笠原健治:日本最大社交網站mixi創始人

    有關最新的《福布斯》日本富豪榜，其他國家的人可能更多關注，誰是日本首富？那么是任天堂前任董事長山內溥，他的個人資產達到了78億美元。但就日本國內來說，笠原健治則是另一個重要的興奮點。

    列富豪榜第37位的笠原健治的個人資產為7.4億美元，他的年齡是33歲，對應山內溥的81歲。而就互聯網從業者來說，笠原健治的財富來源，mixi.jp，一家盈利并且成功上市的SNS網站激發了他們足夠多的興趣。

    70后

    笠原健治（Kasahara Kenji），1975年12月6日出生于大阪府。他的父親是大學教授，母親則是鋼琴老師。

    青少年時代，他就讀于東京大學經濟學部經營學科。笠原健治現在回憶，其實他最初選擇的是會計專業，但因為競爭者眾多落選，后來改修經營戰略專業?？雌饋?，他似乎更傾向于一些內容具體的工作。

    東京大學是日本創辦的第一所國立大學，也是亞洲創辦最早的大學之一，被公認為日本最高學府，一直有類似“總理首相人才的發生地”，“東大人掌握國家政治經濟命脈”這樣的說法。笠原健治所在的經濟學部，包含經濟學、經營學兩系，并且設有日本產業經濟研究室。

    笠原健治在大學期間，恰逢美國互聯網蓬勃發展的時期，孫正義投資雅虎，同時與雅虎合資建立日本雅虎，這顯然是對他有所啟迪?；谧约旱膶I，笠原健治開始研究互聯網產業，據說他從中得出產業制勝的關鍵在于“速度”。

    他對互聯網的興趣越來越濃，終于買了一臺電腦開始制作網頁，他并沒有技術方面的背景，因此經歷了一個學習的過程。在大學三年級的時候，開始有了最初的商業模式，Find Job，這無疑是一個網上招聘的思路。當然這一切都是瞞著家里悄悄進行，進入東京大學意味著被看好的職業前景，家里無疑是對他有頗多期望。

    笠原健治回憶說，當時仍然沒有更多的理想，而僅僅是把它作為更好地理解互聯網的途徑。但是在目睹產業最初的沉浮之后，他對這一行業有了越來越多的信心。

    1999年，大學畢業后的笠原健治終于沒有進入某家大公司，而是自行創業，正式推出了Find Job.網上招聘有成熟的商業模式，因此在生存上問題并不大，但是對應來說，成長也不是很快。當然笠原健治還可以歸咎于亞洲金融危機之后的日本經濟，經濟恰好處于調整之中，工作崗位總是那么缺乏，也影響到了相關的服務商。

    在度過了網絡股泡沫破滅之后，美國的博客熱逐漸興起，實際上博客應用的背后貫徹了對SNS（Social Networking Services）社會性網絡服務的認識。

    1967年，哈佛大學心理學教授Stanley Milgram提出六度分割理論：你和任何一個陌生人之間所間隔的人不會超過六個，或者說，最多通過六個人你就能夠認識地球上任何一個陌生人。熟人介紹熟人，之后陌生人成為熟人，人們通過相互的聯系最終形成一個社群。

    據Cnet.jp的相關報道，笠原健治回憶說：2003年10月左右董事長BataraKesuma介紹了國外SNS網站大熱的情況，由此我們便有了興趣……能產生巨大的社會影響，在商業上也能找到盈利的可能性……如果業務成長起來，也許能成為代替電子郵件。

    2004年2月笠原健治推出mixi服務，mix是溝通的意思，i是我，mixi可以理解為我的交流中心。除去對SNS的認識之外，另一個更實際的因素是，希望mixi能夠給Find Job聚攏一些人氣。急速成功

    mixi的一個重要的特色是，一開始就采用了邀請加入的方式。笠原健治事后總結：如果一開始就是由熟人介紹的，不知道網站的用法，熟人可以教，可以閱讀熟人寫的日記，還可以通過熟人結交到其他朋友。反過來，如果采取開放注冊，也可能找同好不那么順利，隨后就會覺得沒意思。[next]

