易所董事長):這確實是一個矛盾,如果說從商業角度來看比如說宜家還是堅持它的北歐風格,所以它不斷地去完善這個風格去延伸,消費者對它形成很固定的認識,雖然也有歐美的風格

或者說中國的風格但是宜家沒有去做這個方面的結合,史小姐她現在想做的事情是把大概五六個風格放在一起,我在想和家居的精品商城有什么樣的區別呢?

史曉燕(北京伊力諾依投資有限公司董事長):我認為假如說我把我自己的牌子全部都做成各種風格來滿足消費者的需求,我覺得現階段風險太大。我為什么不能跟300個老板合作呢?自從我開放了這個平臺以后,我發現最大的優勢就是這一個店的毛巾可能就被一個團購200條,一下就賣干凈了,你通知這個品類的老板,他可以馬上就把貨補齊了,再有就是你跟300個老板合作,庫存是他的,300個老板幫我一起管供應鏈庫存,跟我一個人雇300個人管,我覺得風險實在是不能比的。

劉文獻(北京特許經營權交易所董事長):其實史總有兩條路,一條路就是你剛才講了她會遇到很多挑戰,管理上的庫存包括她外地分店的遠程管理,包括她的設計上的競爭,一種就是你沿著這個路線去完善,但是這個地方可能也打架。

張欣(《創業天使》欄目主持人):這個問題咱們接下來繼續深入的來探討,我們還給您請來了這方面的專家,我們一塊來探討。很多人都說現在在電商圈內流行這樣的一句話: 滾滾電商東逝水,資本淘盡英雄。燒錢快跑似乎成了中國很多電商企業的生存法則,同時也成為投資人眼中的不能承受之重,今天我想請大家看一下史總這樣的一種創新的方式,能不能夠為電商的模式實現盈利帶來曙光呢?馬上進入投資大調查環節,有請投資人上場,他們是:

凱鵬華盈創投基金主管合伙人周煒先生,歡迎您!

同創偉業董事總經理王維先生,歡迎您!

IDG資本合伙人李峰先生,歡迎您!

我想先請問三位似乎一夜之間電商成了投資人眼中的眾矢之的,而利潤似乎變成了鏡中花、水中月,三位怎么樣看待現在這樣的一種電商的很難盈利的這樣一種現象。

周煒(凱鵬華盈創投基金主管合伙人):首先我們KBCB是美國亞馬遜最早的投資人,所以對這個領域我們認為這是很正常的一種競爭的現象,那從亞馬遜當年投資以后經過多年已到上市,上市以后又有多年始終是處于虧損狀態,但今天它是全世界最大的電子商務公司,市值最近大概已經超過100個億美金這樣一個狀態,原因很簡單,就是在于電商跟傳統零售業競爭有個巨大的區別。我們一直在強調電子商務在互聯網上它是無疆界的,無疆界就代表著有可能是一個一統天下的局面,而不像線下我可以在北京稱王,我可以在上海稱霸。 因為你要建線下實體店,你的這個團隊的培訓,還有選店址,很多擴張的方面都要受到所謂物理條件的限制。但是在線上的推廣它是不受限制的,那從這個角度來說的話,在它競爭的初期為了盡快的獲得最大的疆界,在一個階段內為了建立自己的競爭壁壘,虧損是很正常的,所以開疆拓土燒錢是很正常的。我一直有這么一句話:燒錢要看聰明燒還是傻燒,你如果燒回來了很多的用戶對你的認可,像京東現在做的這種大規模的后臺和物流的服務,讓別人將來競爭的時候跟你很難競爭,這種我們叫做燒回來一些有價值的資產。

王維(同創偉業董事總經理):我覺得大的方向可能機構看法是比較接近的,電商目前在國內整個滲透率還是比較低的,在零售總空間只占到3%左右這樣的一個比例,7000、 8000億以上這樣的一個盤子,但是有一點我們必須要關注,就是說最終客戶買的商品脫離不了它商品這樣的屬性。電商是一個渠道,也有人說它是一個市場,最終我買的只是你這個商品,商品怎么做好除了我們能看到的之外,還涉及到你的售后服務,還涉及到你的配送,還涉及到一系列跟商品相關的屬性,所以講目前有兩類企業,一類是由線下轉到線上,比如我們伊力諾依,也有一類的話開始向垂直領域來發展,我認為核心的要求就是過去簡單的,搞點擊率,到隨后產品整個服務線上能夠實現一個完美的體驗。

