七匹狼董事長周少雄：買品牌不像買房那么簡單

　　福建七匹狼實業股份有限公司（002029.SZ）董事長周少雄自稱自己走路很快，因為每到一個國家，他都會立刻到這個城市繁華的市中心“逛街”，快速地瀏覽整條商業街的品牌店鋪，觀察一些品牌的購買力和消費者定位。對他來說，總有一天，七匹狼會成為某個品牌的擁有者，只要找到品牌的合適定位并有足夠把握。

　　“并購其實是一種資本運作，這種運作是企業發展過程中，利用資本平臺擴大規模的一個手段。”周少雄告訴CBN記者。

　　去年的一趟美國之行讓周少雄增多了一些并購想法，因為他發現有很多收購機會。因為金融危機讓一些企業的經銷體系、合作伙伴都受到影響，企業生存已經遭遇危機，這對七匹狼來說，是個良好的并購時機。

　　今年3月底，周少雄第十次參加北京國際服裝周，在與多個國外品牌代表洽談中，他發現，從制造業的起步，到現在的品牌、策劃、營銷，以及和文化產業、創意產業的結合過程中，中國的服裝品牌產業越來越和國際接軌，接軌程度也在越來越近。這也加大了他對海外品牌并購的興趣。

　　多年來，周少雄一直在觀察香港的鱷魚品牌和美國POLO品牌的發展歷程，從中尋找七匹狼的發展途徑。在美國，他去逛過數個POLO店，“我們能夠不斷看到POLO每年的發展，能與時俱進，除了保留優勢的發展基因，他們與時代扣得也很緊，這是一門發展藝術。”

　　但是，周少雄也保持了冷靜，他自言要有“正確的理念和思考方式”，因為七匹狼目前主要還是以國內市場為主。POLO是做得很好，但其模式也并不能直接照搬來用。

　　對于未來要收購的品牌，周少雄認為，不一定非是大品牌，還是要考慮與七匹狼文化的融合程度，要和企業產品定位相關聯，比如對于不熟悉的女裝是不會考慮的，對男裝、休閑裝以及一些運動品牌則興趣更多一些。

　　品牌需要多年積累，即使品牌已經擁有了現成的銷售渠道和經營管理團隊，七匹狼能否引導統領國外的企業文化和企業團隊，能否有這個駕馭能力，還沒有把握。“這不像買房子那么簡單，看中了就直接付錢。”周少雄說。并購運作得好，可以讓企業插上高飛的“翅膀”，但假如運作不好，就會成為企業“毒藥”。