華友世紀王秦岱：最后的SP“遺老”

　　21世紀經濟報道記者 劉方遠

　　最后的SP“遺老”

　　王秦岱離開了，他將陪了他八年的華友世紀(Nasdaq:HRAY)交給了陳天橋。隨著盛大高管團隊全面入主華友世紀董事會，陳天橋的的名片上又多了一個頭銜。而王秦岱則開始尋找下一個創業機會，用他的話說，“我相信盛大，時間會證明一切。”

　　SP行業的由盛而衰早已不是新鮮事，但當這個行業的最后一位“遺老”終于對投資者揮手離別的時候，熟悉這段歷史的人仍然禁不住唏噓。作為中國互聯網行業的第一根救命稻草，8年來，SP行業經歷了迅速興起、盛極而衰、進而痛苦轉型的全過程。

　　當年新浪、搜狐、網易還在互聯網泡沫中苦苦掙扎的時候，誰也沒有想到，是神奇的短信拯救了三大門戶。也沒有誰事先預料到，就靠發短信，成就了空中網、華友世紀、掌上靈通等一批企業登陸納斯達克。

　　不得不承認，當年做SP太好賺錢了，幾乎到了誰都能來撈一筆的地步。2004年到2005年是SP行業最好的時代。直到現在還流傳著這樣的段子——隨便開個SP公司，雇個幾號人，一年就能凈賺幾百萬，多的能賺上千萬元。

　　當然，也有人認為那是最壞的年代。在王秦岱看來，中國企業都喜歡追逐熱點。正是因為SP行業來錢太快，導致了大量公司和人員瘋狂涌入。據說2005年總共有超過6萬家公司在做SP業務。競爭激烈、監管不夠，蜂擁而入的競爭者為了賺錢不擇手段的違規現象，開始泛濫，這也為后來的衰敗埋下了伏筆。

　　終于，手機用戶積蓄已久的憤怒讓監管部門和電信運營商開始痛下決心整頓SP。從2006年開始，規范管理平臺、定制業務二次確認、禁止代收費、禁止手機內置，等等一系列的嚴厲措施結束了SP行業“亂世快錢”的時代。

　　來得多快，去得就有多快。這是王秦岱現在看到的教訓。

　　作為通道的SP，其實并沒有自己的核心競爭力，本質上它是向上拿別人的內容，向下通過運營商的渠道分發出去。于是，在監管導致的行業洗牌之后，SP開始轉型了。

　　轉型無非兩條路，一是往上游內容突破，二是向下游渠道擴張。不過，兩條道路都不容易，尤其對習慣了賺快錢的SP來說。后來大家都看得到的結果是，TOM在線退市、掌上靈通被印尼公司收購、華友世紀落入盛大囊中?？罩芯W還在繼續堅持，不過它現在已經開始主打手機游戲和門戶。

　　親身經歷了SP行業大起大落以及華友世紀痛苦轉型的王秦岱，將這個行業這種境遇總結為“基因和心態”的問題。王認為，習慣了“來錢快”的SP，沒有經歷互聯網創業缺乏商業模式的艱難，難以沉下心做產品；同時由于大中型SP都是上市公司，“要追求每季度的業績，沒有大股東的強力支持，轉型就很艱難”。做產品或做渠道都會面臨董事會等各方的壓力，尤其是上市公司。