富二代接班人的接班難題

　　本報記者 王思璟 浙江溫嶺、上海報道

　　每年的10月13日總有一首歌被傳唱，在這首歌中，“接班人”這一命題被賦予了一個又一個少年時代。

　　對于浙江省溫嶺市中馬集團的創始人吳良行來說，“接班人”問題也一直攪得他思慮重重。稍早之前，吳良行選擇了女婿擔任集團總經理，原因是認為兒子吳江“不夠定性”。但在此后幾年中，兒子吳江“被培養起來了”，吳良行又讓女婿外出創業，讓近40歲的兒子重新“接班”。

　　這是發生在民營經濟重鎮浙江臺州典型的“富二代培養、甄選”歷程。一個歷久彌新的問題是，富不過三代，歷經了幾千年的魔咒被反復驗證。又所謂：君子之澤，五世而斬，如今又真切困擾著近30年來造就的這一偉大財富變遷。

　　數據或許可以為這一時代命題提供新注腳：浙江省溫嶺市一份關于富二代接班問題調研顯示，當地86.5%的家族企業尚未進行“交班”，今后3-10年內將出現“交班”的高峰，這些企業占溫嶺企業總數的79.6%。

　　對于正在接班的富二代吳江來說，他6歲的“富三代”女兒，已經讓他頗費思慮：“我正在觀察女兒的興趣，不一定要求她往哪個方向發展。唱歌跳舞都行，但最好不要往演藝圈發展，做對話節目的主持人倒是不錯?！?/p>

　　一生二，二生三，三生萬物，財富階層的這一遺傳學令人著迷。

　　如果再考察這些民營第一代財富創業者所從事的事業，如今也已成為中國制造金字塔體系最敦厚塔基，更面臨自身開創事業的轉型升級換代之選擇。

　　這是過去三十年關于財富傳說的新癥候：作為一個階層的崛起，代際轉移或更迭，總是伴隨著第一代創業者的雄心代代消減或者轉化，這一過程也讓當下中國如何消解財富魔咒顯得越發意味深長。

　　“賣不了”和“不讓賣”

　　這是一個關于選擇的故事。

　　被打上“富二代”標簽的胡曉平曾面臨一個天人交戰的選擇?！拔壹依锏膹S子，有人曾想盤下來的，爸媽覺得價格不適宜，非要我回家接班?！焙@樣告訴記者他所面臨的抉擇。

　　是時，胡曉平在讀大學時創業的PDA省級代理，一年已有300多萬的營業額了。

　　胡自問：何必回家？但我又是個孝順的人。最后胡曉平還是選擇了這個名叫溫嶺市預拌混凝土有限公司接班。

　　財富如果不交給家族里的下一代，民企可以選擇的無非是這樣兩條路：將企業出讓給“外人”、尋找職業經理人。

　　接班、出讓、尋找職業經理人，這已經成為民營接班人三選一的必答題。

　　“很多企業對外出讓，能賣的只有土地和設備，企業價值完全得不到評估?！睖貛X團市委副書記張正衛告訴記者。張正衛所在的溫嶺團市委對富二代接班問題調研了一年左右。

　　在“富二代”們看來：“賣當然賣得出去。但是上一代辛辛苦苦這么多年，一下子把它賣了肯定不舍得?！?/p>

　　一個現實狀態是，作為浙江省綜合實力“五小龍”之一的溫嶺市，制鞋業、水泵業產業鏈規模在全國數一數二，但這些企業，多數規模在年產值500萬-1000萬之間，利潤也不過70萬-80萬元。

　　這樣的一個企業群體境況其結果是，“小企業對外出讓，能賣的只有土地和設備，企業價值完全得不到評估?！睖貛X團市委副書記張正衛對記者感慨。

　　一邊是“小企業出讓難”，另一邊則是“大企業不讓賣”。張正衛對記者坦承，“在這邊，大一點的企業想賣也賣不掉”，因為“政府不愿意”。

　　在浙江省，不少上規模的民營企業，都在當地政府的“保護”下，互相進行了貸款擔保。在這種“聯?！蹦Ｊ较?，有助于應對當下對民企的融資難問題，但是其風險也不容忽視：一家企業出問題，至少波及四五家企業。

