YuMe模式中國效應 百億資金追逐視頻新媒體

　　遭受金融危機洗禮的美國風險投資再次將橄欖枝伸向網絡視頻等新媒體領域。2月底，美國覆蓋了500多家網站的知名視頻網絡公司YuMe第三輪成功融資2500萬美元。YuMe成立于金融危機前的2007年3月，成立當年即兩次獲得多家風投機構共1600萬美元的投資。

　　金融危機后的2010年，風險投資機構卷土重來，視頻網絡正成為互聯網3.0時代新一輪投資熱點，正在吸引數百億的資金投入，而國內的視頻網絡也成為一匹匹潛伏的黑馬。

　　“YuMe”模式的中國效應

　　YuMe成立于金融危機前的2007年3月，總部位于美國加州紅木城，第一輪融資來自Khosla、Acceland和BVCapital的700萬美元投資；2007年10月份又獲得四家風險投資機構第二筆900萬美元投資。

　　YuMe模式正在沖擊中國新媒體投資領域，那么，YuMe模式為何受到海外投資商的追捧呢？

　　“YuMe擁有非常強大的跨媒體視頻廣告投放、媒體資源管理、精準定向、實時效果追蹤的跨媒體視頻廣告網絡，不僅能夠支持網站媒體的廣告形式，還可以支持手機和IPTV等新興媒體。”隨視傳媒科技首席運營官薛晨接受采訪時這樣表示。

　　隨視傳媒的商業模式與YuMe相似，2006年獲得英特爾、百度和法里隆幾百萬美元的第一輪融資，獨家運營百度TV，依靠百度的聯盟網站和核心的搜索定向技術，為網絡媒體客戶管理龐大過剩的視頻媒體資源，為廣告客戶提供精準的定向發布和監播反饋。

　　“YuMe從一開始就具有很可靠的盈利模式，這種模式讓YuMe和媒體能夠共贏發展，而不是靠簡單買斷媒體資源或分成模式；YuMe過去12個月的盈利狀態使它輕松撐過危機，吸引到大量的投資商。”薛晨說。

　　美國研究機構對2010年當地市場的視頻廣告收入看高到31億美元，YuMe依仗其強大的技術和媒體及廣告客戶建立了長期穩定的合作關系，重新成為風險投資追捧的對象。當YuMe成功獲得第三輪融資的消息一發布，中國互聯網領域都開始討論一個問題：風險投資是否將尋找中國的YuMe模式。[page]

　　視頻搜索定向成投資熱點

　　“YuMe融資成功，確實有很多機構和我們在談投資的事宜，包括風投和傳統媒體集團，但現在還不方便透露交易的具體情況。”薛晨透露，全球風險投資下一步將瞄準中國新媒體領域，尋找中國媒體轉型中的投資機遇。

　　“我們在過去三年中基本上把中國市場上的富媒體廣告網絡都看過了，隨視傳媒的技術體系、運營理念和所實現的功能與美國的YuMe的確非常接近。”高原資本的董事總經理辛耀州說。

　　“和YuMe商業模式比較相近的視頻廣告網絡就是隨視傳媒，他們在百度聯盟媒體資源基礎上運營的‘百度TV’廣告網絡，最大的特點是突破網站傳統的二維度存貨管理(廣告位置×時間)方式，為網站開發出第三維度(獨立受眾)的存貨，加大了網站的廣告價值，而不是侵占網站的既有利益。”CR-尼爾森的COO馬旗戟指出。

　　“隨視傳媒所打造的媒體資源管理系統在跨媒體廣告運營上讓廣告代理公司找到了一種新的購買邏輯和方法，幫助代理公司把新興視頻媒體的價值充分地挖掘出來。”記者采訪安吉斯媒體中國區執行副總裁黎創富時，他簡明扼要地表述了自己的看法。

　　“百度TV系統包含媒體資源管理、廣告管理與實時報告三大部分：一是幫助媒體開發廣告存貨資源，并完善其存貨預測和售賣規劃的能力；二是為媒體和代理公司提供透明實時的數據，第一時間看到投放反饋并及時優化調整。”薛晨透露，目前，隨視傳媒的系統每日管理的媒體資源量和廣告投放量已經超過YuMe公布的現有數據。

　　“隨視傳媒在2007年完成第一輪融資后，一直在快速成長；有意思的是最近有意向的投資方不乏國內外的媒體集團。”在薛晨看來，傳統媒體正在轉型，新的投資機遇正在顯現。

　　中國網絡電視臺成立后，國有的廣電企業開始規模性投入互聯網市場，這代表著網絡視頻內容在中國正式進入商業化時代；而傳統媒體集團不僅在媒體內容上進入互聯網，也在思考如何利用互聯網技術切入到壁壘很高的廣電媒體領域，曲線實現紙媒、廣電、互聯網和手機跨媒體的運營。

　　文化創意產業正在成為重點支持的產業，垂直媒體模式和多媒介整合成為傳統媒體轉型的新方向，數百億資金投資聚集視頻網絡領域。中國網民迅速成長到3億人的規模，視頻廣泛應用，這使得視頻廣告的存貨大量增加，勢頭超越國外。網絡視頻媒體資源存貨的變現管理和市場傳播需求之間需要有效匹配，這就為視頻搜索和定向傳播管理技術提供了市場機遇，成為新一輪投資熱點。