南存輝：用品牌主導中國制造權

　　有人稱金融危機是美國打噴嚏，中國發燒，中國制造業更是如同面臨甲流一般，但溫州正泰集團公司董事長兼總裁南存輝卻不然。

　　在2009年兩會上，南存輝說：“在國際金融危機的大背景下，中國企業仍有有重塑市場格局、實現轉型和創新的機遇?！?/p>

　　“一方面，這是中國企業推動技術創新、管理創新、制度機制創新的機遇，另一方面，越是在危機的時候，越會考驗企業和企業家產業升級能力、創新能力與技術進步能力的機遇?！?/p>

　　“這時，往往會催生一種新的技術革命?！?/p>

　　南存輝這幾句話絕不是應時的口號。

　　面對嚴峻的國際金融危機，他帶領的正泰集團仍然實現了銷售額18.8%的年增長率；2009年年初，正泰獲得5000萬美元PE融資，意味著正泰在光伏產業的科研實力得到挑剔的國際風險資本的認可；8月份，杭州能源與環境產業園2兆瓦屋頂光伏發電站項目也選擇了正泰。

　　從改革開放初期的修鞋，到后來在低壓電器領域稱雄，再到如今成功切入光伏與能源產業，南存輝的創富之路不斷升級，其“中國制造”的科技含量不斷提高。

　　南存輝和他帶領的正泰集團的道路，已經成為中國企業重塑“中國制造”形象的經典之路，南存輝本人一度被媒體稱為“民族制造的精魂”。

　　[小標題]質量“求精”

　　正泰起家于溫州，也一直扎根于溫州，從最不起眼的小作坊，一路做到一座城市的榜樣。

　　溫州即是中國改革開放之后的創業先鋒都市，備受推崇，也曾因為造假、生產質量低劣的產品而備受指責。

　　南存輝是在創業激情的帶動下創業，但從不淪落，反而因為一直堅持產品的質量而成為打假的帶頭人，一路做大做強，這是一條更為艱辛的創業之路。

　　1980年代初，南存輝不顧父親阻攔，邀約三位朋友在柳市街上辦起電器柜臺，第一個月僅賺35元錢。

　　在其他合伙人沮喪時，南存輝卻看到希望，并謀劃以后的道路。

　　1983年前后，國家出臺關于工業品質量責任條例，溫州市組織樂清一些個體老板學習“條例”，南存輝積極報名。

　　1986年，南存輝開始申請許可證，1988年獲得證書。南存輝當時意識到，假如沒有這種引導、認可，產品賣出去總是心里不踏實。

　　南存輝現在還記得當時流傳的一個故事：“北京一個參觀團到溫州考察，每個人高高興興地買了一雙溫州產皮鞋，可穿在腳上還沒走出浙江，皮鞋就斷裂、脫幫了。很快，國家六部委開展了大規模的打假治劣活動，200多人的工作組對溫州和柳市生產的假冒偽劣產品進行了5個多月的打擊整頓?！?/p>

　　這次整頓對20多歲的南存輝觸動很大，他對朋友說：“我修過無數的劣質鞋，聽過無數的罵。生產假冒偽劣產品的人，就算不折壽也沒好結果。我們要干，就要講究質量，不能賺昧良心的錢?！?/p>

　　于是，南存輝尋思著要聘請技術專家，“因為只有優秀的技術人員，才能保證生產出優質的產品?！?/p>

　　為解決產品質量問題，他到上?！叭櫭]”請電器工程師。當這些工程師來到位于溫州柳市的“求精”開關廠時，他們都大吃一驚，在他們眼里，廠子比作坊還不如，什么東西都沒有。好幾位工程師來了以后又回去了，因為這里連最基本的工作模具都沒有。

