力帆集團尹明善：在馬云面前 我覺自己很土

　　馬云：呼吁重慶民營企業趕快升級

　　尹明善：學習馬云好榜樣(設計臺詞)

　　“在馬云(阿里巴巴董事局主席兼CEO)面前，我感到自己很土。”在昨日召開的全市民營企業實施“兩提高一培育”結構調整工程工作會上，中國民間商會副會長、力帆集團董事長尹明善這樣描述自己。他還呼吁，轉變經濟增長方式，調整經濟結構的滾滾大潮已經襲來，重慶民營企業應該趕快匯入大潮中提檔升級。

　　遺憾重慶企業還沒醒

　　“遺憾呀，重慶的企業家至今還沒有醒!”面對正在襲來的經濟結構調整大潮，尹明善昨日在會上一開始講話就大發感嘆。

　　他說，在中央空前地強調轉變經濟增長方式的今天，在我市啟動“提高產業整合能力，提高科技創新能力，培育新興經濟業態”工程這樣一個事關全局的重要會議上，居然有很多重慶的大型民企沒有人到場。

　　尹明善接下來又自問自答：“我們今天能取得這樣的成績，是因為當初就有目標嗎?不是，是因為趕上了當初的改革開放大潮，結果稀里糊涂發了財!下海之前，我當過編輯，那時只知讀萬卷書，哪里曉得今天會發這么大的財!”

　　他告誡重慶的民營企業家，千萬不要在這個經濟結構調整、產業結構升級的大潮中掉隊，否則會被吞噬。

　　薪酬體系橄欖型最好

　　在尹明善看來，經濟結構調整并非高不可攀，重慶民企的產品結構、人才結構，以及商業模式都亟需調整。

　　他說，在產品結構調整上，力帆過去有500多種摩托車，看上去很不得了。但有幾十上百種車一年只賣出去幾十百把輛，全部虧損，得趕快調整。前兩天聽說重慶的餐飲企業日子不好過，菜品結構也得調整了，否則，還是那些老菜品，誰還來?他認為，產品結構調整并不是要花多少錢。

　　人才結構也得調整了。尹明善說，以前大家以為金字塔結構的薪酬制度是最能穩定企業的，誰知現在不穩定了，低工資的人跑了，到處出現用工荒。低工資讓人沒有歸屬感，人才結構的薪酬制度還是橄欖型最好，一個企業中等收入的人多、低收入的人少才穩定。當然，高收入的人不能太多，這樣成本太高。

　　要多賣服務少賣產品

　　商業模式也應調整。尹明善說，老是生產、經銷產品不行。

　　他舉例說，馬云短短10年時間，凈資產接近1000億元。當初他做網上購物時很多人都看不起他，現在我都要到網上買書。去年他召集3萬多員工從全國各地回杭州搞慶典，我也應邀前往，看到當地所有高級酒店都住滿了，航空公司還特地為他增加航班。他的經營模式、對外營銷、對外活動，讓我覺得自己很土。

　　尹明善告誡在座企業家，今后一定要多賣服務，少賣產品。IBM原來賣電腦，好賺錢，1984年買臺電腦要4萬元;后來越來越虧，最后干脆自己賣服務，把個人電腦業務賣給聯想，聯想還以為是好東西，結果虧了。拿汽車業來說，全世界造車的、賣車的利潤加起來還不及汽車金融公司一個環節。

　　他最后說，賣產品一年不如一年，賣服務一天好過一天。

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　　反思

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　　引進千億級電腦產業

　　渝企配套螺絲釘都難

　　惠普、富士康、英業達……最近，重慶引進了千億級的筆記本電腦產業，但卻沒有本土企業能為其配套做一顆螺絲釘。市經信委人士昨日在“兩提高一培育”工程工作會上透露的信息顯示了我市民營企業亟待升級的現狀。

　　市經信委園區處負責人介紹，英業達將于今日在西永微電園奠基，帶來了70多家配套企業。一個筆記本電腦上有1500多個零部件，為此，我市將在西永周邊培育10多個專業園區，每個園區將有200億元以上的產值。當初引進筆記本電腦時，本以為重慶企業還能為其配套生產一些零部件，不料人家考察后發現重慶企業都不符合他們的標準，連一顆小小的螺絲釘這些企業都做不出來。

　　該負責人提醒，重慶民企要注重技術進步，與國際接軌非常重要。