“擒賊擒王”點評：VC+前高管=魔鬼
任正非是中國商界里公開露面次數最少的企業家，但卻是第一個跳出來公開攻擊西方風險投資的企業家。如此低調穩重的老者也罵人，而且大聲罵出來。很明顯有兩個因素：第一，被刺到了痛處。第二，這個事情不僅僅跟自己有關，跟整個中國商業界都有關。
任正非罵VC，是因為VC支持的港灣通過不合法的手段攻擊華為。他的原話是：“西方基金在2000年美國的IT泡沫破滅中慘敗后，轉向中國，以挖空華為、分裂華為、竊取華為積累的無形財富，來擺脫他們的困境。華為那時彌漫著一片歪風邪氣，都高喊資本的早期是骯臟的口號，骨干們成群結隊地在VC推動下，合手偷走公司的技術機密與商業機密。”
在中國，罵VC是真需要膽識和實力?？梢哉f，沒有VC的哺育，就沒有高速成長的互聯網業，就沒有丁磊、陳天橋這些赤手空拳打下江山的陽光富豪。沒有VC的傳播，中國人到今天也未必知道“期權”為何物，未必能熟練地念出CEO/CFO/COO這樣的洋名詞。
在推動中國商業現代化、中國產業與西方金融體系接軌上，西方VC確實居功至偉。這是正的一方面，但也有反的一方面。
任正非所遇到的VC，確實是魔鬼。他們的邏輯，就是找到中國大企業里的高管，說服他們獨立，資助他們挖走該企業里的核心骨干、甚至偷竊其技術和商業機密，再成立一個新的公司打敗原來的公司。這些前高管，在企業里有著深厚的人脈和號召力，也深知企業的缺點和命門。
對于創業的人來說，VC是天使，但對于原公司來說，VC就是魔鬼。
這樣的套路，其實近年來在中國一再上演。最著名的例子，就是摩根士丹利所支持的伊利前高管牛根生。他在1999年創立蒙牛，迅速挑戰了老東家、國有企業伊利的中國乳業霸主的地位。
當前兩年蒙牛風光時，“英雄”牛根生說的都是關于自己如何偉大光榮正確的故事。最近一年，蒙牛因為三聚氰胺事件和自己的虛假宣傳而跌入萬丈深淵。終于有人站出來質疑：你片面追求高速增長，必定扭曲地發展，VC對此肯定“功不可沒”。
其實，任正非把矛頭所對準的西方VC，也未必就是最終的幕后黑手。西方VC手里的錢，大部分都來自實業界。比如華為在全球所威脅的老大思科，自己就做VC。在中國鼎鼎大名的軟銀，就是思科投資。另外，英特爾、摩托羅拉等大牌的產業巨頭，都有大量的資金投入到VC之中。
所以，更有人認為，支持港灣的其實不是VC，而是VC背后的產業界，是那些華為在國際市場上猛烈進攻的對手。假如港灣成功，他們可以再復制港灣二代，去進攻港灣一代，延續下去。即使港灣失敗，也起到了在中國本土拖住華為的效果。中國人喜歡窩里斗，美國人都知道。
那時，華為在國際法庭上對抗思科的訴訟，在國內還要應對風起云涌的骨干離職自挖墻腳。情勢之危急，用任正非的話就是：“內外交困、瀕于崩潰、搖搖欲墜。”
“如果港灣最終成功，那它將對華為人產生巨大的示范效應。要知道華為有很多老員工，他們手中都有足夠創業的資金和技術。”一位華為人士說，“這明擺著就是在動搖華為的根基！”
而這種后果絕對不僅僅跟華為一家企業相關。
任正非看到，它將對大環境產生影響。“如果基金這樣做在中國獲得勝利，那對中國的高科技是一場災難，它涉及的就不只有華為一家了。因此，我們沒有退路，只有堅決和基金作斗爭。”
正因為此，任正非才在剿滅港灣之后，大聲說出他所看到的真相。
當然，其實這種事情，在互聯網里并不鮮見，尤其是以產品為核心的網絡游戲。只不過操盤者不再僅僅是專業的VC，而是手里有大把鈔票的大佬。
2004年史玉柱開始做網游，把陳天橋手下最倚重的研發人才林海嘯及其整個團隊挖走。結果，史玉柱搞出了一款跟林海嘯在盛大時所研發的頗為相似的一款游戲。傳說，當時盛大高管都想去法庭告史玉柱，陳天橋思考再三，還是決定放史玉柱一馬。
后來陳天橋學精了，2007年開始搞平臺，叫“18計劃”，鑼鼓喧天、明目張膽地用分紅、用股份吸引遍天下的研發人才。
史玉柱當初搞的是陰謀，偷著干；陳天橋青出于藍勝于藍，搞陽謀，合法化的干。后來史玉柱也學著陳天橋這么干。2009年初開始搞“贏在巨人”。據說騰訊也要這么干。
這下子丁磊坐不住了。誰都知道網易的研發最強，丁磊手下高手如云。2009年丁磊在網游大會上就公開攻擊這種做法，說這種明擺著砸錢挖人的事，“不健康”。
丁磊之所以深惡痛絕，還因為他之前就受過這種苦。2006年雷軍花了1000萬元把《夢話西游》的主策劃徐波挖走了。徐波出去之后，立馬搞出一款跟《夢話西游》神似的游戲，跟網易正面競爭。當然，丁磊自己2004年也干過，挖的是雷軍手下的趙青。
如果任正非也知道網游業的大佬們都是這么干，會不會很受教育。
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