　　但南存輝沒有放棄，他給他們講柳市的故事，講修鞋的感受，一次不行再去第二次、第三次，前前后后跑了無數次上海。

　　他的真誠終于打動了蔣基興、王忠江、宋佩良三位老工程師，他們決定加盟求精開關廠。出發前，王忠江問南存輝：“你是賺今天的錢還是明天的錢？如果賺今天的錢，根本用不著找我，回去搞點假貨就行了?！蹦洗孑x當即表示：“假貨只能騙一時，騙不了一世。依靠假冒偽劣牟取暴利必然要付出沉重代價?！?/p>

　　回到柳市，南存輝把工程師們安頓在家里住，房子不夠就搭兩間，另外請保姆專門給大伙燒飯。這樣一來，既節約成本，又增強與工程師的互動和感情，這種同甘共苦的經歷確保日后他們在正泰最艱難的時候不離不棄。

　　在電器工程師們的幫助下，求精開關廠于1986年8月投資建立溫州第一個熱繼電器試驗室，建這個實驗室花了好幾萬元，在當時已算一個很大的數目。

　　當時的柳市，很多老板拿錢就擴大生產，對南存輝搞實驗室嗤之以鼻。而南存輝認為腳踏實地做好質量更有利于產業發展，堅持要上試驗室，并且與專業工程師日以繼夜研究材料。終于1988年1月，求精開關廠成為樂清第一家取得國家機電部頒發生產許可證的企業，“求精”牌電器在市場上一路暢銷，求精開關廠也在林林總總的低壓電器企業中脫穎而出。

　　南存輝對質量的堅持，將正泰引向了和許多其他溫州企業截然不同的命運。

　　1990年代初，國家開始重視產品質量監管，打擊假冒偽劣產品，扶植好企業。正泰不僅免于打擊，還成為第一批被扶植的對象、典型，中央很多領導到正泰參觀。

　　從1990年開始，樂清不少因為沒有生產許可證而無法生產的電器企業，為免于破產，轉投正泰品牌旗下，4年間有40多家企業加入正泰集團，正泰凈資產從不足400萬元上升至5000萬元。

　　1993年，在正泰大廈的落成典禮上，正泰集團提出“重塑溫州電器新形象”。當時，溫州低壓電器因為假冒偽劣多次被整頓，整個行業形象急需重塑，正泰的這一舉動被40多家新聞媒體報道，一時聲名鵲起。

　　[小標題]品牌貴信

　　走過質量鑄造品牌的第一步，南存輝還面臨著如何保持品牌的難題?！皠撆齐y，守牌更難！”難的是數十年如一日地堅守品牌誠信。

　　從某種意義上說，中國制造的困難之處，就是缺乏愿意兢兢業業維護自己品牌的企業家。

　　正泰的組織機構非常有特色，其順序為：戰略管理部、品牌中心、產業投資部、技術研發中心、人力資源部、財務部、法律事務部、企管信息部、辦公室九個職能部門，浙江正泰電器股份有限公司、正泰電氣股份有限公司等七大專業公司。

　　品牌中心，為正泰組織序列之二，其重要地位不言而喻。

　　如同海爾的張瑞敏帶領員工砸掉冰箱一樣，在正泰的歷史上，也有這樣一些傳奇的故事。

　　1990年代初，正泰剛打開國際市場，和希臘經銷商的合作剛起步，按合約馬上要運一批正泰產品到希臘，船期已定，貨已裝箱。但就在這時，一名質檢員復檢時，發現一只產品塑料外殼偏黃，而所有產品塑料外殼應是白色的，于是趕緊向南存輝匯報。

　　南存輝質問在場的質量工程師：“這是怎么回事？你們是怎么把關的？”回答是：“根據慣例，產品合格。我們產品質量在柳市是最好的了！”

　　平時和顏悅色的南存輝，這時瞪大眼睛，口氣強硬：“這不是代表柳市的產品，是代表我們中國的產品！這批貨不能發，全部開箱重檢！”負責運輸的經理急了，跑過來說：“這樣搞一遍，會誤船期的，如不能按時交貨，對方會提出索賠的?！?/p>