李峰(IDG資本合伙人):我其實蠻同意剛才王總和周總包括史總講的一些關于電商的判斷,所以換句話來說,史總講的就是一個線下的渠道,這件事是對的,所以說您剛才講的第一個問題是說同是電商的創業者來講,他把電商看成是一個完全不同的商業模式, 我想這件事應該不完全是對的,因為他還是很多符合傳統規律的。另外一件事情,我想在中國有一個不同的挑戰是:在美國因為他的零售渠道在線下的滲透和覆蓋是非常好的,而且它的城市結構跟中國也絕對不同,所以導致了另外一個結果。有一個業態在美國是不大有,但是在中國會很有機會,涉及到賺不賺錢的問題,就是在美國因為幾乎沒有出現過說在線上做一個單純的,不管是哪個品類的,自有品牌出來不是渠道或者平臺,那這個事在中國有機會。就是因為中國的線下渠道的覆蓋在成長非??斓倪@個中國城市化過程當中的二、三線城市,它幾乎沒有覆蓋到,但是那個部分的人群本身在年輕的人當中,他對于產品的需求和質量都是有非常大的提升,同時他買不到或者接觸不到足夠好的商品。而互聯網提供了這樣一個機會,所以在這里邊有一些中國誕生的,特有的商業機會。

周煒(凱鵬華盈創投基金主管合伙人):我想接著補充兩句剛才那個觀點就是說在美國的電商發展的時候,亞馬遜開始創業的時候,他線下的這些公司,他們在對電商就是網上銷售,互聯網的理解以及他們自身的這個IT系統的建立已經是非常完善的。所以從這個角度來說,在中國我覺得中國企業家必須要認識到它有巨大的區別在中國的傳統零售業在線下的布局遠遠沒有完成。你的IT系統還遠遠沒有完善,大量的創業者可能對電子商務或者說高科技的東西理解還沒有那么深的情況下這就是一個完全不同的戰場。

史曉燕(北京伊力諾依投資有限公司董事長):其實我真的不同意他的說法,因為現在在美國恰恰是因為他的電商已經都特別發達了,中國現在也特別發達,對于我們來講,我們不覺得那個有多高深莫測。就跟我不懂財務,難道我就不會算帳了嗎?我可以請專業人士,我可以請IT的專家,我可以請團隊,我可以請世界上做這個很成功的人來幫我把這個渠道做起來,那其實說白了反而恰恰在電商上該燒的錢我早燒完了,我覺得這還是他的軟肋,他對物流的理解,他對這整個產品的理解,他對品牌的理解,他對所有我在線下16年的東西,他都得重新交學費,對他來講他現在的優勢絕對沒有我大,因為他除了一個電子其他沒有優勢,但是電子這個東西恰恰又特成熟了,不是說只有他會,我們就不會。

創意家居專場:創意家居的電商征途鈥斺擟CTV《創業天使》專訪北京伊力諾依投資有限公司董事長史曉燕

(《創意家居的電商征途》演播室現場(二))

李峰(IDG資本合伙人):這個道理上非常同意您講的,但是我想有一個挑戰是說剛才周煒講的一個道理是:對于電商企業來講,他只賭了這一件事,所以他比你退路少, 所以他做這件事的決心可能比你大。

周煒(凱鵬華盈創投基金主管合伙人):這點我接著說一下,我接著跟一下史總的這個觀點,您說的完全沒有不同意電商我一直都堅持,它重點是商而不是電,電只是手段,那從剛才我講的這一段,我說到我們企業家一定要認識到中國和美國的區別,不是說是永久的而是說在某個時間段內,當中國的線下拓展你投入一塊錢一年就能回本,兩年內就能賺錢的情況下,如果你同樣的一塊錢投入到電商可能十年都看不到回報,你愿意把錢投在哪里?當然史總剛剛講的這點我覺得非常同意,我覺得只要你有決心,只要你有包容度, 我認為絕對是有希望的,但是這個是需要企業家下決心才能做的事情,因為投入產出比跟你線下是完全不同的。

