空調三巨頭實力恒強 二線陣營發力不足

　　山洪

　　2009年注定是中國空調品牌你追我趕的競賽年。先有因放量庫存而在全行業掀起的“價格戰”，后有由“家電下鄉”、“節能產品惠民工程”等一系列國家重要節能措施而引發的“節能戰”，這一切皆因“能效”而起的戰爭、競賽無疑調動起了所有空調企業的神經。伴隨各品牌之間競爭愈發激烈，2009年空調市場的賽程也已走過了一大半，盤點結果，各品牌之間的較量令空調行業格局悄然發生變化。

　　格力、美的、海爾等一線品牌銷量份額遙遙領先

　　據有關權威機構數據顯示：2009年中國空調品牌三巨頭格力、美的、海爾年度零售量份額達到了58.28%，占據了中國空調零售市場總份額的絕對優勢。在品牌關注度方面，據ZDC推出2009年第一季度中國空調市場研究報告顯示，格力、美的、海爾三家享有了高達76%的消費關注度。另外，在區域占比、產品關注度等方面，第一集團軍的實力也不可動搖。

　　回顧半年來的發展歷程，雖然同樣與其他品牌一樣經受金融危機、國家政策調整、消費者口味變化等各種因素影響，但第一集團軍的三強地位卻巋然不動。先是在家電下鄉中，格力、海爾、美的以95%以上的零售量份額完全壟斷了全國下鄉市場；接下來，國家“節能產品惠民工程”正式啟動，這三大家又以占所有獲補貼產品總量品牌超過50%以上的絕對優勢站到了行業前列。特別是海爾空調在高效節能領域的領先性、格力空調固有的市場份額優勢、美的在變頻領域的一番創新性舉措，這些具有競爭力的優勢為他們在2009年上半年的賽程中贏得前三打下了良好的基礎。

　　三家企業已建立起了各自的核心競爭力，成為推動行業結構性增長的主因，還加速了行業的成熟化轉型。目前的當務之急就是如何把握國家節能大政方針，發揮自身在高效省電方面的優勢，進一步提高品牌影響力和市場占有率。

　　海信、科龍、奧克斯、志高等二線陣營與一線品牌差距拉大

　　面對一線品牌在技術、產品、市場份額等方面的強勢表現，二線陣營顯得有些乏力。據有關權威機構出具的同期統計數據顯示，海信、科龍、奧克斯、志高等二線品牌的市場零售量年度累計份額總量僅為18.88%，僅為一線陣營的三分之一，且各自的份額也只有一線品牌的二分之一甚至四分之一，即使是在家電下鄉、高效節能空調國家補貼等這些被所有企業都認為是“救命稻草”的國家政策扶持下，二線品牌仍顯發力不足，拉大了與一線品牌的差距。分析2008、2009年中怡康零售數據可以發現，二線品牌如今的18.88%零售量份額比2008年同期減少了。

　　在能效上的乏力表現造成了一、二線品牌陣營差距的拉大。二線品牌陣營中的企業，其本身在高能效方面的實力、品牌影響力、消費者關注度等方面的綜合競爭力都難與一線大品牌相抗衡?？梢哉f，金融危機的影響對這些二線品牌的打擊，很難讓其在短期內振奮起來，尤其是在輸送大量獲補貼產品以及下鄉產品的過程中，物流、渠道等方面的先天不足更是擺在他們面前最嚴峻的形勢。

　　縱觀當今市場，中國空調節能化發展趨勢已非常明朗，但二線陣營在能效上的軟實力及硬件發展，要想在短期內改變行業品牌格局還欠火候。值得關注的是，一、二線品牌差距越來越大的事實映射出“中國空調市場的品牌陣容將會越來越小”的大勢。