　　“空運！”南存輝說出這兩個字，讓運輸經理渾身一驚！海運改空運，這一改，運輸費增加80萬元哪！

　　“我們的品牌和信譽不只值80萬。我們今天損失80萬，但我們保住了正泰的品牌和信譽。有了品牌和信譽，我們能賺回十個80萬，一百個80萬，一千個80萬！”南存輝十分自信。

　　就這樣，這批經過重新檢查后的產品花了昂貴的“80萬”才被空運到希臘。當希臘經銷商接收到這批貨物時，他被正泰這種一切以客戶利益為重的做法感動了，從此展開了與正泰長達15的合作，再無動搖，因為他們深知“正泰是最好的！”

　　1999年8月，正泰集團質量保證部陸續接到用戶投訴，反映所屬幾家分公司和成員企業個別產品可靠性差，合格率低。

　　一向好脾氣的南存輝氣憤了，叫辦公室通知生產、技術、管理部門和分公司經理等幾十人，立即召開質量整改會議。會上，有人說：“這是運輸過程中產品受潮?！庇腥苏f：“這是客戶使用不當造成問題?！边€有人說：“經過對比試驗，產品在柳市是最好的?！?/p>

　　南存輝聲色俱厲：“不管是什么原因，客戶永遠是對的！你別說什么柳市最好，我們是爭創世界名牌，衡量標準是最高的！”會上嚴厲批評了存在質量問題的兩家分公司和成員企業，限期整改，并當場宣布，三家企業的三個產品停止銷售，集團銷售中心的存貨全部退還廠家，已經發往全國各地銷售公司的產品如數退回，來往運費及一切損失全部由生產廠家自行承擔。

　　對于誠信的堅守，從南存輝為公司取名“正泰”其實就已有深義。南存輝說：“正，即經營要走正道，為人要講正氣，產品要做正宗；泰，即泰然、安泰。正氣泰然，三陽開泰，這就是‘正泰’的內涵?！?/p>

　　[小標題]絕不放棄自立

　　在1990年代轟轟烈烈的創業潮中，許多草根企業家借助中國市場的龐大容量創造了眾多曾經鼎鼎大名的品牌，但是在跨國公司的圍剿和收買之下，這些品牌或者在合資中被雪藏，或者在收購中被吞噬，早已不復存在。

　　南存輝則堅定地要求保持品牌的獨立性，勇于拒絕巨大的誘惑，并且敢于和巨人掰手腕。盡管是一個民營企業家，他卻以近代著名的民族企業家張騫、陳嘉庚為榜樣。有人如此評價南存輝，“他背負著沉重的使命感和責任感，他有非常強烈的民族情結，一直以來以振興民族工業為己任?！?/p>

　　南存輝認為，中國已經無可爭議地成為制造業大國，但卻依然是品牌小國?，F在許多跨國公司在中國投資建廠，也有很多國內企業給他們做貼牌生產。正因為沒有自己的品牌，大部分利潤被國外企業拿走。

　　因此，南存輝認定，正泰必須著力打造自己的品牌，以確保不受制于人。

　　1994年秋天，全球最大的電力與控制企業之一的施奈德商務代表來訪，正泰派專車到溫州機場，以最高規格禮遇，從飛機舷梯下接來這名外賓。他參觀了正泰總部和公司生產線，代表這家跨國公司，提出以現金方式收購正泰80%的股權，但被拒絕了。

　　1998年，施奈德戰略發展部經理專程從國外飛來，提出控股正泰51%，又被拒絕了。

　　2002年，一家美國著名電器公司提出愿以總資產5倍的價格收購正泰。當時，正泰的總資產是20億，5倍就是100億?！百u掉企業一下子就可以拿到100億啊，這可是幾輩子都賺不來的。到底賣還是不賣呢？”這時，南存輝想到了“爭創世界名牌，實現產業報國”的企業理念，于是斷然拒絕了。

　　對方還以為是嫌他出的價錢太低，于是又提出7到10倍的價格。但南存輝很明確地告訴他：“就是200億、300億我們也不賣！”

