北極光周樹華：要做NO.1 孵化中國的世界500強

　　放眼窗外，清華大學周邊密密麻麻的小樓映入眼簾，而位于科技大廈之上的北極光創投，此時卻顯得如此高大，不僅僅是因為北極光的其他合伙人帶來的生機，還有周樹華為北極光帶來的每一發子彈。

　　這些子彈，曾經打中開心網、打中普能……打中眾多有著潛力的創業型企業，而現在，新的子彈依舊待鏜而發。

　　要做NO.1

　　“我還是比較有理想的人，”周樹華深深抿了一口茶，繼而說道，“孵化出中國的世界500強正是我的理想。”

　　這意味著新浪副總裁的職業生涯注定要成為過去時，他看到了比新浪市值更大的雅虎，更看到了Google。

　　對于他而言，賺錢著實不構成離開新浪的沖動，“理想”才是誘拐他轉身創投的動因，而他將其投資理念也歸結為，“做到NO.1，要么做中國第一，要么做世界第一”。

　　進入VC，周樹華的人生翻開了新的一頁。

　　由于北極光其他合伙人的主要資源在美國，擅長于半導體、網絡安全等方面的投資，而周樹華主要的資源則在國內，擅長互聯網等方面的投資，這樣在資源和行業優勢上的互補無疑是天作之合，同時也為北極光打響的連續響炮埋下了深深的伏筆，就這樣，開心網、天津國韻……直至最近投資的普能，一個又一個地被他打中。

　　“很多做企業的并不適合專業做風險投資，而我可能是屬于適合做的那一類。”周樹華很自信也很坦誠，這一切都得益于曾經在世界500強企業的打磨和在新浪人脈資源的積累。

　　周樹華加入新浪的2000年，全球互聯網正經歷著一場劇烈落差式的運動。那一年，一批一批的網站站起來，又一批一批地歸于沉寂甚至死亡，沒有人知道誰會是下一個倒下的稻糠畝(.com)。

　　當時中國的互聯網也正在“痛并快樂”中前進，然而，在斯坦福商學院畢業的周樹華相信，“最大的機會還是在中國，一定要看看中國最具活力的企業是什么樣”，縱然中國的雅虎、亞馬遜、EBAY已經出現……未來仍不乏出現更具競爭力的互聯網企業。

　　在新浪擔任副總裁期間，他結交了很多TMT(數字新媒體)的伙伴和朋友，更重要的是，他認識并與此后成為重量級創業企業的人和團隊成為了好朋友，如開心網創始團隊和其他的優秀創業者。也正因為此，那筆投向開心網的投資，讓國內投資人在風險投資較為低迷的2008年看到了SNS(Social Networking Services，社區)的未來。

　　更愛成功創業

　　那時，阿里巴巴初現雛形，百度剛剛發芽，卓越、當當正一天天變大……說到興奮之處，周樹華略為停頓，而后感嘆道，“我看到一個新的業態叫做創業，而且叫做成功創業，這對于我未來的投資有很大的幫助。”

　　在他看來，人最重要的是先適應環境，然后再改造環境，而周樹華也在新浪的互聯網氛圍之下，洞悉到互聯網的創新式文化，更在冥冥之中成為將一家小企業推向大舞臺的幕后推手。

　　這一切，源于一種叫做默契與信任的團隊精神，這也是斯坦福一位校友對他的啟示。那位校友畢業之后放棄本專業轉而學飛行特技表演，“飛機的特技表演講求的就是信任和百分之百的默契，只有這樣，飛機群之間才能在相差一厘米的情況下安全飛行，這實際上就是團隊精神。”周樹華說。

　　對于周樹華而言，同此前的世界500強企業相比，新浪雖然是最小的一家，但確是讓他最有成就感的地方，他坦言，“因為在中國人的世界里，世界500強企業都有所謂的天花板。”他也毫不忌諱地說到自己的幸運和工作努力，直至在每一個500強企業的學習和升職速度都很快。不論是在飛利浦，還是在特靈中國，直至后來的蘋果，周樹華的事業一直都那么順風順水，似乎總能受到上帝天然的垂青。

