逾92%的中國企業考慮補缺

　　■ 文/本刊綜合報道

　　華信惠悅咨詢公司(以下簡稱“華信惠悅”)近日發布的、覆蓋亞太地區的戰略人力規劃調研結果顯示：盡管人力精簡的動作在遭遇金融危機后的市場上屢見不鮮，但在發展放緩的狀況下，逾92%的中國企業仍考慮補缺，補缺部分主要聚焦于關鍵崗位(見圖表1)，這里所說的關鍵崗位主要是指中高層管理崗位及支撐企業核心競爭力的專業技術崗位。

　　調查顯示，亞太地區大多數參調企業(60%)缺乏正式的、成體系的人力規劃方法。他們(63%)更關注短期需求(如填補當前職位空缺)，而不是長期的戰略性人力規劃問題。中國大陸企業的反映與此相當一致，在接受調查的企業中，64%的中國企業表示他們缺乏系統有效的方法，而76%的企業更多地關注即時性的需求(見圖表2)。

　　“企業需要長期規劃，并考慮在逆境中所需要的能力?！比A信惠悅亞太區人力資本咨詢業務總監Russell Huntington特別提醒，“降低人力成本并不是數字游戲，它必須是一項經過深思熟慮、有數據支撐的戰略性舉措”。

　　華信惠悅上海分公司副總經理暨首席顧問，也是此次戰略人力規劃調研中國區負責人王少暉女士也指出：“在中國，目前也有92%的參調企業表示在考慮補缺，但由于缺乏有效的、系統的人力規劃，他們無法獲取因人才缺失對企業財務造成影響的可靠信息，這令企業很難有效地進行吸引和保留人才的投資?！?/p>

　　王少暉建議，中國企業要將人力規劃與業務戰略和目標緊密聯系起來，通過對業務的分析來預測人才需求，以合理的成本進行有效的人力投資，從而管理人力資源稀缺和變動的風險。她還特別提到，企業要根據不同的需要及人力投資水平選擇相應的人力規劃方式(見圖表3)，從而逐步建立和完善與業務緊密相聯的、系統性的人力規劃體系。