現代企業究竟面臨什么樣的社會環境？

　　20世紀80年代以來，世界政治、經濟格局發生了巨大變化?；谏鲜霏h境的巨大變遷，企業迫切需要一套符合當前時代環境的管理理論和模式來指導其管理行為?；诠芾韺W視角進行觀察，當今世界的環境突出地表現出下述特征：

　　第一，人性特征?，F代社會中的人性特點表現為高度的自我意識與個性張揚，價值取向更加多元，而價值多元主義是自我意識極端張揚的必然結果。

　　第二，全球化特征。全球經濟一體化和知識經濟的浪潮波及到世界的每個角落，世界范圍內政治、經濟實體之間的依存度持續加大。

　　第三，技術特征。技術進步日新月異。新技術的應用對傳統的管理方式產生重大影響，因為生產作業模式是管理運行的內在要求，管理運行方式是為生產作業服務的。

　　第四，信息特征。信息革命方興未艾。信息技術的廣泛應用，特別是互聯網的普及，從根本上沖擊了傳統的商業模式，現代商業模式需要全新的管理模式與之相適應。

　　第五，變化特征。社會變革速度一日千里。社會變革速度的加快，需要有更加靈活、普適的管理模式與之相適應，管理模式的適應性是對當前管理實踐的重大挑戰。

　　具體來講，當代管理模式表現為以下特點：

　　第一，重整組織的共同價值觀，形成統一的企業文化成為管理模式道德基礎的出發點。當代的管理模式是建立在多元化管理背景基礎上的。首先，社會呈現出多元化的趨向，主要表現在世界政治和經濟呈多極化方向發展；其次，企業處于多元化的環境中，企業的生存環境、文化環境等都不再是原來的單一環境，呈現出多元性；再次，企業經營多元化，企業經營的產品和覆蓋的地區都向多元化和國際化的方向發展；最后，企業內部員工的需求多元化，在特定企業的內部，員工擁有多元化的需求，在各個方向上都擁有自我實現的理想和目標。

　　第二，建立適應變化環境的管理模式已經成為管理的中心課題。因為企業處于一種動態的多元化背景之下，企業必須要高瞻遠矚，不斷調整自己的發展方向以適應社會的變化。戰略管理在當代顯得尤為關鍵。從行為管理向文化管理轉變?，F代管理模式強調行為管理，而當代管理模式更注重文化管理，強調文化氛圍的營造和增強是企業可持續發展的源動力，強調文化對管理行為人的影響。

　　第三，尋找組織與團隊的內在動力將成為管理制勝的核心力量。當代管理模式強調團隊的力量，主張通過團隊的共同學習使組織整體力量得以提升，而個人也在團隊學習中得到提高和進步。團隊學習、學習型組織是當代管理模式的重要特色。