本報記者 楊兆敏
7月1日,又一個“世界最大、最先進”礦磨裝備在中信重工重裝廠一次成功試車。
這個由中信重工自主研制、完全擁有自主知識產權的“大家伙”,是Φ7.93×13.6米的溢流型球磨機。它將服務于澳大利亞SINO鐵礦項目,該項目是世界目前在建的年產最大的鐵礦項目之一。
這個“大家伙”的“搭檔”,是一個“更大的家伙”:Φ12.2×11米的自磨機?!八喈斢谄邔訕歉?,回轉部分總重超過3700噸,相當于3700輛小轎車的重量?!?中信重工總經理任沁新在試車現場的通俗介紹,有助對這種巨型機器進行想象。
為滿足這個“更大的家伙”的驚人運轉能力,中信重工在設計研制中采用了世界上最先進的滑環電機驅動,驅動功率達到28000KW,中信重工因此吃透了這項技術。
“我們終于真正掌握了世界礦業高端技術,全面打破全球三大礦業公司的技術和市場壟斷,進入世界礦業高端市場?!闭f這句話時,任沁新掩飾不住自己的驕傲和自豪。
僅為這個項目,中信重工還要再承制5組磨機,并在接下來的一年半全部交付。面對全球金融危機沖擊,中信重工的技術突破意義深遠。
行業疲軟企業不軟
“中國制造”已經風行世界多年。
經過幾十年克勤克儉的奮斗,“Made in china”幾乎覆蓋到全球每個角落,中國裝備制造業產業規模也早在2007年就躍居世界第四位。
世事變幻莫測。以超過20%的速度持續發展了近7年的中國機械工業,受全球金融危機所累,今年頭5個月的增速驟然降至個位數。
裝備制造業同樣深受影響,表現為新增訂單大幅下降?!?~5月新增訂貨同比下降3.05%,而上年同期訂單增幅高達30%左右?!眳⑴c試車儀式的中國機械工業聯合會副會長蔡惟慈告訴記者。
形勢不可謂不嚴峻。但從來就是只有疲軟的行業,沒有疲軟的企業。比如,這個位于河南洛陽的中信重工機械股份有限公司就逆市上揚。
任沁新介紹,公司上半年實現銷售收入52億元,完成年計劃的65%,同比增長42%;實現新增訂貨53.45億元,完成年計劃的66.82%;在手已有訂單169.5億元,同比增長16%。
顯而易見,在市場總量遞減的形勢下,這份成績單不僅使中信重工保持了當期生產經營穩步增長,同時還保持了企業持久發展的勢頭。
據了解,2008年,中信重工人均年收入達到3.8萬元,遠遠高于洛陽市的的水平。
生產能力也是戰略資源
中信重工的發展,受益的不僅僅是自己的員工。
世界礦業巨頭目前最大的一筆的海外采購訂單,是與中信重工簽訂的,即一次性采購30臺大型球磨機。合同已經在6月底正式生效。
在中國鐵礦石價格年度談判局面僵持的當下,這樣的舉措耐人尋味。
中國的鐵礦石進口量全球第一。但由于全球鐵礦石資源主要集中在世界三大礦業巨頭手中,在鐵礦石價格談判中,中國沒有話語權,屢屢被迫簽訂城下之盟。
鋼鐵產能、產量居世界第一的中國,自然不甘永遠受制于人,盡管短期內無法改變鐵礦石資源高度集中的狀況,但是,獲得礦山的控制權,將是打破局面的手段之一。澳大利亞SINO鐵礦項目,就具有中資背景。
礦山是不可再生資源,為滿足需求,世界各國礦山工業都必須面對低品位礦山的開采難題。大型礦用磨機具有高產量和高可靠性的優點,恰好能夠解決低品位礦山的開采和規模生產問題。
世界上具備大型礦用磨機生產能力的公司,只有寥寥3~4家,生產能力有限。掌控開礦設備資源,意義重大。
“云層之上”的“微笑”
產能過剩,這是中國制造業的“心頭大痛”??芍行胖毓び彩亲屪约旱纳a能力成為稀缺資源,這就是企業的核心競爭力。
“云層之上”,這是任沁新的管理理論:云層之下,山峰眾多;只要站上云層,僅遺幾座山峰,盯住它們,就能永遠位居全球市場競爭的第一方陣。
“盯住”的方法有很多種,中信重工的招數之一就是騰出部分生產能力,做世界一流企業的貼牌(ODM)或代工(OEM)。
說來也是個有意思的現象。當世界流行專業化生產、全球采購時,發達國家的制造企業遵循“微笑曲線”定理,抓住利潤最高的“研發”和“市場”,把“制造”這個附加值最低的部分轉移到發展中國家。
在很多領域,這種商業模式異常有效,發展中國家也由此淪為跨國公司的“制造車間”。但是,遇上中信重工這樣的企業,“微笑曲線”就“笑”不起來了。
中信重工擁有完整的生產工藝,既能煉鋼還能鑄鍛,在努力學習、追趕,擁有設計、技術能力后,制造能力就成為中信重工的競爭利器:通過掌控這個環節,就掌控了交貨時間。
也是這個能力,使競爭對手不得不把有些“制造”放在中信重工,中信重工也得以能夠貼身了解對手。
“越是在經濟困難時期,越要利用低成本優勢加快技術改造,提升全球稀缺的生產力,使企業有機會把握市場復蘇的先機?!?/p>
任沁新用一組數據對這句話做了注解:2009年上半年,中信重工技改資金累計投入4.8億元,完成年計劃的60%,同比增長38.64%。
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