史曉燕(北京伊力諾依投資有限公司董事長):我沒先去開店反而我覺得慶幸,我后來該關的關掉了,因為我在線上再走在前面以后, 我先知道了然后我再去陸地店,再開店的時候,我犯錯機率會小很多。

李峰(IDG資本合伙人):家具有一個非常大的特點是它本來在線下,也是送貨上門和安裝的,這個跟物流是一個標準的配備或者物流加上配送是個標準配備,只是庫存的結構可能不太一樣,這件事在其他的消費品品類當中沒這么明顯,你這個事正好特殊。

張欣(《創業天使》欄目主持人):北京伊力諾依投資有限公司創建于1995年,覆蓋北京、上海、西安、沈陽等全國各大中城市,擁有數十家直營店及加盟店。從代理世界著名家居品牌到自主研發引領潮流的家居產品,十多年來,伊力諾依一直在用自己獨特的設計理念及產品風格為中國千萬家庭帶來不凡的家居體驗。在二十世紀九十年代,伊利諾伊用美輪美奐的家居產品帶領中國家居行業實現了從耐用性到時尚性的價值轉變。進入二十一世紀,她又憑時尚領先的產品及完善的商業模式,逐步確立了在中國家居行業的領軍地位,而被國內的消費者稱呼為“中國的宜家”。 史總實際上不是一個普通的創業者,她有著17年的行業積累以及資源方面的這種儲備,同時她也是個設計師有著很強的創意設計能力,我想請問三位投資人,這些是不是都應該屬于史總設置起來的這種很高的行業壁壘,您三位怎么看?

周煒(凱鵬華盈創投基金主管合伙人):首先第一我覺得史總做的這件事,從她個體、企業以及她的行業,她有幾個優勢確實是非常明顯的。第一,品牌積累了,十多年的品牌,在這個品牌方面它比普通的電商有非常大的優勢。第二,從家居這個品類來說它有比較大的特點。第一就是說你的客單價高,從目前來說,去年的一個電商平均獲得一個購買用戶的成本大概花到350塊錢人民幣才能獲得一個購買用戶,如果大部分的電商客單價只有200塊的話,要賣很多單才能把獲得一個用戶的成本覆蓋掉,我們看過幾個電商的家居行業基本上能拿到4000到5000塊錢以上的平均客單價,所以對她來說,她有很好的一個機會,去很快的獲得收入。第二從她的利潤的角度來說,它的毛利比一般的成品要高很多,尤其是電子產品毛利跟它是完全沒有辦法比的,從這個角度來說,它有很好的優勢。第三,剛才李峰說的很對,這個物流本來就已經存在了,所以對她來說這是自然而然的,那相對來說可能這個行業必須要考慮,第一它的重復購買率很低,所以可能只做家居、家具是有問題的,可能在里面我剛才聽到史總也講了要做一些家居飾品,這是很好的一個方案,目前你物流總的來說只能靠你店面所在的城市,那未來你要面對的是包括您剛才講的新疆的用戶,那您要繼續要建物流體系,長途運輸以及上門服務,實際上物流現在對于很多電商來說已經成為阻礙電商快速發展的一個重要的環節了。

張欣(《創業天使》欄目主持人):京東在C輪融資聽說15億美元大多數要投入到物流方面,還有聽說阿里巴巴也要投300億建全國的網絡倉儲系統,我想請幾位看一下這個物流對于一個電商行業來說究竟意味著什么呢?

王維(同創偉業董事總經理):在一定的程度上可以說物流是電商的一個根本,因為它其實銜接了后端的一個供應鏈、倉儲,包括最終面對消費者這個服務的全過程也好,成本發生的全過程也好很大一部分是在物流這個部分包括服務類一個用戶的體驗,但是今天的電商的競爭應該講物流非常重要,但也已經遠遠不只是物流的一個競爭。就像今天的電商已經遠遠不只是價格的一個競爭一樣,現在是一個復合競爭的階段,也就是一個電商要能夠真的從這個市場里面殺出來,可能他在品牌、在資金、在產品、在物流等等,各個方面是綜合的一個競爭,剛才其實幾位講的都沒有錯,只不過是說在中國這么一個市場里面,在電商這么一個領域里面其實互聯網企業做電商和傳統企業做電商還是有比較大的一些個差異,而這個差異其實是決定了誰跑的更快的一個原因,這個差異最根本就在于說這個打法還是不太一樣,在打的時候這個側重點也不太一樣,實際上最后是成本與效率在決定誰能夠贏。

