貝恩王勵弘：企業把技術升級作為核心才能領先

　　ChinaVenture北京時間6月5日消息，貝恩投資(亞洲)有限公司執行董事王勵弘在今日于深圳舉辦的十二屆中國風險投資論壇上發表演講，她表示過去在看傳統行業時會比較關注企業的成本優勢，而在低成本運作之后，企業會逐漸積累一定的經驗、市場、客戶和資金，下一步需要做的就是在技術上做升級，慢慢進入到高端的市場最終取代一些外資的企業。她總結說現在國內一些企業領先就領先在把技術升級作為核心的工作。

　　以下為演講實錄：

　　我們過去幾年在看一些傳統行業，比如說工業企業的時候，其實有幾個地方非常注重，除了宏觀的政策影響之外，其實在微觀，看企業有幾種：一種是說它有明顯的成本優勢，其實我們在做分析的時候往往會把它分為幾塊，我覺得勞動力的優勢是在勞動力密集的行業里才有體現，現在隨著中國人工成本的上升，這一塊和制造業傳統加工方面，毛利率很低的時候，壓力就要增加了。另一塊有些化工企業，我們投資的化工企業在整個設備、整個流程的設計，可能也就是30%—40%的成本，這個優勢是持續性的競爭優勢。第一塊我們也經?？?，你在工業采購方面有一個明顯的優勢，我和華為聊的時候，他們就能夠在供應鏈方面非常有優勢，我們可以看看哪些是可持續的，隨著環境的變化，這個時候你就想公司有沒有長遠的競爭力。我們看到中國很多的企業，我為什么覺得非常有希望，就是在低成本運作之后，它積累了一定的經驗、一定的市場和客戶，也積累了資金，下一步就是在技術上做升級，慢慢進入到高端的市場，取代一些外資的企業，給中國提供更適合的產品，在這一塊我覺得潛力非常大的?，F在中國有一些領先的企業，領先就領先在把技術升級作為核心的工作，慢慢的演變成核心競爭力。

　　第三方面是傳統產業下一步就走到海外，第一個可能是某些產品，但是更重要的是它把技術能夠吸收進來，甚至把整個海外的市場開始突破，外資的成本很高，定價比較高，我們能夠給客戶提供一個替代的方案，在做完了積累之后，我們投資這家企業在中國有一定的市場份額之后，他們已經在歐洲建廠，把整個流行的運作都能夠輸入到海外市場，我覺得像這樣的企業非常有前景，我也確實覺得中國不管在國內市場的機會還是在海外市場的機會，其實都是越來越大，只要你有持久的競爭優勢。