SoFi創始人：初創公司面臨的三大風險及如何應對

在一萬家獲得融資的創業公司中,只有一家能做大,只有萬分之一的概率。如何能逃離成為那9999家公司的命運?我對話了SoFi的創始人兼CEO Mike Cagney, SoFi從大學畢業生那里募集資金,為在校學生發放貸款。目前，SoFi已經發放了5億多美元的貸款。

下面就是Cagney分享的創業者該如何應對初創公司所面臨的三大風險：

1.創始人危機

很多公司的失敗是因為創始人不能很好地解決快速增長所帶來的挑戰。Cagney說：“如果你的公司增長很快，那就會有創始團隊難以應付新局面的風險。當你創立公司時，你可能想用兩年時間來實現某個構想，然后你融資，開始運營。但隨著公司的發展，很多聯合創始人可能缺乏管理這樣的企業的經驗。”

很多成功的創業者非常擅長“適時而動”，善于根據變化及時做出調整、改變。他們把不合適的人踢出公司，引進適合企業未來發展的人才;他們能及時砍掉那些沒人買的產品，在用戶愿意購買的產品上大力投入;他們對競爭保持警覺，時刻關注市場的下一個爆發點在哪里。

2.抄襲模仿

那些推出了偉大新產品的初創公司經常會面臨更嚴峻的市場競爭，競爭對手經常會抄襲他們最優秀的那部分。市場中的勝者面對一波波的競爭者，懂得如何建立自己的護城河。

“如果你喜歡高增長，那你也會很吸引競爭者，” Cagney說，SoFi的防御機制是什么?“舉例來說，我們與First Republic在產品上互相競爭，但他們的成本更高，為了盈利，所以他們的售價就更高。他們不能再降低售價，除非他們想賠錢。而隨著我們的發展，我們的成本較以前降低了，這就更強化了我們的競爭優勢。”

3.股權分配

很多初創公司失敗是因為在企業成立之初，就把所有股權都分配給了聯合創始人們。而有的聯合創始人后來離開了公司，不再為公司工作。然后就沒有足夠的股權分給后面加入公司的關鍵員工和后來進入的投資人。這將嚴重阻礙創業公司的發展。

但這樣的風險是可以避免的，Cagney指出，“你可以給公司的三個聯合創始人每人10%的股權，剩下的70%暫不做分配。如果你有一個大的股權池，后面就可以依據其創造的價值進行股權分配。”

（Via:INC,譯：創業邦）