　　2004年，施奈德首席運營官邀請南存輝到西歐總部，這次的談判方案是以50比50的方式合資。南存輝理直氣壯地提出：“我以正泰作價50億元，你以在中國合資的13家企業全部作價50億元，進行合資?！边@次也沒談成。

　　2005年，在北京長城飯店重開談判。施奈德又提出了貌似優惠的合資條件，由正泰方擔任董事長，使用正泰品牌，而由其派總經理和財務、技術、營銷經理等等。此時，南存輝很清醒，看出對方是為了掌握實質性的控制權，便對此提出十項條件：由正泰控股51%，正泰品牌不能拿走，國際市場可以共同開發等等，否則免談。

　　“我們與這家跨國公司談了十幾年了，他們到底在想什么？他們想要雪藏冷凍中國品牌，對整個行業形成壟斷，最終掌控中國市場?！蹦洗孑x說，“面對外國大公司的打壓、兼并、收購，民族品牌要有自信心。既不能自傲輕敵，也不能沒信心，最怕的就是自己打倒自己，不戰自敗。打造民族品牌，一定要立足自主創新，立足自主創新就是要以我為主?！?/p>

　　每次并購遭到拒絕后，施耐德就會馬上起訴正泰集團。在過去的十余年間，施耐德在德國、意大利、法國等國家對正泰提起24項專利訴訟，雙方代理人至少15次站在法庭上唇槍舌劍。

　　十二年間，南存輝臥薪嘗膽，隱忍不發。一方面堅持投入科技創新，另一方面對施耐德虛與委蛇——“談歸談，打歸打”。

　　2006年12月，施耐德入股德力西，柳市鎮開始流傳這樣一個傳聞：施耐德“要一年虧一億元，以強大的資金實力將同行淘汰出局”。

　　曾經風云的“東方電器之都”，在強大的外國巨頭面前，風雨飄零人人自危。南存輝毫不含糊地站了出來，發出振聾發聵的吶喊：“跨國公司跑到這個鄉下地方來干什么？它的目的就是壟斷！”

　　2007年9月中旬，“正泰”以專利侵權為由反訴施耐德一案，最終贏得了勝利。2009年4月15日，正泰集團股份有限公司與施耐德電器集團就天津施耐德專利侵權糾紛案達成庭外和解，并由施耐德電氣低壓(天津)有限公司向正泰支付賠償金1.575億元。

　　“企業本身有趨利性，但品牌是無價的，尤其是知名的民族品牌更是如此。為了守住品牌，我們甘愿付出，這不僅是利潤問題，而是一種超利潤的民族精神。品牌凝聚了管理、技術、文化各方面的總和，凝聚了很多人的關愛和支持?？鐕厩Х桨儆嬒胍缘糁袊髽I，或用技術壟斷市場?！?/p>

　　“現在不僅是提高制造能力的時代，而是到了爭奪制造權的時代。通過技術創新，通過標準的制訂，通過專利的實施，爭奪制造權，提升核心競爭力。品牌所積累起來的無形資產價值很大。很多國際品牌希望正泰投資，足見正泰品牌的含金量和影響力，也更讓我們堅定了做強專業領域、堅定正泰品牌的信心。我們無怨無悔。別的東西可以不要，只要‘正泰’兩個字還在，就會創造出很多的奇跡。這就是品牌的魅力。我們要把自己的品牌、管理優勢、技術優勢發揮出來，將來共同為創造一個世界的品牌做貢獻?！蹦洗孑x說。

　　[小標題]創新是自立的底氣

　　南存輝是中國企業自主創新的一面旗幟。有人認為自主創新風險大，投入有“三怕”：一怕失敗，血本無歸；二怕成果流失，新產品被仿制，冒牌貨沖擊市場，投資難收回；三怕市場不認可，民營企業開發的新產品進入市場，客戶包括政府采購部門往往存有疑慮而不很認可。

