迅雷：PC、電視、手機 每一個都不能少

　　熱議中的電信、廣電“有限制”地“雙向接入”已經提前躍入現實——

　　視頻門戶“激動網”8月4日宣布啟動融合電腦屏、手機屏、電視屏的“三屏合一”戰略，為用戶提供跨平臺的視頻內容和服務，成為國內首個啟動三屏融合戰略的視頻網站；

　　“激動網”并不是第一個為“三網融合”而如此“激動”者，不久前，深圳市迅雷網絡技術有限公司(以下簡稱“迅雷”)也高調宣布將與電視終端廠商合作，切入互聯網電視業務；

　　同樣熱血澎湃的還有國內最大的分享視頻網站“優酷”，它亦悄然布局了下一代移動互聯網——將優酷的客戶端軟件置入手機終端。

　　視頻網站的短兵相接，或在“三網融合”時代更為血腥。

　　“內容+終端”

　　迅雷COO羅為民透露，目前迅雷已經跟包括TCL、創維等電視機廠商展開合作，通過在電視終端上提供影視下載、資訊瀏覽等網絡服務功能，打造“內容+終端”新模式。

　　“網絡視頻盈利過于依賴單一的廣告模式，其根源是中國互聯網用戶不太習慣為觀看視頻付費。”羅為民認為，相比之下用戶對電視付費接受程度較高，視頻網站可以利用內容資源優勢與合作方分成。

　　與此類似，8月4日，“激動網”也宣布整合旗下原有業務，將門戶網站、付費VOD、移動增值三大塊業務統一到一個內容平臺，整合成三條產品線面對三塊屏幕的格局——門戶廣告業務指向電腦，“激動派”作為付費VOD平臺面向電視機，以“赳客”為品牌的短視頻針對手機。

　　艾瑞咨詢分析師孟瑋在研究報告中認為，通過與電視終端的合作，首先，視頻網站能將現有的內容資源，無邊際地擴大到電視廠商，實現內容價值最大化；其次，實現對電視主流用戶群體的覆蓋；第三，從營銷角度可以打通網絡和電視兩個終端載體，提高跨媒體整合營銷能力。

　　但亦有業內人士對互聯網視頻與傳統電視的合作持謹慎態度。優酷CEO古永鏘認為：“目前廣電政策還有待觀望。” 受累于廣電和電信兩部門的利益博弈，他認為電視可能是這場戰役啟動較慢的一塊，“電視終端的更換頻率較慢，所以（互聯網電視）市場形成規模還有待時日”，古永鏘說，相比之下，網絡視頻在3G之后的手機終端應用將率先啟動。據悉，優酷已于今年5月，正式推出針對手機用戶訂制的客戶端軟件，并與諾基亞、索愛等廠商展開合作。

　　盈利困局

　　從一個戰壕，轉向三個戰壕同時作戰——PC時代的盈利困局，是推動視頻網站群攻“三網融合”的主推手。

　　時至今日國內的視頻網站幾乎無一盈利。古永鏘表示，盡管今年有信心實現營業收入過億，但“盈利”依舊不是優酷的當期目標。而據稱2007年起就已實現盈利的迅雷，據記者了解其主要收入來源依舊是客戶端業務，而視頻廣告收入占比尚不足50%。與此類似，土豆網、激動網、酷六等過于依賴廣告收入的視頻網站，離“賺錢”更是千里之遙。

　　更為雪上加霜的是，受累于經濟危機帶來的廣告市場的下滑，從去年三季度，到今年一季度，國內視頻網站走過一段“最艱難的日子”。

　　“去年三季度開始，（廣告主）有非常大的心理恐懼感。”迅雷CEO鄒勝龍告訴本報記者，尤其是品牌類的視頻廣告下滑厲害：“直到今年第一季度，品牌廣告主都是非常畏懼（投放）的。”

　　作為國內最大的分享視頻網站，優酷網對此也是感同身受。“PC、地產和金融類的廣告主，投放變得很謹慎。”優酷CEO古永鏘告訴記者。

　　來自易觀國際的數據顯示，從去年四季度開始，國內網絡視頻的收入連續兩個季度出現負增長。2009年第1季度中國網絡視頻市場收入為9810萬元人民幣，環比下降3.3%。

　　從PC到電視和手機，“三網融合”能給視頻網站一條救贖和出路嗎？——艾瑞咨詢分析師孟瑋看來，在營銷形式方面，網絡電視有更大的深挖空間，但他同時認為：“這個市場目前還處在一個探索和培育階段，要真正形成規?；挠?，還有待觀望。”