蔡彥芳：AIGC爆發，人才爭奪下如何打造雇主品牌

6月9日，全景求是聯席CEO蔡彥芳Vicky受脈脈邀請，出席脈脈工作坊AIGC專場討論會，同大家分享了“AIGC爆發，人才爭奪下如何打造雇主品牌”，共同探討現階段AIGC領域雇主品牌的挑戰與痛點，并與大家共創解決方案。

如果問目前最炙手可熱的行業是什么，那非AIGC莫屬了。2022年12月ChatGPT的爆火引發了AI行業的廣泛討論，作為人工智能行業的變革性應用，ChatGPT可以聊天，寫代碼，寫詩歌和文章，使得沉寂許久的生成式AI重新回歸焦點。從ChatGPT到GPT-4，AI正向著“類人化”方向迅速發展，現有就業結構也將發生重大改變，社會生產力的提升將催生新的行業和崗位機會。具有戰略部署的企業開始布局AIGC人才，這場新型人才爭奪戰已然打響。

全景求是聯席CEO：蔡彥芳Vicky

目前人工智能行業的AIGC?才保有量僅為6.45%，整體AIGC領域急需復合型?才，除專業要求外，NLP算法、深度學習、C++等詞?頻出現，算法和編程功底是就職的硬性要求。AIGC領域?才分布于多個新經濟行業，其中純互聯網行業AIGC人才儲備量最多。

數據來源：脈脈

人工智能能否真正落地，企業能否在千軍萬馬中站穩腳跟，“跨界創新人才”的儲備是第一位的。在這場已經拉開序幕的變革中， AIGC人才吸引及儲備戰略成為卡位制勝的關鍵點。

●多手并舉建設雇主品牌策略

數據來源：脈脈

從脈脈對于AIGC領域人才畫像中不難分析出，該領域核心人才多為擁有多年互聯網行業經驗，并擁有學術成果和業務落地經驗，這類人才不光要有創新思維，還要有成熟的項目落地和運營經驗。

很多企業在吸引AIGC人才的時候往往不了解他們真正在乎的東西是什么，也因此錯失許多優秀人才。Vicky經常被相關領域負責人問道：“我們企業知名度這么高，搞不懂他為什么不考慮?！?、“是不是錢給得不夠？”、“我們CXO都出面溝通說服了，還不夠嗎？”。
脈脈工作坊討論會現場，Vicky分享說：“與其他行業有所差異，想要吸引到頂尖的AIGC人才，企業的雇主品牌策略也需要隨之轉變?！?/p>

全景求是聯席CEO：蔡彥芳Vicky

1、打造行業技術領先形象

不管是科班出身的AI博士/博后，還是工程落地的算法人才，如果企業里有旗幟型領軍人物，并且突出公司在相關領域的技術領導地位，展示公司在技術創新和研發方面的成果和案例，吸引力會大幅增加，這樣可以吸引到對技術挑戰感興趣的高技術人才。

2、提升人才成就感

高技術人才通?？释鎸τ刑魬鹦缘捻椖亢蜋C會，以展示自己的技能和潛力。提供具有前瞻性和創新性的項目，并為他們提供個人發展和晉升機會，以吸引和留住這些人才。

3、提升創新體驗感

高技術人才通常對創新和前沿技術感興趣，并喜歡與同行合作，共同解決復雜的技術難題。強調公司的創新文化，展示公司在技術研發和創新方面的成果和愿景，突出團隊合作文化和積極的技術氛圍，讓候選人感受到他們可以在一個有創新和合作精神的團隊中工作，以吸引對創新有熱情的人才。

4、酬福利杠桿

高技術人才通常對工作靈活性和福利待遇有較高的要求。打破傳統企業固定式工作模式，提供彈性工作時間、遠程工作選項和具有競爭力的薪酬福利，可以吸引并留住這些人才。

5、拓展技術社區與開源項目

積極參與技術社區和開源項目，貢獻公司的技術專長和資源。這樣可以提升公司在技術圈中的知名度和聲譽，吸引到對開源和技術社區有興趣的高技術人才。

●AIGC人才需求井噴下的招聘策略

今年以來，ChatGPT這一現象級聊天機器人產品引爆了AIGC行業，人才招聘需求扎堆發布，且有眾多年薪超百萬崗位釋出。企業如何在激烈的招聘競爭中拔得頭籌，精準識別，招到一位頂級的AIGC人才，Vicky也分享了幾點心得：

全景求是聯席CEO：蔡彥芳Vicky

1、需求明確化

在招聘廣告和職位描述中，明確高技術人才所需的技能和經驗，并突出相關的項目和成就。確保職位描述具體明確，以吸引到符合要求的候選人。

2、招聘主動化

在求職者主動申請職位的同時，HR還要主動尋找潛在的高技術人才?？梢酝ㄟ^專業社交媒體平臺、技術論壇、行業研討會等途徑主動與他們聯系，并表達對他們技術能力的認可和興趣。

3、動作極速化

簡化招聘流程，確保高效率。減少繁瑣的環節，提供便捷的在線申請和簡歷提交渠道。

4、合作多維化

與高校建立合作關系，舉辦聯合講座、搭建聯合實驗室等。例如提供實習項目、贊助研究項目或開展校園招聘活動。這樣可以吸引到具有潛力的高技術人才，并建立與學術界的聯系。

5、團隊專業化

組建一支擁有豐富的行業經驗和專業技術的團隊。這樣可以向候選人展示公司的技術實力，并提供技術支持和指導。

●“裁員”輿情又起，雇主品牌借力向上

近日“裁員潮”又起，同時伴隨著AIGC帶來的顛覆性變革，給不少職場人帶來前所未有的危機感。在脈脈上，“GPT接入微軟全家桶，3秒1個PPT怕嗎”、“AI熱潮下，哪些崗位不建議入行了”、“AIGC從業者會取代誰”等話題備受熱議。AIGC技術將必然引發新的產業革命，也將帶來遠超互聯網和移動互聯網引發的產業機遇。在AIGC技術驅動下，在接下來5年的時間里，其中30%的工作將被人工智能和自動化取代，白領比體力勞動者面臨的風險更大。那么，如何將裁員引發的輿情，轉化為有利于提升企業雇主形象的發力點，Vicky給出了以下建議：

全景求是聯席CEO：蔡彥芳Vicky

1、建立公平裁員機制

結合自身實際情況與員工需求多方面考慮裁員名單，公開裁員標準和制度，在提升公司績效的同時讓員工信服并理解公司決定。

2、優化企業裁員流程

標準化，盡可能短時間內完成離職手續。

3、加強員工情緒疏導

設計心理輔導室，以真誠的態度與被裁員工進行溝通，做情緒安撫和心理疏導工作。

4、成為員工職場導師

盡可能在員工離職前提供職業規劃、高質量評價、相關行業推薦信等服務。

5、注重員工口碑管理

為被裁員工提供長期有效的企業福利和機制，讓此類員工成為雇主品牌長尾營銷的最佳途徑之一。

顯然，在AIGC爆發的人才爭奪戰下，打造雇主品牌已經成為了吸引優秀人才的重要手段。同時，利用良好的雇主品牌形象，可以提高企業的聲譽和競爭力，從而實現企業的戰略布局。作為雇主品牌人，冰冷的科技并不可怕，我們更要去傳遞溫度，愛和善意給到你想傳遞的受眾。