史曉燕(北京伊力諾依投資有限公司董事長):電商遠遠會大于這個陸地店面的快速發展對我們來講人員不要用那么多,真正你要下功夫的,一個是在產品 品牌,一個就是在物流體系,你怎么支出把它送出去,我覺得比起你開店的固定支出,你裝修的固定支出,你貨架的體系,產品堆積的那種支出我認為我愿意拿出錢來在物流體系和ERP體系的整體來在最基礎的時候。我就不想像京東他們,現在犯的錯都是到了今天了再去買最貴的系統,然后這個時候停一分鐘都不能停,你停了就意味著或者你交接的那一剎那搞不好你就是產品錯,一損失可能就上千萬,就是說大家從看到你的網站到轉化成掏錢來購買這個貌似簡單,其實挺難的。

王維(同創偉業董事總經理):中國社會環境跟美國社會環境差別是有關系的,也包括您這邊如果要建體驗店,體驗店那邊跟網上這兒是什么樣的關系,你可以到現場去提貨,還是說必須要去物流配送還涉及到你的配送體系,所以我覺得您這塊如果要走電商道路,一定要關注它的商品屬性。在每一個階段究竟怎么樣的銷售售后服務是消費者最舒服的而不是我就把它轉到平臺上了,走電商了, 所以就好了,這兩個概念是有很大差異的。

周煒(凱鵬華盈創投基金主管合伙人):其實我們剛才討論的一個很大的問題就是說,如果您是做咱們自己品牌的一個線上的渠道,我認為沒有任何的要爭議的地方,這是非常自然的一個延伸行為,而且我認為你一定會成功,但是如果你要做成一個線上商城,包括變成一個家居的商城,賣別人的品牌,這是另外一件事,我線下也已經都賣別人的品牌,不光是線上,電商的平臺行為。這個競爭市場是完全不同的,這是我們要強調的。

張欣(《創業天使》欄目主持人):這正是我們接下來要討論的一個非常重要的問題,因為我發現很多電商企業都在向全品類的高覆蓋的去做綜合商城,對于家居行業大家覺得像史總現在切入到這個市場當中,她應該做一個平臺好呢還是通過她的伊力諾依的這個品牌再向平臺去拓展,大家有什么意見?

王維(同創偉業董事總經理):這個我們是這么看的,就是說第一個您線下的銷售和線上的銷售,兩個定位一定要有差異。一方面就是您已經是一家非常大的家居公司,您線下有很多過去,忠實的客戶群,等于涉及到它原來有的價格和一些這個消費的渠道,兩邊首先你要保護原有的忠實客戶群不會受到網上這部分消費的沖擊,所以說差異化是為了保護原來的客戶群。同時樹立您網上銷售的特色。

周煒(凱鵬華盈創投基金主管合伙人):其實剛才說到平臺這個問題,平臺我覺得跟做自有品牌就是作為其中之一銷售渠道最大的區別在于平臺的價值在那里,在流量,就像你做平臺就跟開家居商城一樣,你要干的是什么事?讓別人要進來要不然在你那開店的人賣不出去東西,您怎么樣讓人進來是關鍵,但是如果您是個品牌伊力諾依,您就不在意這個問題,因為您的品牌大家都知道,也知道您店在哪里,他自然會來, 這就是最大的區別。那如果說到流量這個問題的話,因為渠道和平臺和產品最終都是品牌問題,基本上本質上沒區別。

張欣(《創業天使》欄目主持人):周總您剛才不是說贊成互聯網可以用燒錢來換取流量的嗎?

