SNS新一輪戰斗即將開始
這些社交網站的“戰斗”不但需要與眾多實力更強大的對手爭搶用戶，還需要面對更嚴格的盈利能力拷問，因為更大規模的投資涌入再度抬高了社交網絡的估值，對其盈利壓力也開始加大。
又一輪熱錢
挑起這一輪“大錢戰斗”的第一家是千橡互動集團(下稱“千橡”)，其于上周確認公司在4月初進行了戰略融資，日本軟銀公司、Joho Capital和SBI等決定對其進行總額約4.3億美元投資，全部到位后將占千橡約35%左右股份。
軟銀成為千橡單一最大股東。軟銀董事長兼總裁孫正義將進入千橡董事會，陳一舟仍擔任千橡董事長和CEO。以此次融資金額估算，千橡整體估值約為12億美元。
千橡上一輪融資于2006年進行，金額約為4800萬美元。此輪根據具體協議，軟銀已投資約100億日元(約合9667萬美元)獲千橡14%的股份，而軟銀未來對千橡的總投資可能會達到400億日元(約合3.84億美元)。
千橡旗下的互聯網業務主要包括貓撲社區、Donews社區和校內網交友網站等。業內普遍認為，其中最有價值的是校內網。校內網是中國排名前三位的交友網站，注冊用戶超過1500萬。
陳一舟認為，就像發展視頻網站的泡沫一樣，SNS網站當今在中國有泡沫。所以，千橡要準備足夠多的錢，和眾多競爭對手打持久戰。
除千橡以外，51.com相關負責人表示，目前51.com第三輪融資正在洽談中。51.com是校內網的最大競爭對手。預計此輪融資金額為3000萬美元以上。51.com由龐升東創建于2005年8月，前兩輪融資1600萬美元以上。目前51.com的注冊用戶超過1億，活躍會員在2500萬以上。
而騰訊的Qzone平臺卻是目前最大的社交網絡。騰訊CEO馬化騰表示，要學習美國的Facebook持續推進騰訊的社交平臺發展。
有了騰訊、51.com和校內網等在前，再加上一些外資背景的網站如Myspace(中國)、LinkedIn(中國)仍在積極發展。社交網絡在中國的分化日趨明顯，諸多風險投資已經在上百家第一輪興起的社交網站中收手，一些小網站沒有資金維持，陷入自生自滅狀態。
國外的社交網絡也熱度不減。今年4月中，美國在線以8.5億美元現金收購英國最大社交網站Bebo。Bebo在美國排名僅次于MySpace與Facebook，位居第三，全球會員人數超過4000萬。
回顧歷史，2005年新聞集團以5.8億美元收購MySpace，掀起第一輪投資熱潮；2007年，微軟以2.4億美元僅買到Facebook 1.6%的股份。李嘉誠也隨之入股Facebook。
盈利仍需努力
社交網絡服務目前已經將交友、社區、博客等功能包容其中，以人際關系為核心，成為包含上述服務的綜合體。如Facebook圍繞社交關系，可以提供照片、視頻分享等上千種服務。
陳一舟認為，校內網是跟隨Facebook的發展模式。在國內，SNS網站大致劃分為兩類：一是綜合交友類型，建立一般意義上的朋友關系；二是其他垂直型的交友社區網站，比如商務交友、婚戀交友等。
社交網站的總體流量無法與門戶網站和搜索引擎比拼，但其特點是由于其大量的用戶交互特性，導致每用戶所創造的瀏覽量遠高于傳統門戶網站，更可觀的是由于每個人都在線上關注好友，導致平均在線時長更長。而且一些實名制網站個人信息精準。
但一個重要的問題是，這些特點如何構成網站真正的盈利？
51.com相關負責人表示，變現的方法主要有三種：一是互聯網廣告，二是發展增值服務直接向用戶收費，三是社區電子商務，從用戶交易中提成。在可見的未來，任何社交網站都會有來自上述三者的收益，僅是因為主力用戶人群不同而有比例上的差別罷了。
然而，社交網絡目前的收入僅僅是百萬元級別，連成本都無法沖抵。只是騰訊借助龐大的用戶基礎，實現了依靠互聯網增值服務，如出售虛擬道具等，實現了大規模盈利。
社交網絡的廣告銷售，受到傳統網站、搜索引擎、視頻網站和手機廣告的夾擊。傳統網站和搜索引擎廣告已經被大多數廣告主所認同且流量巨大，手機廣告有獨特的精準性，適合中小廣告主。視頻網站則是憑借流量增長和豐富的表現形式，逐漸取得大廣告主的認同。
社交網絡廣告僅憑單個用戶黏度高，個人信息豐富但總體流量不大的特點，仍難撬動大廣告主的廣告投放。社交網絡廣告的特點是能夠利用人際網絡加入用戶獨特的線上線下參與和互動性，進行活動或事件營銷。
51.com負責人表示，目前的情況是，由于社交網絡網站在廣告CPM(千人印象成本)和CPC(千人點擊成本)，價格上尚無法與門戶網站競爭，而活動效果卻非常好。因此，社交網絡營銷服務最有價值的部分，目前卻難以變現。
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