蔣錫培：投機倒把纜上財富

　　李海強

　　21年前，因為做生意而負債的農村小伙蔣錫培，用當時被稱為“投機倒把”的方式進入了電線電纜行業。11年前，他所創辦的遠東控股就已成了國內該行業的龍頭老大，直到如今。

　　如何實現這樣的跨越？蔣錫培給出的其中一個答案便是技術。

　　蔣錫培介紹說，電線電纜其實是個低技術準入門檻的行業，只要有點廠房和設備，有幾個客戶就可以上馬生產了，遠東電纜最初的雛形也大抵如此。但是，“還有很多技術我們國內沒有突破，包括生產電纜的材料，至今大多還依賴進口”。

　　因此，在遠東的發展過程中，蔣錫培特別注重通過積累技術實力來提升品質。目前，在遠東控股集團到現在近六千人的團隊中，擁有六十多位博士，并和八個院士以及相關高校建立了緊密的合作關系?！拔覀儸F在每年都會開發8-10個產品投放市場，很多產品都是國內專利的技術，一部分也是國際上獨一無二的，這也為企業的增長提升了很大的空間?！笔Y錫培說。

　　“現在甚至可以這么講，遠東的產品標準就是國家標準，甚至就是國際標準”，蔣錫培說，“由于這個行業有很多項目是政府的大工程項目，而政府項目的運作越來越規范，越來越重視品質和性價比，所以遠東滿足了這樣一些高端客戶的需求，贏得了更多的市場?！逼┤鐬楸本W運設施建設提供總價值超過5億元的電線電纜，除北京奧運會主體工程外，奧運配套工程地鐵等改造項目使用的也都是遠東產品。

　　除了重視技術，熟悉蔣錫培的人士評價稱，蔣善于“順勢”、“借力”，尤其體現在遠東發展的重大節點上。

　　在遠東的發展過程中，經歷了從“私有企業-集體企業-股份合作制企業-混合型經濟模式企業-民營企業”的四次體制轉型，尤其是最后的“變臉”，使得遠東實現了由民營中小企業向大型控股集團的轉變。

　　隨著企業規模的擴大，2005年12月，蔣錫培把江蘇遠東集團更名為遠東控股集團有限公司?！耙粋€企業在某種程度上是戰略制勝，細節制勝，人才制勝。遠東也應該有長遠的發展戰略規劃，而且這樣一個名稱改變意味著我們當時從戰略上發生了調整?！笔Y錫培解釋說。他把戰略著眼點放在電線電纜、醫藥、創投和房地產四大業務領域上面。

　　“業務單元增多之后，遠東的管理結構也發生了變化，原來比較單一，現在整個集團，慢慢變成了一個投資公司，由于行業跨度巨大，管理架構和制度，以及對人員的要求都是不同的，除了管理制度之外，還得專業的人才”，蔣錫培表示，“無論怎么樣，一個組織要想能夠發展好，在經營的同時就要考慮非常長遠的目標，就要加強組織建設。在這一方面需要更好地不斷完善內部制度，不斷完善內部的業務流程，把制度和流程盡量要建設完善，并且能夠成為公司最具有核心競爭優勢的一個方面?！?/p>

　　在遠東控股目前的四大業務中，營業額占比高達95%的電線電纜仍是遠東控股的主導產業，“雖然我們連續多年都是行業第一，但市場占有率只有2%”，蔣錫培說，電線電纜行業目前的市場集中度太低，他現在考慮較多的是如何把市場重組做起來，而這也是遠東下一步的發力點。