達晨創投三年牽手圣農及煌上煌 將布局現代農業

　　7月22日，達晨創投合伙人、投資總監傅哲寬在3年前投的第一家現代農業企業——福建圣農發展股份有限公司（以下簡稱福建圣農）首發申請獲通過，馬上將給公司帶來數十倍收益。就在福建圣農IPO獲批的前五天，達晨創投合伙人、投資總監傅哲寬“單戀”3年的另一個現代農業項目也塵埃落定，達晨創投3600萬元注入江西煌上煌集團食品股份有限公司（以下簡稱煌上煌）的簽約儀式舉行。昨日，傅哲寬接受本報記者專訪時表示，現代農業的大幕剛剛開啟。

　　三年牽手“雞”與“鴨”

　　7月22日，傅哲寬在3年前投的第一家現代農業企業——福建圣農發展股份有限公司（以下簡稱福建圣農）首發申請獲通過，馬上將給公司帶來數十倍收益。在福建圣農IPO獲批的前五天，傅哲寬苦等3年的煌上煌也與達晨創投舉行簽約儀式。

　　資料顯示，福建圣農成立于2006年10月，法定代表人是在福建有“中國雞王”之稱的傅光明。他于1986年成立光澤種雞場，1994年正式成為百勝餐飲肯德基中國公司的凍雞供應商。上世紀90年代初，在南昌市肉食品公司任職的褚建庚的妻子徐桂芬下崗開了一家烤禽店，這是目前煌上煌的雛形。如今，褚建庚成為煌上煌的總裁。目前煌上煌年產4萬多噸，有100多種鹵熟食，其中鴨制品約占一半，并根據各地不同口味，拓展牛、豬、雞副食品。

　　“3年前，我就開始接觸現代農業這個行業了，具體考察的企業 將 近20家 ，但真正適合的不多”。傅哲寬坦言投資農業企業目前并不是一件容易的事。他說，“要么是整體的產業化程度不高，要么是已經做大上市了。”傅哲寬表示，公司更傾向于投資發展模式已經成型的企業。雖然目前手上還有幾家農業企業將要投資，但他仍然堅持認為找尋一家適合的企業并不簡單。

　　傅哲寬說，“中國農業企業現在多數是典型的家族式企業，家族企業一些固有弊端會帶來不小風險。”在此之前，煌上煌總裁褚建庚覺得自己的企業開始并不愿意融資，根本沒有必要上市。“在一年之中，就做了好幾次溝通工作，我一見面就和他們講上市會給企業帶來哪些好處，跟他們說企業上市將有利于發展得更大、更好、更穩定這些道理。”傅哲寬回憶說，“后來，企業接受建議，在去年還進行了股份制改革，謀求上市”。

　　達晨官方資料顯示，達晨創投2006年、2007年先后兩次投資福建圣農，總共投資4600萬，最終拿到8%股權；煌上煌，這是達晨創投第二次投資現代農業，3600萬一次性取得煌上煌8%股權。

　　“左手一只雞，右手一只鴨”，是如今傅哲寬常用的一句比喻，“雞”指的是福建圣農，“鴨”是煌上煌，從投資福建圣農到福建圣農獲批IPO時間是3年，從接觸煌上煌到投資簽約，傅哲寬也用了3年。

　　福建圣農IPO的正式獲批，可能使達晨創投獲得超過1000%的投資回報。據褚建庚日前的介紹，目前煌上煌在南昌已占據80%以上的市場份額，目前煌上煌已引入券商、會計師事務所及律師進入上市準備期，并爭取明年上報證監會，希望能上中小板。

　　完善產業鏈，布局現代農業

　　“目前，投資現代農業應該十分注重產業鏈是否完善”，傅哲寬從兩個方面詮釋了完善這一產業鏈條的重要性。一方面，中國農業上游的產業落后，抗風險的能力差，不像西方國家的上游產業如養殖、屠宰已成規模，已經實現產業化；另一方面，農業很大程度上和飲食相關，農業的下游往往涉及到食品安全問題。

　　不管是農業上游產業薄弱，還是下游食品安全衛生重要性來看，都需要完整的產業鏈作為最終保障。正因為如此，傅哲寬說，“無論是投資福建圣農，還是煌上煌，我們都十分看重其產業鏈”。

　　福建圣農的工業化、自動化程度很高，一個工人每年可以屠宰12萬只雞，公司還聯合武漢凱迪電力股份有限公司籌建了一座裝機4.8萬KW的雞糞發電廠，發電后的灰粉再做原料建設優質鉀肥廠，產業鏈條相當完整。按照傅哲寬的說法，與福建圣農通過上游來帶動下游不同的是，煌上煌在已有下游門店品牌、渠道的基礎上，再逐漸發展上游養殖、屠宰。目前形成了“家禽養殖———屠宰加工———肉制品深加工”的產業化經營模式。

　　在訪談中，傅哲寬多次談到“產業化”。“以后我國農業發展成熟了，在上、中、下游各個階段都產業化后，我們也許就不會如此看重產業鏈是否要貫穿整個產業了”。傅哲寬說。

　　“我國農業行業的集中度不高，隨著行業開始慢慢集中，肯定會伴隨著產生一批大型龍頭現代農業企業，”傅哲寬指出，現代農業具較大的空間，無論是上游的養殖、種植，中游的農產品流通，還是下游的農副產品深加工，都有比較大的投資機會。“我最看好的還是能夠走到終端，直接面對消費者的農業企業。”傅哲寬說。