視頻業分化 土豆網磨刀

　　在國內視頻行業由于帶寬、服務器成本較高，加之激烈競爭而令很多公司已經舉步維艱的時候，土豆網和優酷網卻先后再次舞動資本之手。
　　4月28日，土豆網正式宣布獲得5700萬美元融資。5月11日，優酷網總裁古永鏘也向本報證實，該公司獲得了1000萬美元的貸款，稱將用這筆錢全部購買設備和帶寬。
　　土豆網副總裁楊丹寧向本報透露，土豆網已經在仔細考察一些視頻網站，可能會對其中優質的網站進行并購。如果最終達成并購，實現公司快速擴張，這種方式也將可能盡快整合行業，減少無謂的惡性競爭。
　　或許，視頻分享行業正在為一些劇變醞釀力量。土豆、優酷這兩大互聯網視頻分享行業巨頭正沿著各自發展戰略越走越遠。

　　并購潮暗涌
　　包括最新這筆融資，土豆網已經進行了四輪融資。2005年4月，土豆網成立，8個月后，土豆網獲得來自IDG的80萬美元投資；2006年5月土豆再獲寰慧投資 (Granite Global Ventures)、集富基金(JAFCO)及IDG投資的850萬美元；2007年4月，今日資本 、General Catalyst Partners、KTB、JAIC等投資土豆網1900萬美元。
　　知情者透露，在今年4月底土豆網宣布了新一輪融資后，一些小視頻網站開始找土豆網要求被收購。土豆網商務合作副總裁楊丹寧告訴本報，不排除土豆網實施并購的可能。企業一般并購無非是獲得市場份額、技術、團隊、資金幾個目標。
　　當美國YOUTUBE被天價收購后，國內也滋生了200多家視頻網站。但他們很快發現視頻行業和其他類型的互聯網公司不同，是個高度資本密集型的行業，資金非常重要，帶寬支出是成本中的最大項。每增加一個用戶就會相應增加很多單位成本。很多公司發展到今天已經舉步維艱，他們要么倒閉，要么被收購——后者當然是個更好的選擇。
　　按照一位土豆內部高層的分析，視頻分享行業只有三個可能性：共存、一兩家獨大，其他崩盤和通過并購快速整合。大家都堅持到盈利這一天，雖有強弱，但還都能生存不錯。比如現在的門戶。要么就僅存一到兩家，像現在的美國、歐洲。無論是因為資金或者其他原因，主要的網站退出競爭，局面變得比較清晰。當然這也可能是通過并購達到快速整合行業。而現在視頻行業彼此之間用戶重疊，同質化嚴重，行業的整合比較容易。
　　據悉，目前視頻行業的并購是還沒有盈利的公司之間的并購，并購者會在收購后增加很多的成本。并購能否成功，取決于并購者自身的價值和手中現金量是否能夠支持并購后增加的成本。該人士稱，視頻行業的快速整合是政府希望看到的，可以減低管理難度，促使行業有序競爭。
　　“整合后，廣告價格相應會高。”該人士表示，目前視頻網站廣告主是兩頭熱、中間冷。有戰略眼光的高層和了解視頻的年輕低層員工熱情非常大，但是30多40歲的中層，由于慣性和認知，還未能提起足夠興趣。2009年才可能是視頻網站收支平衡的一年——“還有一年半到兩年的痛苦期”。
　　楊丹寧表示，土豆的優勢在于市場份額、資金儲備、技術和相對成形的廣告產品和廣告團隊。“但土豆網在這些方面的追求是無止境的，土豆已經做好了持久戰準備。”
　　土豆網一位內部人士透露，包括土豆網CEO王微在內的高管們一直在密切靜觀業內變化，一旦有分量的視頻分享網站和重要的競爭對手無法融到新的資金，土豆網將攜其資金和估值優勢，對第一梯隊的視頻分享網站出手并購，以結束行業內競爭無序的混亂局面。