郭廣昌：像管小企業一樣管大企業

　　自身經歷過小企業人才之痛的郭廣昌，從小企業的成長架構中得益，堅定了今后仍然大買賣小做的決心。

　　以前我認為，應該選擇職業經理人，讓他想辦法融入企業里面。后來發現這樣想錯了，現在越來越感覺，企業在開始做大的時候就要始終提醒自己，像小企業那樣思考問題，這反而能讓我們活得更久。

　　小企業條件有限，但利用好這些有限條件，小企業也可以有一條很好的發展道路。大企業要復雜得多，反而因為條條框框不好發展。小企業有什么好處？每個人做的貢獻可以清晰地看到，員工會感覺是在價值觀的改造下自己在創業。而在大企業里，自己的努力是不容易看到的。這不是好與壞的問題，關鍵是你的結構和體制能不能把這個現象加以利用。每個人都想創業，每個人都想成為億萬富翁，為什么企業不能給這些人更大的空間讓他有創業的感覺？說起來容易做起來難。

　　小企業在人才問題上，我覺得最痛苦的是自己的吸引力還不夠。沒有長大，也沒有長好，家里沒有足夠的錢，怎么辦？一個是賣股份，第二個靠個人魅力，這些都賣了之后還要賣理想，你要會“忽悠”。用價值觀、用理想，把一些學歷并不是那么好，但是學習能力不錯、又能堅持的一幫人團結起來共同努力。超理想主義和超實用主義，要統一起來。人才有進、有出，都很正常，流失率太高不正常，沒有流失率也不正常。每一個員工進來，都有職業培訓計劃、職業生涯設想，讓個人職業生涯的發展跟公司的發展相匹配。如果十年后還只想待在這個崗位，這對他自己不利，對企業也不利。

　　郭廣昌上海復星高科技（集團）有限公司董事長