藍科中國出席“對標名企：財務數字化轉型實踐之路高級研修班”
4月13日，藍科LucaNet受邀參加由中國總會計師協會信息化分會在深圳主辦的“對標名企：財務數字化轉型實踐之路高級研修班”活動，與現場與會嘉賓針對財務數字化議程進行了分享與研討。
/圖片信息：活動現場/
當日，藍科中國財務咨詢高級經理、項目總監王新元作為分享嘉賓出席，并以《財務數據化管理體系建設方案分享》為主題、結合實際案例和系統演示，進行了精彩講演。
去年國資委出臺了《關于中央企業加快建設世界一流財務管理體系的指導意見》，財政部也明確提出在十四五期間要加快推進財務數字化升級轉型，種種政策意見均表現出國家對財務數字化的密切關注與大力支持。
相對于企業而言，財務部門作為企業管理的核心部門，肩負著企業經營管理、戰略支持、風險預測等日常管理職能，同時財務部門也是企業業財數據相對集中的部門，如何用好數據資產，將企業業財數據轉化為企業戰略決策的數據支撐，以及經營管理、對外披露的可靠依據，是財務團隊面臨的重要挑戰。此外伴隨著企業數字化轉型的要求，財務人員也需要從“核算報表財務”向“戰略支持財務”進行轉型，從報表出具、核算工作等等中解脫出來，將更多的時間精力專注于日常分析、經營管理、戰略支持，從而打造數字化財務團隊。
/圖片信息：藍科中國財務咨詢高級經理、項目總監王新元/
對大多數財務人員來說，“財務數字化轉型”已經不是一個新課題了，但實際工作中的切實問題仍然很難得到解決，導致抓不住“數據”，看不透“問題”，用不好“報表”，管不了“業務”，因此財務管控常常遇到瓶頸。
面對這樣的困境，王老師層層深入剖析，列舉出財務難轉型的幾大核心問題：企業缺乏數據“大一統”、每次報表出具都像“脫層皮”，缺乏管理抓手……
1.系統林立、數據分散，線下收集、張表分離，質量難控、業財斷層；
2.組織復雜、變動頻繁，手工合并、手工預算，報表繁瑣、壓力巨大；
3.分析固化，聊勝于無，各維度難以綜合分析；
4.架構變更、邏輯優化非常依賴IT，新需求或新報表都要IT開發……
找到核心問題，才能拎清集團財務管控核心訴求，才能“對癥下藥”，找到最合適、最高效的解決方案。
明確問題之后，王老師從建設路徑、建設框架兩大方面入手，并以法定報表、管理報表為例，具體講解了數據管理體系的建設思路。并在會上進行了藍科LucaNet的系統演示，更加直觀、詳盡地向與會人員展現出集成了成熟財務模型的、符合財務人員使用習慣的、靈活的、高效的工具是如何幫助我們減輕工作阻礙、實現財務數字化轉型的。
最后，王老師總結了六大數據管理體系核心要點：
? 專業財務咨詢（Professional financial consulting）：提供財務咨詢+系統落地一體化解決方案
? 異構數據整合（Data Integration）：具有先進的數據接口技術和強大的數據整合能力
? 直擊數據源頭（Data traceability）：做到直觀便捷的數據溯源，保證真實強化分析
? 報表數據聯動（Posting data integration）：實現“牽一發而動全身”的數據聯動勾稽
? 用戶使用友好（Friendly feelings of adaptation）：建立財務數字魔方，提升數字資產價值
? 簡單系統管理（Simply intelligent）：打造財務人員自己的財務系統，萬事不求人
王新元老師的演講不僅僅讓與會人員直觀感受到了藍科LucaNet系統的強大功能、迅捷效率，更重要的是，敏銳擊破財務人員日常工作中的沉疴痼疾，從深層問題反推核心訴求，并提出明確有效的解決方案。
這次分享也收到了現場與會人員的一致好評，各位財務同仁踴躍咨詢提問，并在會后積極互動，形成了良好的交流氛圍。
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