    上線運行后，兩個月注冊用戶達到了1萬人，日訪問量60萬PV.在隨后的一年里，用戶增長到了21萬，第二年，增長到了200萬。其中70％的用戶每三天內至少登錄一次。

    mixi功能包括電子郵件，日志，BBS，用戶還可以發表書評或者推薦CD，當然，整體來說，mixi還是保持了相對簡潔的風格。其中的“腳印”功能，值得一提，在mixi中，其他用戶訪問特定用戶的日記或頁面，會被記錄，每天有類似于統計報告的郵件發送到該用戶的郵箱里，使他可以更好地認識所謂的“潛水”群體。當然，今天也很普遍了。

    mixi很快推出了新聞和音樂服務，笠原健治解釋其理由，為人與人的交流提供一個話題。

    隨著用戶群的擴大，偏重于特定愛好的用戶群開始形成，音樂、游戲，特定體育項目，應有盡有，涉及的年齡層次和教育水平相當寬泛。與之對應也出現了線下頻繁的私人聚會。

    迅速的增長顯然是超出了笠原健治的預期，最初的時候，僅僅是租用了一臺設在美國的服務器，當然隨后他認識到這肯定是錯得離譜，隨即把服務器移回日本，并且不斷增加服務器，以跟上需求。對應來說，笠原健治當時對用戶規模存在一個模糊的看法，“有幾百萬就不錯了”，不過還是希望有一個更大的規模，以便對應于無線應用。

    用戶規模的激增使笠原健治可以推廣無線應用，隨后mixi開通了“mixi mobile”服務，提供手機日志、相冊、社區群組、歷史記錄等服務。仍然是“速度”發揮了作用，“mixi mobile”是日本最早的無線SNS之一。日本的年輕人很快習慣了，在認識新朋友之后交換彼此的mixi姓名，然后通過在線的互動來確定進一步的聯系。

    mixi原來的企業名稱叫情報通信企業，2006年2月公司更名為mixi株式會社。同年9月mixi登陸東京證券交易所TSE（即創業版），每股定價達155萬日元，融資約9300萬美元。此時，mixi的注冊用戶達到了570萬。

    14日交易首日，股價從150萬日元瞬間飆升九成，最高為295萬日元，反復后，尾盤進一步走高，報收在312萬日元，對應總市值達到2199億日元。笠原健治于是被媒體總結為日本青年的新偶像，同時成為第二代互聯網領軍人物，第一代當然是指孫正義。

    有媒體說，mixi是沒有靠任何投資資本的社會化網絡。不對，mixi也有投資方，總部設在東京的Ngi集團是mixi的第二大股東，Ngi在日本投資了上百家新建的公司。2007年8月投資了HiPiHi，創辦人許暉正試圖打造一個3D的虛擬世界，但是他強調并非是Second Life（第二人生）的中文版。另一個投資方是CyberAgent，日本最大的互聯網廣告代理公司以及第三大的互聯網媒體公司，2006年投資了張加銘創辦的“愛情公寓”。

    你來我往

    當然，笠原健治并非生活在真空中，激烈的競爭是不能避免的。競爭對手和潛在的競爭對手可以列出一長列。

    韓國SK電訊旗下的Cyworld（賽我）顯然胸懷大志，對日本市場興趣頗大，到2006年，mixi上市的同時已經在韓國國內擁有1900萬名會員，接近韓國人口的40％.Cyworld的虛擬商品經營已經發展得較為成熟。更為重要的是它的母公司是韓國最大的手機運營商SK Telecom.這使得Cyworld在實踐其無線戰略的時候有更多支持。

    無線對SNS有多么重要？2007年6月mixi當月的PV，其中45％的訪問量是通過手機實現的。此時，人們驚訝于無線互聯網的發展，但是這顯然不過剛剛開始而已。到8月，通過手機訪問的用戶第一次超過PC用戶。

    2007年年末，《福布斯》指出：手機游戲和社交網站Mobage-town異常熱門。用戶可通過系列游戲上傳頭像與朋友交流，并可為頭像購買相應裝飾。2007年8月其每日手機網頁瀏覽量高達3.9億，高于mixi的1.75億。

    去年年末Alexa公布的數據顯示，mixi.jp為日本第五大網站，前四名分別為雅虎、Google、YouTube及博客網站FC2.顯然，前四家加上MySpace都希望打入這一領域。笠原健治充分實踐了“競合”，2007年mixi與YouTube合作推出了視頻功能，并向日本第三大手機運營商軟銀移動提供相應內容。

    據日本《日經產業新聞》的消息，2008年2月20日mixi宣布，將在中國設立全資子公司，推廣中文版服務。新公司的名稱為“上海明迅網絡科技公司”，資本金為270萬美元。笠原健治親自擔任董事長一職。除了運營面向PC的網站外，今后還將考慮運營隨3G服務開始而有望迅速增長的無線SNS.

