PPLive陶闖：引入政府資金具有戰略意義

　　PPLive上海聚力傳媒技術有限公司CEO 陶闖（Vincent Tao）日前就PPLive融資情況接受清科獨家專訪，他表示“PPLive是上海市政府注資的目前唯一一家視頻行業公司，對我們來說，這是比其他戰略投資更具有戰略意義的投資。”　　

　　 PPLive上海聚力傳媒技術有限公司日前獲得了上海市政府引導基金及數家風投的第三輪投資，規模在上億元。聚力傳媒是一家由多家國際知名風險投資公司投資的，服務于中國及全球互聯網用戶社群的網絡電視技術平臺提供商，是第五代網絡新媒體中的領軍企業。PPLive是上海聚力傳媒技術有限公司旗下主打的，全球最大、用戶最多、內容覆蓋最廣、最具品牌價值的網絡電視新媒體平臺，服務于全球互聯網用戶，提供集客戶端軟件、高清視頻門戶、視頻搜索、視頻加速等為一體的全方位、立體化的網絡電視新媒體服務。

　　 以下為采訪實錄：

　　 清科：此次引入上海市政府的投資是PPLive進行的第幾輪融資？這輪融資只有上海市政府引導基金一家投資方嗎？能否透露金額是多少？投資方是否會進入PPLive的董事會？

　　 陶闖：這次是PPLive的第三輪融資，除了上海市引導基金，還有其他幾家風險投資，規模在上億元。具體信息現在還不方便透露。

　　 清科：到目前為止，上海政府引導基金是否只注資了PPLive一家網絡視頻行業公司？PPLive是怎樣與引導基金開始接觸的？投資方主要看好PPLive哪些方面的優勢？

　　 陶闖：據我們所知PPLive是上海市政府注資的目前唯一一家視頻行業公司，對我們來說，這是比其他戰略投資更具有戰略意義的投資，引入政府資金也是我們這次融資最主要的目的之一。

　　 PPLive長期以來就比較注重與政府關系的發展，今年6月，李長春常委帶領國家廣電總局、文化部、新聞出版署等部門的領導以及上海市俞正聲書記、韓正市長等高層領導在PPLive做了深入考察，對我們的企業文化、運營模式、技術和市場地位做了高度的肯定，我們一直被上海市政府作為上海明星企業的典型。近來上海市開始大力投入文化產業，尤其是新媒體行業?？疾熘笊虾Ｊ姓厩枚藢PLive的投資，然后對PPLive進行了近5個月的盡職調查，直到11月完成投資。

　　 首先PPLive最核心的優勢是未來的定位，視頻行業魚龍混雜，PPLive無論在版權處理、技術開發、用戶體驗等都處在行業前列，這也是上海市政府最認可的方面。第二是PPLive具有長足發展的商業模式，我們是一個網絡電視平臺，即電視的互聯網化，與其他分享視頻網站有嚴格的區分。第三，我們的內容是PPC而不是UGC，PPC即Professionally Produced Content，我們傳播的內容都是電視臺或廣電總局認可的內容。第四是我們的技術背景，PPLive早期是一個純軟件的技術型公司，擁有20多項國際專利，而且PPLive是國內為數不多的自主知識產權輸出國外的企業之一，得到了微軟、哈佛大學、MIT等的認可，目前國際計算機課本上在舉P2P的例子時就是舉的PPLive的例子，我們連續兩屆拿到亞洲紅鯡魚100強，并提名全球100強。最后是我們公司的管理團隊，創始人姚欣研究生肄業，一度傳為佳話，我本人從微軟總部來到PPLive，這些讓政府覺得我們是應該支持的企業。以上幾個方面說明PPLive在整個行業中是有競爭力的。

　　 清科：能否介紹一下此次融資的用途？

　　 陶闖：此次融資的用途主要有三個方面，第一是配合市場的發展，需要擴大公司規模，吸引優秀人才加入。第二是基礎建設，包括兩方面，一個是內容的建設，進一步加強與內容提供商的合作，版權的購買，版權的渠道化和市場化。另一個是服務器、帶寬的提升，繼續增強我們高清直播的優勢。第三是資本運作，主要考慮的還是一些并購和戰略投資。

　　 清科：能否介紹一下此前引入百度的戰略投資的情況？ PPLive和百度將如何進行合作？

　　 陶闖：鑒于是戰略投資，我們不方便透露具體信息。

　　 清科：PPLive的經營情況如何？除了廣告收入之外， 其他的盈利點有哪些？

　　 陶闖：PPLive如果目前不擴大規模生產，接近盈利平衡點的時間是很快的，我們現在不是在燒錢，所投入的資金完全用于擴大生產，大家可以從PPLive目前的運營情況看出，我們的盈利能力是非常強的。我們目前的收入主要還是廣告收入，另外我們也在開拓增值服務和跨平臺業務兩大營收渠道，這會使PPLive在明年更快速的發展。