周煒(凱鵬華盈創投基金主管合伙人):這是第一,第二呢,這個可能我們要理解清楚怎么樣去獲取這些流量。 我們現在已經不再糾結這個事情了,因為其實從去年開始,我們看到有兩家家具的這個企業在做電商,他們解決的還不錯,我覺得原因很簡單,因為之前家具類的產品這個大件產品的物流時間本來等待周期就很長,大家都習慣了,不像今天這個你買個小家電已經被京東商城慣出毛病來,就是說一天內我就要拿到這個是另外一個狀況。

史曉燕(北京伊力諾依投資有限公司董事長):其實我們并不想在淘寶那些小店去選他們的東西,我們選的全部都是工廠的,我要整合的是這些工廠的資源,來到我的天上,那你說都叫伊力諾依現實嗎?比如說有的工廠說了我就想叫張三,那我為什么不答應他呢?我為什么非得叫伊利諾依呢?

周煒(凱鵬華盈創投基金主管合伙人):其實這個呢,歸根結底我覺得是這樣,我聽明白了,這是對的,您原來是一個高端的家居品牌,您想做的事是家居類所有的生活格調的一個整合者,我幫你選,你在這兒什么都可以買,這個我覺得是挺好的一個定位,我覺得這個做的到。而且有一點很重要的是,家居這個品類在中國品牌集中度非常的低,所以在廣東的一些小廠隨便貼個牌都能賣的不錯,這個情況下您做這種整合我覺得有很大機會,因為沒有極其強勢的品牌,我不按品牌整合,我按風格整合,我并不突出別人的品牌。

胡延平(DCCI互聯網數據中心總經理):從史總所定義的這個領域來講,不僅有機會而且從實際上來講其實她是比較領先的,盡管電商已經是好幾波了,但是在這個層面才剛剛開始,經過剛才的一個討論,里面有一個特別關鍵的關鍵就是說她一定不能做成是一個純粹的只是開放的一個網上商城,而是一定以設計加買手為核心,以自身對這種生活藝術的理解引領時尚,然后更多的去以自己的定制化的品牌產品為基數,然后才能夠做得真正有自己的品牌和競爭力。

劉文獻(北京特許經營權交易所董事長):我覺得她如果說是500塊錢以下的這種定位,我覺得這是另外一件生意。其實我認為如果說比較好的方案也能把比較寶貴的家具在一起,還是應該先從一個實體的店就是可以先從現在的伊力諾依店開始,實際上現在也在賣別人的東西,但是這個賣的可能還不夠透徹,整合的還不夠有機,消費者的這種感受還不夠強烈,我覺得這個方面要多下功夫。這是網上網下互動的,因為網上的東西會有助于幫助她去判定流行顧客的反應這些方面有些事情只是生意,有些是改善生意的措施,但有一些是能成長為一個參天大樹。所以,今天有些它是因為困難找到這里來了,有些是因為機會找到這里來了。

創意家居專場:創意家居的電商征途鈥斺擟CTV《創業天使》專訪北京伊力諾依投資有限公司董事長史曉燕

(《創意家居的電商征途》現場嘉賓合影)

張欣(《創業天使》欄目主持人):其實史總今天給我們帶來了分享,我想給很多的創業者也帶來了一些新的啟發。我們看到現在很多電商創業者他們在感受著這種激情與速度的同時,卻迷失了方向,剛剛大家提到了一個觀點我也非常認同,其實電商的本質應該還是商,獲取的應該是經營效益這樣的一個資本,只有這樣才能在這樣的一個資本的冬天里能夠更好的錘煉筋骨,蓄積能量,才能夠在下一個資本的春天里生發綻放!

編導小記:如果冬天到了,春天還會遠嗎?當整個行業都深陷困境的時候,此時的生存法則是多方位尋找取暖過冬的方式,只要活著就會有新的春天,可謂:沉舟側畔千帆過,病樹前頭萬木春!在這次電商的艱難越冬過程中,具有堅實線下基礎的O2O商家也許能夠最有效地避免一些無謂的燒錢游戲,伊力諾依重磅打造的依你依我網上商城或許能從中分得一杯羹,但如何實現線上線下的優勢互補,實現1+1>2的效果,還是任重而道遠的。我們也衷心地祝福這位富有創意又不失理性的女企業家史曉燕能夠實現人生的又一次非凡跨越。

中央電視臺《創業天使》欄目組記者:黃波娜、景照航 制片人:王藝龍

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