同方股份“結網”高科技產業

　　2007年12月13日，剛剛落成的北京大學乒乓球館座無虛席，這里正在進行首場乒乓球“奧運測試賽”。無論是場內的運動員還是坐席上的觀眾，在高達六層的空曠空間里，絲毫感覺不到寒意。

　　這座號稱“科技含量最高”的體育館里，采用了同方股份自主研制的地源熱泵空調系統。即使在驕陽似火的八月，在這里看比賽，也依然舒適愜意。

　　而在奧林匹克公園和各個奧運場館，同方股份研制生產的LED照明設備、安防檢測設備等共70項“奧運項目”為“科技奧運”發揮作用。

　　以“科技奧運”為契機，同方股份的多項科技成果獲得了市場的檢驗，“清華同方”隨之成為高科技產業領域迅速崛起的明星。

　　從電腦公司到高科技企業

　　五六年前，提起同方，首先想到的是“清華同方”電腦。但同方股份副董事長、總裁陸致成坦言：“我們忽略了自己的核心技術優勢，和中關村裝電腦的差不多。”

　　這種尷尬促使同方轉型,加大自主技術和產品產業化的開發力度，同時根據各項業務的行業發展情況實行整合，以培育“創新型”及“領先型”的業務。

　　2001年，同方股份開始轉型，在能源、環保等行業中陸續加大投入，特別是對依托清華大學、具有核心技術和競爭能力的產業的投入增加，進入到了產業布局大調整的第二階段。

　　但是這個階段讓同方感受到了“成長的煩惱”。當年，同方凈利潤增長由第一階段末期2.91億元下降到1.05億元。

　　陸致成認為這是成長中的陣痛，是值得的。“雖然從公司財務指標來看越來越差，但核心競爭力卻獲得了堅實的基礎，這表現在專利數量大幅增加，多項自有技術經過產業化的培育占領了市場，綜合競爭力排名直線上升。調整是非常值得的。”

　　目前，同方逐步形成了多元化的產業布局：圍繞能源環境和IT兩大主業，建立數字電視、計算機、軟件應用、能源環保四個本部，共涉及計算機、系統集成軟件、安防、互聯網服務、數字芯片、人環、能源環境、消費電子八大產業集群，旗下共擁有14個子公司。

　　截至2007年末，同方資產總額超過174億元，市值近300億元。2007年度實現營業收入146億元，同比增長20%，凈利潤4.4億元，同比增長178%，每股收益0.73元，增長167%。上市以來公司營業收入年均增長率近50％。“清華同方”品牌價值超過327億元。

　　在各項業務單元中，四家“明星企業”同方威視、同方知網、微電子公司、同方工業公司對公司貢獻較大，它們組成了同方子公司的第一陣營。平安證券的數據顯示，這四家公司2006年的凈利潤分別為1.6億元、1.4億元、5000萬元、6000萬元，合計4.1億元。

　　而由同方人工環境公司、同方環境工程公司構成的第二梯隊是同方集團內“最有提升空間的企業”。由于節能減排政策的推行，這些公司的規模和獲利水平將在今年內有較大的提升。

　　中投證券分析師羅延軍認為，同方的轉型是高科技企業發展的必然之路。而轉型的關鍵就是能否獲得政府、大型企業的支持，是否有自己的核心技術，以及是否符合社會發展需求。[page]

　　“帶土移植”打造高科技孵化園

　　同方對科研成果產業化有一個形象的比喻，即“帶土移植”，把適合市場需求和同方產業鏈發展的高科技研究成果，連人帶項目一起從清華大學的校園里移植到同方的國家級技術中心，待項目成熟后組建分、子公司進行商業化。正是用這種方式，同方培育出旗下一系列利潤增長點，孵化了計算機、威視、微電子、知網等十多個優質公司。

　　以生產安防系統的“同方威視”為例，該項目原先是清華大學工程物理系的研發小組，通過“帶土移植”，把項目負責人、研發骨干及項目平臺全部帶到同方股份后，獲得了大量投資最終完成產業化，并建立產業化基地。同方的安防產品在國際市場上占領近70%的占有率，超過了美國和德國。

　　同方股份目前已形成以清華大學為虛擬研究中心、包括6個海外研發機構、3個國家級工程研究中心、6個聯合實驗室以及各事業部和控股公司下設的研發基地等構成的多方位的研發體系。

　　截至2007年，同方股份獲得專利566項，承擔國家火炬計劃6項，863計劃8項，“十一五”國家科技支撐計劃重大項目2項，信產部電子發展基金12項。同方股份還取得國家行業標準19項。

　　券商研究報告認為，“帶土移植”可以保證項目運作的產業化成功率遠高于其他公司。

　　技術反哺資本

　　在資本市場上，同方的優勢在于擁有核心技術；而在技術領域，同方的優勢是可以獲得大規模資金支持完成產業化。這兩者的相輔相成，使得同方在產業整合完成之后，圍繞著信息和能源環境這兩條主線進行布局，而游刃有余。

　　“我們現在的策略是哪個產業的前景好，就增加這個產業的投資，由過去資金拉動的科技孵化型企業，轉變成為由效益推動型的高科技產業控股型企業。”陸致成表示。

　　以這種理念為指導，同方選擇了“打通產業鏈”的方式布局：形成了以“軟件硬件－平臺－應用”為核心的應用信息產業鏈、以“芯片－產品－系統－運營”為核心的數字電視產業鏈、以“專利－產品－工程－BOT”為核心的能源環境產業鏈。

　　同方沿著這些產業鏈的上下游，挖掘和開發關聯技術、產品和服務，發展附加值高的業務領域，形成了高鋁粉煤灰綜合利用、竹基活性炭、LED、數字電視、RFID、知識搜索引擎、新能源氫燃料車重整制氫加氫站等為代表的創新型業務增長點。

　　“看好一個產業，就先下一個點，每個點落在棋盤的矩陣網格中是有規矩的，然后將這些點連成片，才能真正地占到地盤。”陸致成說。（CFP圖片）