　　“像飛躍，政府就極力挽救，不讓賣給外人，一旦賣給外人，1000多人可能都要失業?！迸_州當地人士這樣解釋。

　　“前不久，溫嶺澤國鎮有個企業也出了經營問題，我們也極力幫忙，以免波及和它聯保的企業，或者影響就業?！睆堈l告訴記者，正是出于以上兩個考慮，在民企因各種問題面臨“出讓”時，地方政府仍要考慮“區域經濟的全局（安全）”，盡量不讓“外人染指”。因而在當地，民營企業想要出售并不容易。

　　不能出售，那就是選擇職業經理人了，但這個市場的缺失，則更加凸顯了民營企業“接班困境”。采訪中，從政府人士、數位本不想“接班”的年輕富二代、到中馬集團總裁吳江這樣的“上一代”富二代，對此均深有體會。

　　“中國現在完全沒有建立起來成熟的職業經理人市場。我們從外面請一個人回來打理企業，他做得不好，去下一家還可以接著干，也沒有誠信檔案之類的制度可以約束他們”。這是當地民營企業創始人的一個感觀。

　　被父親培養起來，40歲才得以接班的吳江的另一番話語也道出了中國職業經理人群體的尷尬：“中國多數所謂‘經理人’自己還沒實現小康，很難要求他們對企業很有責任?！眳墙瓕τ浾吒锌?。

　　“接班”時節

　　出讓不行，職業經理人也不行，那問題轉了一圈，回到這個千年流傳的讖語上：“富不過三代”，這一家族企業的成長魔咒。

　　全國工商聯編制的《中國民營企業發展報告》指出，中國有300多萬家私營企業，其中90%以上是家族企業。然而，只有30%的家族企業能夠延續到第二代，能夠成功地傳承至第三代的僅占10%～15%。

　　“溫嶺和浙江很多地方一樣，基本上是民營經濟?！睆堈l表示，因為民企對當地經濟的決定性影響，幾年前，當地政府就開始關注家族企業的“接班”問題。

　　2008年，溫嶺團市委在全市范圍內，就當地家族企業在“代際傳承”方面存在的問題及建議做了一組分析。

　　在隨機調查的企業中，家庭企業主的年齡在35-55歲的占92%，平均每隔5歲一個層次各占總數的20%左右。

　　調查顯示，86.5%家族企業尚未進行“代際傳承”，企業將在今后3-10年內，出現“權力傳承”的高峰，這些面臨“交班”的企業占總數的79.6%。

　　現在，當地企業普遍沒有意識到繼任計劃的重要性，僅有6.7%的企業具有較正式的書面形式的繼任計劃，并且62.3%的企業主認為自己年齡太輕，沒有制定計劃的必要。

　　溫嶺團市委就此寫成了《關于推進我市家族企業順利傳承的建議》總結說：“這說明，企業主的繼任計劃制定意識非常淡薄，一旦企業主發生意外，許多企業輕則停滯發展，重則企業就此終結?！?/p>

　　此外，“就算定下接班人選，也要5年以上的培養”，張正衛告訴記者，在當地，不乏培養數年才定下接班人選的案例。

　　富二代俱樂部：抱團學習

　　困境重壓下，溫嶺年輕的富二代們，不得不試著抱團學習，來應對接班的重任。

　　陳堅，溫嶺市三星企業（專業噴射泵生產）總經理、俱樂部的常務副理事長。早在響應政府號召成立青年企業家創業俱樂部之前，他便常常與當地其他的“富二代”們聚會交流。

　　“大學畢業時，廠子還是家庭作坊，總共十幾個員工，我還能學著管理起來?！标悎哉f：“現在100多個員工，我明顯感覺到自己能力不足?！?/p>

　　“我正在學習，怎么駕馭好的人才。我畢業8年了，那些年輕的接班者，一畢業就要管兩三百甚至上千員工，更會有這樣的困惑吧”。

　　“現在有俱樂部的平臺就很好，可以去其他的企業觀摩。像上個月去了利歐股份工廠參觀，發現他們的加工工藝很不錯，里面的自動化切線，不去現場看我可能無法想象到?！标悎愿嬖V記者，參觀后有了概念，以后自己工廠也會考慮這個方向。

