把聯想賣給華為

　　如果聯想賣給了華為，任正非會怎么打理？

　　答案是：華為會毫不猶豫地砍掉聯想！

　　文/張建華，COSCO R&D高級研究員

　　當年，聯想分拆，老帥柳傳志帶少帥楊元慶共同拜訪的第一位企業家，是華為掌門人任正非。他們對華為以創新為龍頭的市場探索表示艷羨。少帥楊元慶表示聯想要做高科技的聯想，請教任正非：“如何能做成華為一樣的公司？”任正非以一位長者的口吻對他說：“開發可不是一件容易的事，你要做好投入幾十個億、幾年不冒泡的準備?！辈⑼嫘Φ卣f：“你們就賣華為的產品吧！”

　　華為與聯想，是中國高科技企業的兩個標桿，但走了不同的路。華為走的是“技術—產品—貿易”，這使它成為技術領先型企業。聯想則相反，走了條“貿易—產品—技術”的路。八年后，兩家原本市值、銷售以及盈利相差無幾的公司，在今天，可以說有了幾何級的差別：華為在兩年前打敗北電做到了行業的世界第一，2009年上半年，海外市場銷售額達到157億美元；而聯想則預計今年巨虧。無論用市值、銷售額，還是用盈利水平衡量，兩家公司已不再在一個檔次上。

　　實際上，今天看來，聯想與華為、IBM有本質上的不同，聯想走到今天越來越不像高科技公司，而更像是家貿易公司了。

　　最近，讓聯想再次成為媒體焦點的是兩件事：第一，早已言退的柳傳志再次出山，重新執掌聯想；第二，民營企業泛海集團27.55億元注資聯想，國有資本絕對控股的時代結束了。

　　注資當天，聯想控股還公布了未來新戰略，即計劃在未來5年投資約100億元人民幣發展核心資產，并重點關注清潔能源及環保、新材料、高科技、金融服務，以及與內需相關的行業等5個領域的投資機會，而聯想控股的董事長也是柳傳志。

　　為什么不把聯想賣給華為呢？

　　首先，無論是柳傳志，還是整個業內，沒有人不承認華為的優秀。

　　其次，華為不差錢。2007年華為出售3COM公司股份，進賬60億元人民幣，即使經濟環境不利，華為的盈利水平仍然不錯。

　　但如果聯想真的賣給華為，華為將怎么打理聯想？

　　華為這些年“技、產、貿”的路越走越專。在高科技領域內，企業的實力，當然要靠技術說話。為了核心技術，華為近年來在企業業務架構上，不斷做減法，換來的是華為核心競爭力的不斷提升。但也正因為這樣，成就了它電信設備領域里的全球第一：2008年，華為超越愛立信成為全球最大的基站供應商；2009年上半年，華為全球市場份額更是同比大漲40%；2009年的巨額盈利幾成定局。

　　聯想和華為雖同一時間起步，同為高新科技企業，十年前的江湖地位也旗鼓相當，但發展道路卻大相徑庭：聯想幾乎變成一家房地產公司——從財報上看，盈利主要靠地產。

　　雖然收購IBM PC業務，著實讓我們為民族產業的壯舉歡心鼓舞一番。但時間證明，這不僅沒有讓聯想成為PC界的IBM，還讓IBM PC徹底成了聯想。IBM PC的國外市場份額大幅萎縮，PC業務拖累整個集團收益——2008年，聯想業績公告稱全年全球虧損2.26億美元，銷售額下滑了8.9%。其實IBM之所以售出相對不太賺錢的PC部分，恰恰是為了提高自己的核心價值，IBM的主要業務是做IT的中間件，此舉正是讓它集中優勢專攻主業的重要舉措。

　　這次，很多人對泛海入股聯想有頗多期冀，但泛海究竟能帶給聯想什么，還是個未知數。

　　無論企業如何整合，終歸是要創造產品、創造客戶；終歸需要回歸企業的根本——核心競爭力。

　　什么是核心競爭力？通常的解釋是：“企業競爭力中那些最基本的能使整個企業保持長期穩定的競爭優勢、獲得穩定利潤的競爭力，是將技能資產和運作機制有機融合的企業自主能力，是企業推行內部管理性戰略和外部交易性戰略的結果”。說白了，就是“一技之長”，讓企業成為“Somebody”，而不是“Anybody”。

　　所以，如果聯想賣給了華為，華為會怎么辦？任正非會怎么辦？

　　結論似乎有些殘酷：華為會毫不猶豫地把聯想砍掉！■