真功夫內亂爆發搞成爭奪控制權 風投或起關鍵作用

　　真功夫內亂爆發。

　　8月18日，本報記者收到廣州真功夫餐飲管理有限公司發來的董事會決議，強烈譴責“股東潘宇海侵害破壞公司的行為”，并認定潘宇海個人以公司股東、董事或監事身份為借口對公司進行的侵害、破壞行為嚴重干擾了公司的經營管理。

　　據記者了解，真功夫董事會成員共5名，皆來自各方股東及股東代表，由此，昔日并肩作戰的真功夫合伙人股東徹底反目。

　　爭奪控制權

　　這是一場豪門恩怨引發的企業危機。

　　據真功夫公開聲明介紹，8月12日，真功夫股東之一潘宇海未經公司董事會認可，私自委任哥哥潘國良為副總，違反了真功夫的《公司章程》。13日上午10時，在潘國良的任命未得到真功夫董事會批準的情況下，潘敏峰（蔡達標前妻、潘宇海之姐姐）和公司董事會監事竇效嫘(潘宇海之妻)及潘國良再次來到真功夫公司總部辦公室，圍堵總部大門長達5小時未果。

　　8月13日，真功夫總部停止辦公。"這次導致辦公室停工的紛爭，實質上是在爭奪管理權，而這場爭奪主要是在董事長蔡達標和副董事長潘宇海之間展開。”一位真功夫員工說。

　　據該人士介紹，蔡達標和潘宇海同為真功夫最早期創業合伙人，此后系親戚關系。據該員工描述，蔡達標是有遠見、有魄力、一直走在前臺的企業領導人，而潘宇海則人緣好、踏實，專注于公司后勤事務，一直隱居幕后的大內總管。多年來，兩位創始人相處融洽。

　　而真功夫管理權爭奪早在去年年初就已經公開化。去年4月，真功夫召開高層會議，潘宇海由于不同意某項對其不公的決議，踢開了大門。“具體是什么決議，我也不太清楚。”該人士說。

　　真功夫在蔡達標的主持下，推行內部管理“精益工程”改革，以職業經理人替代原來的部分家族管理人員，先后有大批老員工離去。

　　據真功夫財務總監洪人剛表示，近年來，該公司先后從麥當勞、肯德基等餐飲企業共引進約20名中高層管理人員，“目前真功夫已轉向職業董事會治理的模式，所有權和經營權分離的公司治理結構已經基本建立。”洪人剛說。

　　據上述員工向記者介紹，“蔡達標在此次改革過程中表現較為強勢，今年年初，潘宇海被擠走，已經半年沒有來真功夫上班了，8月，潘宇海委任其兄潘國良擔任公司副總裁。”

　　而真功夫公關部肖金鳳發給記者的聲明表示，根據真功夫董事會章程，高層任免必須經過董事會表決，并有半數以上股東的確認才能生效。因此，潘宇海指派的副總經理沒有效力。

　　“公司從其他企業挖過來的新管理人員基本上都是由蔡總授職授權，占據了公司多數的要職，潘宇海顯然已經被架空了。新來的管理人員都是用一定的股權激勵吸引過來的，管理層持股后，有機會進駐董事會，這樣未來對潘宇海將越來越不利。”上述真功夫員工認為。

　　風投角色

　　據本報記者了解，真功夫目前由蔡達標和潘宇海兩位創始人分別持有47%的股權，此外風險投資基金今日資本和聯動資本，共同向真功夫投入3億元獲得6%的股權。

　　該公司董事會一共有5名董事，分別由5個股東委派，除了蔡達標、潘宇海、潘敏峰之外，還有兩家風投公司委派的人員。

　　針對此次董事會對股東潘宇海發布譴責公告的決議，真功夫公關人員不愿意說明作為董事會成員的潘敏峰、潘宇海姐弟是否參與了表決，但是其強調，此決議有超過半數真功夫董事簽字確認，是合法發布的。

　　若此決議沒有潘宇海和潘敏峰參與表決，事實上，蔡達標若能聯合兩家風險投資方共占到董事會五分之三的席位，基本上可以決定公司的重要決策。因此，在此輪企業控制權的爭奪上，風險投資方起到了關鍵的作用。

　　記者在采訪今日資本集團總裁徐新時，她曾表達一個鮮明的觀點，創業者最開始應該要把股權搞清楚，一個創業者你是希望一個人做完這個事情，還是有幾個合伙人，這里面有利有弊，要看每個人的性格和他的價值取向。

　　“幾個大學同學一起創業了，三個人各占三分之一，這個模式95%肯定要失敗。”徐新說，“我們不太建議一樣的股份，一個大股東連同幾個相對小股東比較有效。”

　　徐新認為，這種大股東制模式中，第一大股東可以發揮控制人的話語權，而小股東可以組成一個核心團隊，同樣能發揮團隊的能動性。

　　但在2007年今日資本入股真功夫時，真功夫由蔡達標和潘宇海各持有50%的股權，徐新并沒有對該公司的股權結構提出質疑。

　　但據真功夫公關部人士在記者采訪回復中透露，當初投資方明確提出，重組后的真功夫必須建立良好的法人治理結構，同時，董事長及總裁均必須由蔡達標繼續擔任，以保持重組后的真功夫的持續、穩定經營。

　　因此，風險投資方通過董事會結構確保蔡達標對真功夫的實際控制權。

　　目前，真功夫籌劃上市。徐新不久前公開表示，上市可能會選擇在分店開到800~1000家的時候，并且實現全國連鎖，目前該公司門店323家，基本上集中在珠三角，估計上市時間要到2010年甚至2011年。