    到目前為止，笠原健治還是確立了已經取得的地位，瀏覽器開發商Mozilla日本市場營銷主管金井玄說：“日本實際上只有一家具有實力的社交網站，那就是mixi.”在最新的《福布斯》日本40大富豪榜上，笠原健治排名第37位，凈資產7.4億美元。32歲的笠原健治是自2005年以來日本首位 40歲以下的上榜富豪。

    商業模式

    對SNS來說，獲取用戶數似乎還不是很難的事情，但是如何將流量轉換成客戶，則是真正的商業挑戰。

    mixi的網站風格為明快的橙色，這一色彩無疑是為了吸引年輕群體。mixi的主要用戶是大學生，中學生，以及所謂的職場新人。在日本這一群體脫離電視媒體的傾向十分明顯，SNS是他們新的媒體。這對應了日本的另一家網站Gree，主要面向于年齡長一些的的職業人士，Gree的用戶數要比 mixi少得多，還沒有上市。

    mixi的基本服務是免費的，但是如果愿意每月支付300日元，就可以擁有更大的空間，更多個性化的博客功能。

    除此之外，mixi擁有的網上招聘業務也給它帶來了財務上的保障，根據2007年9月mixi對外公開的數據，已經擁有1.9萬家企業用戶和23萬名注冊求職者。同國內的網絡招聘模式類似，求職者查詢信息是免費的，而招聘企業將承擔對應的費用。[next]

    mixi的用戶被廣告客戶所重視，mixi在日本網絡廣告市場中排第二，僅次于日本雅虎。手機廣告是另一個方向，3G在日本已經得到了基本的普及，截止到2007年年底，WCDMA與CDMA2000兩種標準的3G用戶數為7784萬戶，占移動用戶總數的79.3％.對應高速的無線互聯網接入，基于WAP的無線廣告開始高速增長，2007年日本的無線廣告總額為750億日元。

    2007年4月到9月的半年間，mixi銷售收入是46.2億日元（約合6.7億元人民幣），而利潤則是9.8億日元（約合1.4億元人民幣）。對應截止2007年3月的2006財年的利潤是9億日元（約合人民幣6900萬元人民幣）。

    2005年時陳一舟設想未來SNS廣告的的模式：“當武漢某個街道的用戶在晚上十一二點鐘上網時，網頁上彈出的是他家旁邊熱干面館的廣告，那碗熱干面賣兩毛錢我收一分錢，這是我理想中網絡廣告的極致。”至少，現在廣告客戶對指向明確的媒體受眾興趣越來越大。

    技術

    整個mixi建立在開源代碼的架構之上，典型的Linux2.6+Apache2.0+MySQL，還有memcached及squid.

    Linux2.6作為較新的版本的Linux內核，新特性針對包括性能改進、可擴展性、吞吐率的提升。實踐表明，Apache阿帕奇作為世界使用排名第一的Web服務器，對Linux的支持相當理想。Amazon.com、Yahoo！都采用了Apache.MySQL則是開源的數據庫。

    Memcached是高性能的，分布式的內存對象緩存系統，用于在動態應用中減少數據庫負載，提升訪問速度。Squid是一種用來緩沖Internet數據的軟件。

    于敦德在其博客《mixi.jp：使用開源軟件搭建的可擴展SNS網站》一文中寫道：像mixi這種SNS網站，頁面上往往需要引用大量的用戶信息，好友信息，圖片……這個時候就需要發揮memcached的作用了，用大內存把這些不變的數據全都緩存起來，而當修改時就通知cache過期，…… 只會有很小一部分請求穿透應用層，用到數據庫。