　　尤其是中國制造企業，往往更愿意換一個產業干，而不愿意冒大風險投資研發，在產業中縱深發展，這直接導致中國制造企業不能誕生國際領先企業。

　　而在正泰的發展過程中，南存輝最深刻的體會就是要堅持自主創新、堅守自主品牌，這也是中國企業做大做強的必由之路。他說，“沒有先進的技術，就沒有高質量的產品，沒有高質量的產品，就沒有叫得響的品牌。在我們的耳旁，經?；仨懼@樣一種聲音，就是‘市場換技術’。但我們深知，僅以市場換技術，是得不到核心技術的。企業要提高國際競爭力，必須在引進、借鑒、吸收國外先進技術基礎上，努力培育自己的核心技術。否則，必定受制于人，結果只是只有中國制造，沒有中國創造?！?

　　正泰集團能在二十多年的創業歷程中發展到今天這樣的規模和水平，就是因為始終如一地堅持自主創新，始終把自主創新作為企業發展之本。

　　南存輝首先在企業高層統一思想，提高認識，把推進自主創新作為事關企業前途命運的大事來抓，每年拿出銷售收入的3%-5%作為技術研發經費，以保證了企業自主創新的順利開展。他們還通過多種途徑和方式聚集了行業內一大批知名專家和中青年技術精英，組成了一支老、中、青相結合的技術研發隊伍，科技人員占到了職工總數的20%左右，成為公司技術進步和自主創新的生力軍。

　　早在1996年，正泰集團就召開了第一屆科技大會，出臺了激勵技術進步的16條措施，規定每年拿出銷售額的5%作為研發經費。同時，通過入股等激勵政策，讓科技人員先富起來?！拔覀児纠锩娉蔀椤f富翁’的科技人員也不少了，讓科技人員首先富起來，企業才能夠大發展，才能實現產業報國的理念?！?/p>

　　來自浙江省浦江縣農村的壽國春，1989年進入正泰時只是一名普通電工。通過潛心鉆研，他參與研制的CJX2交流接觸器在尤里卡國際發明博覽會上榮獲金獎，為正泰帶來巨大效益。為此，董事會決定把當年的正泰集團第一分公司10%的股權轉讓給他。

　　正泰從多年前就開始逐步建立起由三個層面組成的技術創新體系。首先是“趕超層面”，1999年正泰在美國硅谷建立了研究機構，瞄準世界科技前沿進行研究；第二是“更新層面”，以上海研發基地為中心，直接對口服務于產業集團，為相關產業提供全方位的技術支持；第三是“提升層面”，在各分公司建立技術部門，承擔現有產品的設計改進及品質提升。

　　三個層面的研發齊頭并進，保證了正泰技術水平的持續提高。同時，正泰建立起了國內一流的檢測中心，如高壓產品實驗室、低壓電器實驗站等，并引進世界上最權威的認證機構之一的荷蘭KEMA實驗室，大大推動了技術升級的步伐。此外還加強與清華大學、上海交通大學、中國電力科學院、上海電器科學院等一大批科研院所的合作，走聯合開發道路。

　　經過多年的實踐，正泰已形成“生產一代，研發一代，腦子里再儲藏一代”的產品研發模式。

　　如今的正泰，擁有國家級的企業技術中心，建有國際一流的理化測試中心、計量中心、低壓電器檢測中心和高低壓電氣科研開發基地，鑄成了科研、教學、培訓、開發為一體的“創新鏈”。正泰研制開發了具有自主知識產權的智能化、小型化、模塊化、可通訊現場總線的新產品200多項，其中18項新產品達到國際先進水平和國內領先水平，獲得國家專利100多項。

