企業如何從草寇升為正規軍

　　大多數創業企業在邁過生存關之后，很快就要碰到一個棘手問題：如何從江湖草寇轉變成正規軍？

　　江湖草寇因短利而相結為伴，可以粗魯無禮，可以率性而為，可以為了自己的利益拉幫結派，甚至可以背信棄義。這家企業所描述的問題與典型的江湖草寇作風何其相似：不注重禮節，不分場合大聲爭吵，為了自己的個性不顧及公司規章，老員工找茬擠兌新人等等。

　　首先要形成一種相互尊重的氛圍，這樣企業成員才能不把個人情緒化帶到工作中，比較理性地思考和討論問題，同時在上司和下屬之間建立健康的工作關系。如果老板的性格就是率性而為的，想什么說什么，想怎么做就怎么做，那么就別怪其他人，所以老板要帶頭做出改變，嚴格約束自己。

　　沒有規矩不成方圓，這個道理誰都明白，但要將企業規章制度落實讓每個人都遵守，僅靠黑紙白字和口頭宣講肯定是做不到的。僅靠老板以身作則也不夠，因為還要有人根據規章制度來執法，老板一個人是不可能盯住其他所有人。因此，這時候搭建一個管理團隊就變得十分關鍵。管理團隊成員是跟老板志同道合的、能獨擋一面、有領導力的重要管理者，他們可以從老員工中產生，也可以從外部招聘進來。當然管理團隊的建設決非一朝一夕之功，老板要花大量的時間和精力去學習去實踐。

　　既然老板下定決心不做山大王，也找好了幫手，那么接下來就要讓老員工進行改變。毫無疑問，每個老員工都會問：為什么我要做出改變？為什么我要支持公司的改變？這里的核心問題是如何對待老員工的既得利益和職業發展。老員工為創業企業打天下立下了汗馬功勞，必須對他們的利益進行保護，他們才可能擁護企業的改革。最常見方法就是讓參加創業的老員工持有股份，將他們的長遠利益和企業捆綁在一起，這樣新員工做的貢獻越多老員工獲得的收益也越多。而在老員工的職業發展上，要根據各自的條件和能力，與他們共同設計一條可行的未來之路，適合做管理的做管理，適合做技術的在技術上也可以不斷發展并享受與管理者相當的待遇，該培訓的培訓，該脫產學習的學習，總之，要讓他們有安全感，未來是有保證的，不要讓他們以為新人會搶他們的位子，分他們的利益。

　　打消了老員工的顧慮，接下來就是改變戰法。正規軍的戰法肯定不是游兵散勇所能輕易理解的。江湖草寇們需要日復一日地按照學習正規軍的運作方法，根據自身情況形成一套戰法，不斷操練，在實戰中總結和提高。隨著各項工作越來越規范，員工也會越來越職業化，企業也不再需要為草寇作風傷腦筋了。

　　從江湖草寇到正規軍是一個痛苦的過程，創業企業想要進一步發展繞不過這道坎。老板不能瞻前顧后，不能優柔寡斷，不能懷有僥幸，更不能偷懶。對于實在跟不上趟的老員工必要的時候也只能壯士斷腕，畢竟創業就是一個大浪淘沙的過程。