　　縱然在這些公司里如魚得水，但他們畢竟不是最有活力的企業，用周樹華自己的話來說，就是“更愿意嘗試新的事物。”這大概也是他華麗轉身到互聯網的初衷。

　　
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　　挖掘企業DNA

　　人脈資源的積累，讓周樹華的投資之路打開了一條絕無僅有的門路，他們投資藍港在線，因為其CEO王峰是其10多年的朋友；投資龍焱科技，是因為其執掌技術和運營的吳選之和吳奔父子所構成的團隊深深打動了他們……

　　似乎周樹華的每一筆投資都和“人”結下了天然的淵源，對此，他并不回避，人固然重要，但是從新浪出來創業的幾十位同事中，也是有選擇性地投資了兩家，因為在看人的同時，他更看重的則是企業的DNA。這一點，同有著15億美元身價的風險投資家，紅杉資本合伙人——邁克爾?莫瑞茨有著異曲同工之處。

　　在周樹華的投資生涯中，他很感謝巴菲特對他的啟發，“巴菲特那種至上而下，精挑細選進行價值投資的智慧很值得學習”，而找到那種“贏者通吃或者說是贏者把大部分市場拿掉的企業”則是周樹華在投資上的目標。

　　比如星巴克值得投資的一點就在于它的中央廚房，這樣消費類的公司，重要的就在于其品牌、用戶的忠誠度以及在產業鏈上的位置；而攜程的成功就在于其上端是幾萬個分散的酒店，而下端則是千千萬萬個忠誠的用戶；還有開心網，它所代表的是不一樣的商業模式；再比如最近投資的普能，它目前擁有釩電池儲能系統技術及應用的大量核心專利，未來在釩電領域，定能成為行業中的領軍……

　　而在企業的選擇上，快則一個月，慢則半年到一年。他預計，“如果進行早期投資，計劃在5年至8年時間內退出，而對于晚期投資，則計劃2至3年內退出。”

　　“只要能尋找到這樣的DNA，那么這樣的企業必然就是我們的種子選手，我們力爭每個投資都是精品。”說到此處，似乎又燃起周樹華那顆剛剛沉寂的心。

　　風投的十字路口

　　然而，風險投資在經歷過2006年、2007年的低迷，以及2008年的謹慎之后，現在又面臨著新的考驗。如今，不僅是私密性的餐廳進進出出著不同的投資人之外，就連在麥當勞用餐，都能聽見融資、創投的聲音語驚四座，“就像當年的互聯網熱一樣。”周樹華笑言。

　　在他看來，“不僅僅是中國，就連美國的風險投資也走到了十字路口。”因為TMT最好的3個10年已經過去，第一個10年是硬件，第二個10年是軟件，第三個10年是互聯網，“如今TMT最好的光景已經遠去，很多VC好不容易練了點武功，現在大部分全廢了，必須在新的行業里尋找機會。”周樹華坦言。

　　除了TMT之外，在美國能夠“多長莊稼”的地方也就是清潔技術相關的領域了。而如今對于清潔技術企業而言，并不是說一家風險投資公司就能將其送上市，還需要面臨諸多比如資金、商業模式以及政策是否支持方面的考驗。但在中國VC可投的行業相對多一些，比如健康、新材料以及與消費相關的行業等等。

　　所以在中國，在全世界，風險投資都將面臨被迫轉變思路和創立新的投資模式的局面。然而，此番對于風投家來說頗具挑戰性的語言在周樹華的口中卻顯得如此戲劇化，他沒有壓力，甚至看不出絲毫的焦慮。

　　他有著廣闊的人脈，在許多行業都有頂尖的高手是他的朋友；他喜歡和家人一起旅行，從不參團，而是深入當地，認識當地人，了解當地文化，再加上遍布全球的校友關系網，在日本、南美、歐洲任何地方旅行都能找到志同道合的校友；他更酷愛書籍，不僅僅限于書中的黃金屋，更渴望同寫書人暢談，將智慧的交流作為莫大的幸福；他也愛足球，甚至因為中學對足球的狂熱而差點廢掉學業，對于足球的理解現在更加深刻，“足球是一個社會，每個人都有贏的機會，而在每一場比賽之前，都不知道結果，就好像人生。”

　　他臉上的幸福感已溢于言表，他心中的家庭，眼中的朋友以及所選出的每一家成功的企業，都在幸福的階梯上跳舞。