　　具有自主知識產權的正泰高品質電氣產品，已廣泛應用于電力、建筑、冶金、石化、航天、航空、電子等領域，在國內外的用戶中贏得信譽。

　　正泰在國外建立5家分公司和30多家銷售總代理，產品暢銷美國、歐洲、俄羅斯、巴西等70多個國家和地區。在美國、歐洲一些國際大型的招投標當中，正泰都頻頻中標。

　　南存輝認為，“我們能夠突破歐洲和美國的一些跨國公司的技術壁壘，是由于我們擁有的自主知識產權，建立了自己的全球性技術開發體系，很多的產品能領先于同行業?！?/p>

　　[小標題]股改謀大局

　　在溫州，老板往往就是惟一股東，幾乎沒有人愿意接受股份制，更不愿外人入股。溫州人有一種根深蒂固的“寧為雞頭，不當鳳尾”的思想。

　　南存輝是一個另類。

　　中國土生土長的制造業企業，往往是家族企業。而中國家族企業在管理和融資等方面的局限性使得它們在未來發展中面臨更多困難，很難長壽，很難長大，很難做強。

　　南存輝親自發動的三次股權改革，就是要自我革命，讓正泰建立適合長遠發展的管理和產權體制。

　　第一次是在1990年，那時南存輝和胡成中分道揚鑣，處在十字路口的他和美商黃李益合資，“正泰”由此橫空問世。弟弟南存飛、外甥朱信敏、妹夫吳炳池加入，南存輝100%的股權被稀釋為60%。吸收家族資本，換得發展機遇。

　　第二次是在1994年，正泰集團成立時，南存輝開始用社會資本“稀釋”家族股份。當“正泰”成為溫州首屈一指的知名企業后，品牌效應突顯，許多企業看中“正泰”品牌，希望加盟。這次，先后有38家企業成為正泰股東，南存輝個人股權“稀釋”到不足30%。

　　1994年，南存輝為打開美國市場，組織起一個企業聯盟，有30家成員企業。結果南存輝發現自己做了冤大頭，抓管理整抓了5年都沒用，有的成員企業將非指定產品貼上“正泰”標簽，以次充好，有的做假賬等。南存輝無力之時，想起借力，向高人“借腦袋”。經濟學家吳敬璉和周其仁建議把多級法人消滅在萌芽狀態，南存輝把成員企業主拉到雁蕩山開會，最后決定統統合并，徹底避免了以后的諸侯之亂。

　　1998年，為克服由于多種產權關系所導致的企業集團運作弊端，南存輝突破阻力，決定弱化南氏家族的股權絕對數，對家族控制的集團公司核心層(即低壓電器主業)進行股份制改造，把正泰集團的核心部門——低壓電器部分的股份拿出來送給企業最為優秀的人才，把家族核心利益讓出來，將最優良的資本配送給企業最為優秀的人才，并在集團內推行股權配送制度，以體現“知本”的價值。

　　這樣，“正泰”的股東一下子增加到107人，南存輝的個人股由此被“稀釋”到20%。同時，南存輝對產權制度進行改革——企業所有權與經營權剝離，建立健全的“董事會、股東會、監事會”，形成三會制衡、三權并立機制，初步形成了以公司總部為投資中心，以專業總公司為利潤中心，以基層生產公司為成本中心的“母子公司管理體系”。

　　十年三“釋”股權，但南存輝的個人資產也從100萬元達到2.2億元，十年增長了220倍。外界大多評價說，到目前為止，這是正泰發展歷程中最深刻的一場戰略變革。對此，南存輝認為：“分享不是慷慨，對創業者來說，分享是一種明智。樂于分享，舍得讓利，善于合作，才會凝聚人心，得道多助，獲得成功。一心只顧自己，不懂得分享，不愿意分享的人，很難有真正的成功?！?/p>

　　[小標題]專注謀長遠

　　中國企業家最難抵制的誘惑還有多元化，結果在專業化方面缺乏國際競爭力。

　　正泰所有產業都基本上是圍繞著“電”字做文章，走好自己專業化的道路。

　　到現在為止，正泰已經成為中國同行中最大的一家制造企業。南存輝說：“二十年如一日，我們做精、做專、做好、做強，在眾多的誘惑面前，耐得住寂寞，經得住誘惑，這是我們成功的一個根本原因?！?/p>

