屠紅燕：萬事利的新掌門

　　本刊記者 金少策

　　37歲的屠紅燕如今掌控著萬事利集團的未來。這位接班已4年的“民企二代”，與35歲的萬事利集團一同成長。她從基層一步步做起，到今天做到董事局執行主席，這位“民企二代”有著與常人不同的人生軌跡。

　　“我有一個很好的母親?！蓖兰t燕是幸運的。出身草根的母親沈愛琴——這位國內絲綢行業的代表性人物，為屠紅燕帶來艱苦創業的天賦和優良培育環境的同時，也賦予了她更廣闊的事業發展空間與更自由的企業創新使命。

　　屠紅燕并非進入公司后馬上接手萬事利的管理崗位，而是從最底層做起。從銷售員到工人、從工人到設計師、從設計師到管理者，屠紅燕以一種創業的姿態進入萬事利，在一個公平競爭的環境中一點點積累、一步步提升。2005年前后，屠紅燕開始在萬事利決策層中嶄露頭角。

　　當然，世上沒有永久的一帆風順。當屠紅燕將她的創新思路運用到企業經營上時，20世紀90年代以后，絲綢行業出現了劇烈的動蕩，而印度、越南等鄰國也開始在絲綢領域跟中國爭奪市場份額。針對這種情況，萬事利的決策者敏銳地感覺到：靠大批量、價格戰的策略來發展絲綢行業之，路將越走越窄。

　　屠紅燕希望開辟出一條新的道路，她選擇重點發展以高檔禮品、高檔服裝為主的絲綢產品，并逐漸從初級的產品經營向品牌化經營轉變。為此，萬事利先后用出售和轉制的方式“砍”掉了8家下屬的紡織企業，逐漸形成以絲綢服裝為核心，以文化產業、生物科技、商業地產、醫療產業為戰略延伸的產業群。

　　“我們的多元化非常謹慎，決不是單純追求把企業規模做大，而是要求每個產業板塊都形成自己的優勢。具體地說，就是要求每個產業板塊都至少擁有一家上市公司?！蓖兰t燕這樣說道。

　　挑起重擔的屠紅燕，不斷地朝著前述目標邁進。2008年2月，萬事利被北京奧組委正式批準承接頒獎禮儀小姐服飾制作任務。對于萬事利來說，這是這家35年歷史的老企業的一次生機煥發。不僅如此，萬事利還開設了杭州為數不多的高檔服裝訂制店——奇美格洋服訂制。

　　“去年我們的出口效益很好，今年的形勢也不錯?！蓖兰t燕說，這兩年制造業碰到的困難，對于萬事利來說也是一樣的。萬事利之所以能夠經受住考驗，正是得益于近幾年的不斷整合和轉型。公司去年新研發了印刷設備，是零污染的印花機——屠紅燕已經在考慮更細致更長遠的事情。

　　屠紅燕說，不同于上一代的事事親為，她更重視用人，重視管理，重視市場調查和事先計劃。雖然萬事利還是個家族企業，但屠紅燕說目前已經完全進入了市場化的軌道，很多高層管理者和財務人員都是招聘能人來做。在萬事利，屠紅燕正規劃著新的未來。下一步，他們希望能聘請職業經理人來管理企業，最終實現萬事利的管理轉型。