雇主品牌怎么做?脈脈APP讓雇主品牌建設更簡單
AI技術發展、跨行業現象增加、人才標準提高……在諸多因素的作用下,企業對人才的競爭越發激烈,如何有效吸引、招聘、留住人才是當下各企業人力資源管理面臨的重要問題。脈脈認為,傳統的吸引人才方式效用減弱,雇主品牌的作用凸顯。脈脈為了幫助企業獲得人才優勢,為不同類型的企業提供了雇主品牌的建設方法。
中央財經大學教授朱飛表示,在以去中心化為核心特征的社交媒體面前,雇主逐漸失去了職場的信息控制權,雇員在社交媒體的“加持”之下,深刻地改變了職場中的歷史慣例和規則。從脈脈-職場的話題看,漲薪、期權、高title這幾個企業留人、招攬人才的“絕招”已經失效。
脈脈人力資源總經理周巍巍在首屆數字產業大會上表示,她認為高溢價破壞市場定價的行為終會慢慢趨于平穩,當企業經營管理效率成為核心,企業爭奪中高端人才要靠雇主品牌吸引力,在留住優秀人才的同時,讓每一個員工都成為公司的“品牌大使”。那么,雇主品牌如何做?
在脈脈看來,不同企業的雇主品牌定位不同,影響定位的關鍵因素有三個:產業品牌、高管的個人品牌以及招聘品牌。脈脈將這三個因素統稱為公司品牌作為縱軸,把雇主品牌作為橫軸,對不同企業的雇主品牌建設提出了建議。
如果公司品牌聲量不大,也沒有開始做雇主品牌,就可以從陣地運營開始。如果公司有一定的聲量,不過可能僅限于行業內,需要跨行吸引求職者,或者希望吸引更多候選人加入企業,可以建立自己的品牌內容矩陣的同時,邀請高管或者業務骨干向外展示業務實力,并對全平臺、全網的口碑監控。
如果公司業務聲量非常大,但雇主品牌一直沒有啟動去做。此時應該重點把認知打透,針對希望精準招聘的行業內的人才,或者破圈吸引可以能力遷移的求職者,精準地去做內容推廣,加深他們對企業的認知,同時也需要做口碑的監控。
最后一種情況就是,企業品牌聲量非常大,本身的雇主品牌已經深耕多年。那雇主品牌現在只需要找到三個方面去著重深耕就可以了,第一是內容輸出更具創意的玩法,第二是引入第三方相對權威的機構幫助站臺,比職場社交平臺脈脈,或者一些泛媒體,甚至是KOL,以第三方的視角再一次把品牌勢能放大。
(脈脈精準營銷推廣后臺)
(脈脈雇主口碑綜合看板)
除了“方法論”,脈脈APP還為企業提供了兩種實用工具,即脈脈精準營銷推廣后臺和脈脈雇主口碑綜合看板。企業能夠通過脈脈進行品牌推廣、曝光以及口碑檢測,即使做出反應,提升雇主品牌質量。
在脈脈APP的助力下,更多企業能夠通過雇主品牌,提升人才搶奪中的競爭力。做好新時代下的人才資源管理,實現高質量的發展。
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