　　1994年后，溫州企業界刮起一股巨大的“多元化”經營風潮。轉眼間，皮鞋廠涉足服裝業，電器集團進軍房地產，“東方不亮西方亮”成為當時企業主們的口頭禪。面對誘惑，初具規模的正泰也開始“多元化”嘗試，一些非電器企業也紛紛找上門來與正泰合作，包括以正泰掛名的制衣公司，物資公司，飲用水公司等，以及后來在中關村嘗試IT行業，效果都不如人意。

　　后來，南存輝意識到，必須“燒好自己那壺水”，必須有所放棄。一個人去燒水，一壺水燒到99度，他滿以為差不多了，就撒手去燒另一壺水，待另一壺燒到99度時，他又去燒其他壺水，如此循環，等到他回頭去倒第一壺水時，熱水已成冷水。燒到最后他連一壺水都沒有燒開。

　　“燒好一壺水”并不是說一個企業只能燒一壺水，而是說經營產業猶如燒開水一樣，要一壺一壺地燒，在壺未燒開之前，不要急于燒第二壺。

　　正泰的發展始終貫穿著“燒好自己那壺水”的理念，用減法做大企業，用加法做強產業，可以說堅持專業化是正泰的經營之道。

　　“企業走什么樣的產業發展之路，要根據自己的資源優勢和駕馭能力來確定。有優勢有能力的企業，搞跨行業、多元化經營未嘗不可。但是，隔行如隔山，如果不具備駕馭多元化的資源和能力，還是集中精力，把現有的主業做精做強為好。正泰過去的二十多年是這樣走過來的，以后也是如此，至少到目前正泰還沒有多元化的想法?！?/p>

　　目前，正泰在電器上精耕細作，向更高級的產業層面躍進。南存輝的下一個目標是太陽能光伏產業。正泰不僅要做中國第一低壓電器企業，還要做到在太陽能光伏產業占據世界領先地位。

　　為此，正泰集團在經濟危機最嚴酷的2009年加快投資步伐，逆市投入此前被認為是已經投資過剩、產生泡沫的光伏產業。今年上半年，太陽能市場量價齊跌，一些企業的晶硅電池產品毛利率甚至下降至負數。目前，“正泰”在太陽能電池項目上的投資已近20億元，還計劃投資50億元用于一座大型太陽能產業基地建設。

　　盡管市場有諸多不解，但正泰的堅持投資取得滿意成果。2009年年初，正泰獲得5000萬美元PE融資?！斑@件事情意義非常大?！蹦洗孑x強調，“這對我們來講是極大的推動，一是得到了國際水準眼光專業團隊的認可；二是對我們自己來講可以降低負債率，可以使產業快速得到提升?！?/p>

　　2009年5月25日，浙江正泰太陽能科技有限公司首條20兆瓦微晶非晶第二代薄膜電池生產線正式投入試生產，大約能供1300戶家庭一年所需的電量，這標志著中國太陽能電池生產邁入了“薄膜時代”。這是國內首條微晶非晶薄膜電池生產線，預計今年產值可達10億元左右。太陽能已成為正泰集團繼低壓電器、高壓電器之后的三大產業之一。

　　南存輝的信心在于，正泰的產品是公司自行研制的國內第一塊真正意義上的太陽能第一代薄膜電池，轉換效率達9%，成本比第一代產品低30%。目前，市場上太陽能電池的轉換率普遍在6—7%之間，能達到9%的只有四五家外國公司。

　　正是憑借技術上的優勢，風險投資青睞正泰，杭州能源與環境產業園2兆瓦屋頂光伏發電站項目選擇了正泰。

　　“21世紀，最大的競爭就是能源的競爭?！蹦洗孑x說，目前的情形看，新能源產業最有可能成為新興龍頭產業。誰能搶占了新能源市場的先機，誰就有可能成為下一輪產業興起的龍頭。