金融危機的沖擊,并未讓三一集團放慢打造海外資本平臺的步伐。
5月12日,本報記者從權威渠道獲悉,三一重裝赴港上市的前期工作正在進行,預計最早于今年10月份在香港上市。
一旦三一重裝上市成功,則意味著,三一集團的海外業務融資平臺打造完成。此前,三一集團執行總裁向文波透露:“三一重裝將成為三一集團未來的國際平臺?!?/p>
“按照三一的規劃,其國內的工程機械類資產,應該會注入到三一重工,其它資產則需要另外一個平臺。三一目前在國內和海外的兩個市場擴張,這使得它需要打造一家海外上市公司作為融資平臺?!闭猩套C券研發中心研究副董事劉榮對本報記者表示。
打造融資平臺,繼續海外業務擴張,這也符合三一集團的五年規劃。
目標香港
“資產評估的工作正在進行當中?!币晃徊辉敢馔嘎缎彰闹槿耸扛嬖V本報記者。
2004年在沈陽成立的三一重型裝備有限公司,注冊資本為7500萬元,是一家從事研發、生產大型煤炭機械成套設備的制造企業。
記者了解到,三一重裝并不是三一集團一開始的目標上市平臺?!白畛?,集團準備將三一重裝放入到三一重機旗下,后來,三一重裝的發展速度也很快,集團的策略發生了變化?!比患瘓F一位內部人士介紹說。
從三一重裝的股權結構演變,也可看出該集團的意圖。
2004年,三一重裝在沈陽成立時,三一重工(600031.SH)擁有其75%的股權,其余的25%股權由中富亞洲機械有限公司持有。
2005年,三一重裝的銷售收入為1775.77萬元,虧損達681.96萬元。2006年10月,三一重工將股權轉讓至三一集團旗下的三一香港集團,當年,三一重裝實現收入1.26億元,凈利潤2558.26萬元。
“三一重裝赴港上市的背景是,三一集團的海外業務擴張,需要的一個融資平臺?!眲s說。
2008年年初,三一集團提出了《三一集團五年規劃》:“一個根本,兩項能力,三個關系和三個利用”,其中,“三個利用”為就包括利用國際分工、重組和國際市場。
海外推手
三一集團的海外擴張戰略,與國內市場的弱勢表現形成對照。
三一重工2008年四季度財報顯示,其歸屬于母公司的收益下降了60%之多。2009年一季度,三一重工的營業利潤和凈利潤又分別下降了18.2%和30.6%。
“三一的很多機械設備的關鍵零部件,都是從國外進口,在德國設立生產基地,一則是出于降低成本支出,也可以利用德國的技術和人才?!眲s告訴記者。
但海外擴張對資金的需求巨大。三一集團網站顯示,截至目前,其在全球已經設立15家公司。其中,僅德國的基地就預計耗資1億歐元。
2009年兩會期間,三一集團執行總裁向文波接受本報專訪時表示,遭受金融危機影響的三一集團,雖然其業績和利潤有所下滑,但是其戰略方向不會改變,這也包括海外擴張的計劃,只是“可能會放緩一些”。
但當時向文波表示希望國家能夠提供信貸支持,讓中國的民營裝備企業有機會海外抄底,一度引起爭議。
本報記者從三一集團了解到,目前,向文波正陪同湖南省主要領導出訪俄羅斯、丹麥和德國。當地媒體報道稱,此行的主要任務是“推動優勢企業實施走出去戰略”。
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