    他進一步指出，解決擴展問題主要依賴于對數據庫的切分，垂直切分，即按照表的內容將不同的表劃分到不同的數據庫中。然后是水平切分，根據用戶的ID將不同用戶的內容再劃分的不同的數據庫中。他山之石

    mixi 已經成為了日本的一種時尚文化。據說不知道 mixi 或者沒有 mixi 賬戶的人會被嘲笑落伍。

    和美國人一樣，日本人強調社群，這實際上是工業化國家的人們基本生活方式之一。明顯的特點在于，日本學校強調群體活動，有與之對應的課程安排。這樣，即便在工作之后，人們仍然會同之前的小團體保持聯系，如果這種聯系已經淡漠的話，那么mixi就是一個很好的途徑。

    對應來說，國內的年輕人仍然將互聯網視為一種大眾媒體，并沒有真實地融入生活。少量共性的話題就占據了互聯網互動話題的全部，基于年輕人個性的張揚，和一些網絡媒體不恰當的引導，在很多時候，這少量的共性話題也可能是非主流的。

    據《亞洲周刊》的數據，mixi用戶中，二十歲到三十歲之間的青年人則占了62％，五十歲以上的僅有2%，文章指出：這顯示了作為一種群體性又個性化的新資訊方式，博客更能夠滿足青年人擴大交流、深化交流的需要。這應該說反映了類似服務的共性。

    mixi中參與日志、話題討論的用戶中，女性通常比男性多，說明日本女性較男性更適應，或者更希望通過在線方式交流。這同國內似乎又有不同。

    當然，在談到特定的商業模式的時候，最好不要忘記相關群體的收入水平，日本畢竟是名列前茅的工業化國家。2007年人均GDP為34023美元，對應中國為2460美元，雖然購買力有差異，但是生活水平的差距仍然是明顯的。日本已經普及了3G業務，WAP服務已經相對成熟，而國內仍面臨手機數據傳輸速度的瓶徑。

    鏡像陳一舟

    2008年4月30日，千橡互動集團向媒體確認，日本軟銀將向該公司注資，注資總額達到400億日元（約合3.84億美元），引發了國內互聯網業界的熱議。

    如果參照笠原健治，就會發現，這一投資的邏輯還是很清晰的。

    校內網創始人是王興，王興2001年畢業于清華大學電子工程系無線電專業，畢業后獲全額獎學金赴美國特拉華大學（University of Delaware）電子與計算機工程系學習。獲得碩士學位后，回國創業。

    2005年的秋天，校內網（xiaonei.com）推出，第一批用戶來自清華、北大、人大。三個月后，校內網的用戶數達到了3萬。校內網被認為國內最早的SNS之一。一年后，2006年10月，千橡公司收購校內網，年底，陳一舟完成了千橡公司5Q校園網與校內網的合并。

    2008年4月千橡集團董事長陳一舟在廣州與媒體的交流會上表示：國內SNS戰斗已結束，校內網成立不到3年來已經積累了1500萬的注冊用戶，而后來者每增加一個用戶得花比校內網高昂得多的成本，在技術和資本都不輸于任何對手的情況下，競爭對手似乎已經失去了追趕的機會。陳一舟要強調的是，由于用戶存在較高的轉換成本，SNS體現了先發優勢。

    陳一舟同時擁有無線方面的經驗。2002年11月，從美國歸來的陳一舟創辦了千橡，他首先組建了近20人的“邀請短信”網團隊，從2003年2月份開始從事SP業務。

    雖然貓撲的門戶計劃，很難說進入了競爭序列，但是千橡作了業務擴展方面的嘗試，對照mixi，雖然基于社群成員間的互動，但是仍然提供了新聞和音樂，希望作一個討論的背景環境。

    軟銀注資千橡同時也對應了軟銀的全球布局，孫正義當然不希望在SNS領域留白，面對 mixi崛起以及MySpace和Facebook的滲透，中國已經擁有最多手機用戶和互聯網用戶，基于這一環境，如果說有一些遠見也是值得的。

    結語

    校內網現在的辦公地址在北京朝陽區北三環東路8號靜安中心25層，這座中國國際展覽中心附近的大樓很有故事，為黃俊欽所建設，據說黃光裕一度也在此辦公。如果時機合適的話，可以碰見躊躇滿志的陳一舟，這個時候我就不由得想問：你的夢想是什么？