　　常參與陳堅聚會的還有陳果（化名），創業經營著一個水泵的配件加工廠。

　　“在臺州，每個人都想做老板，每家每戶都在做?！标惞ΨQ自己創業是“形勢所逼”，因此畢業后，就自己籌一部分、朋友擔保從銀行貸款一部分，開始創業。

　　“從我創業就可以看出，朋友是多么重要。而且大家都在一個產業圈子里，雖然產權獨立，但平時常溝通，就會互相激勵?！标惞硎?。

　　譚?。ɑ┮彩蔷蹠系某？?。他告訴記者，自己每晚都要“工作到凌晨兩點”。

　　“其實就是和朋友聚會。工廠產品的質量只要常規運轉就能保障，大家產品都一樣，為什么選我的不選他的呢？就是因為我們是朋友?！弊T丁表示，作為家族企業年輕的接班人，學會“交朋友”太重要了。

　　不過，陳堅們也坦承，小小的溫嶺境內，就有4000多家水泵廠，這雖然帶來了“集聚效應”，令當地產業鏈非常完整，交易營銷成本也大大降低?！暗S著行業的發展，這些自生自長的小民企們必然面臨淘汰的危險?！?/p>

　　“是像鄰近的溫州那樣集團化發展？還是企業自行發展壯大實現并購？我們也等待有一個能起示范效應的帶頭人出來?，F階段，我們只能各自埋頭發展?！标惞f。

　　觀念的磨合：

　　富二代接班人的歷程

　　雖然經歷了一番接班波折，吳江已經成為富二代中順利實現接班的例子。

　　父親吳良行1985年開始創業，其籌資來源高利貸的“三分利”和民間“父債子還”的傳統，讓吳江一開始就遠離了如今“富二代”們的輕松。

　　吳良行創業的艱難——“只敢有明年的目標，第三年都不知會在哪”，吳江都看在眼里。兩年后，19歲的吳江高中畢業，父親的一句“你想接我的班，先到廠里跟著我干”，讓吳江進了廠。

　　吳江坦承，雖然一直跟在父親身邊，早年自己并不夠被看好和信任，“他希望我成為哪方面都會一些的人，這很難”。

　　不過，在嘗試過各種自己感興趣的事情后，年近40的吳江也開始摸索著接班?！案赣H希望做大做強，我更想追求做精做專?！?/p>

　　“我培養了差不多8-10個高管，讓他們去管理具體的事務。然后多制造機會，帶他們去臺灣、日本等地的大企業，尤其是汽車產業鏈上的那些企業參觀學習?！眳潜硎?。

　　“企業最難管的是人，因為人是活的，要用好管好馭好?！眳墙锌骸巴馄蟊任覀兏?-5倍年薪，中馬靠什么留人？一方面是感情上多溝通，讓這些外來工作人員對企業有認同感，把企業看成自己的一部分?！?/p>

　　“另一方面，中馬原來是100%的家族企業，現在發展成幾個股權結構多元化的子公司，既給培養的年輕干部一個舞臺去實踐，也吸引其他人才帶著技術來投奔?！眳墙f：“我們現在是因人而做子公司。這些，可能是我比我父親更新的理念”。

　　對于才6歲的“富三代”女兒，吳江說，“不是一定要她接班做董事長總經理。就像通用、豐田那些家族企業一樣，她沒這個能力就不要去接這個班。所以我們要上市，以后她只要持有部分股權，對公司保持關注，做個董事就可以?！?/p>

　　“我們這些民營企業規范化后走向資本市場，可以讓下一代輕松。等我要交班時，希望能信任的CEO更多出現。中國必須盡快把職業經理人的誠信檔案建立起來?！眳墙f。