　　 清科：公司的下一步有沒有并購或上市計劃？

　　 陶闖：我認為我們現在還是應該努力修煉內功，目前的市場并沒有達到我們的預期，當然不能說公司沒有上市計劃，我們還是要拭目以待，至少接下來的6個月的目標還是致力于公司本身的打造，在快速發展上做努力。

　　 清科：11月26日，央視網同時推出兩個視頻網站，分別定位于在線直播和用戶分享領域，您怎樣看待來自“國家隊”的競爭？

　　 陶闖：一個人唱戲是不夠的，大公司的介入對行業的發展會起到良好的推動作用，大公司介入后，整個市場規模會更大，對PPLive的發展有利無害。中國目前有約9000個電視臺都希望能互聯網化，國家的投入能夠引領很多電視臺進行互聯網化，不同的媒體互聯網化時希望尋求自己渠道中的合作伙伴，當一些媒體不太容易和央視網合作時，可能會選擇PPLive這個影視娛樂平臺，所以這個方向我個人還是非?？春玫?，央視的加入一定會形成一部分競爭，但是可能給我們帶來的機會遠比競爭還要多。

　　 清科：如何看待盛大并購酷6？第二三梯隊的視頻網站會有哪些生存出路？

　　 陶闖：這是偶然中的必然，幾個月前我接受電視采訪時就提到2010年是一個大整合時期，2010年的視頻行業網站，大家看到像酷6這樣的現象就會習以為常，這種整合可能有橫向的，也可能有縱向的，有傳統媒體的，有新媒體的，也有門戶型的。視頻行業的門檻是非常高的，酷6被并購對于二三梯隊的網站是一個并不壞的出路。

　　 二三梯隊視頻網站的生存出路一定有。我認為互聯網視頻有兩大類，一類我叫做信息的視頻化，比如像新浪搜狐的首頁里摻入了很多視頻，互聯網媒體的優勢就是既可以用文字，又可以用圖形來展現，這與傳統電視的概念是完全不一樣的，這種信息視頻化的網站會越來越多，包括目前很多垂直網站、房地產網站、IT網站等都會增加更多的視頻化的東西。第二類的發展是我們PPLive這種，我們打造的是網絡電視，實際上和美國的hulu非常接近，hulu模式是PPLive目前的主要模式，我們實際上就是電視的互聯網化，也就是把大家看電視的習慣搬到互聯網上來，這和信息視頻化是不同的定位，我相信會有很多家這樣的公司出來，有的可能專門做影視，有的做娛樂，有的做體育、汽車等等，所以說垂直型的網站還是會存在，將來二三梯隊的視頻網站除了整合以外，其他的策略可能就是更加的垂直化，將來整體上會出現兩大陣營，一種是聚合化的視頻網站，可能是網絡電視也可能是信息互聯網化，這種網站占有更大的優勢。第二類是垂直化網站，還是會有很多垂直網站具有自己的生存空間。

　　 清科：近期搜狐與優酷的官司、曾獲杭州政府投資的爆米花網站的官司都是因版權而起，PPLive將如何處理版權問題？

　　 陶闖：版權門檻是視頻行業第三次洗牌的驅動力，驅動視頻行業第一次洗牌的是資金，在早期的燒錢階段，當時融資多的可能生存空間就更大。第二次洗牌的驅動力是政策，當時拿到視頻牌照的存活下來，沒有拿到牌照的就被自然淘汰。第三次就是版權洗牌，這就是視頻行業的三大門檻。版權問題的出現是必然的，因為整個產業鏈的利益一定要平衡，無論是內容提供商還是渠道發布商，最終的利益應該是平衡的，渠道發布商沒有賺到錢的時候，內容提供商也不會急于到下游去以版權官司等形式爭取自己的利益?，F在看到渠道發布商的突起，內容提供商就會爭奪產業鏈的平衡點，去年PPLive在內容版權的投資規模在行業內可能比幾家網站加起來的規模還要大，在版權上的投入力度一直處于業界領航者的地位。當然版權的利益平衡點也會水漲船高，最近有些互聯網版權炒價已經到了天文數字，這不利于行業發展，我認為行業的成長還是需要產業上下游的利益平衡，從PPLive角度來說，我一定會去把握我服務的三個對象，第一是版權主，第二是用戶，第三是廣告主。