騰訊聯合創始人曾李青：創業不該破釜沉舟

　　騰訊聯合創始人、現為天使投資人的曾李青近日接受了網易科技的獨家專訪，他分享了自己對創業的看法，他認為創業不該破釜沉舟，而應該抱著輕松的心態來創業。

　　1998年，馬化騰、曾李青、張志東、陳一丹、許晨曄五人一起創辦了騰訊。曾李青在2007年從騰訊首席運營官的位置上離開后，創辦了德迅投資，開始走上了天使投資人的道路。曾李青投資的企業包括淘米網、快播、手機游戲公司T4GAME等，其中淘米網是他目前最成功的投資案例。

　　在30分鐘的訪談中，曾李青聊到了他做天使投資的一些理念，選擇項目的標準，為被投企業提供的幫助。他特別談到了創業者的心態，他反對破釜沉舟式的創業，他認為創業是風險很高的事業，他希望創業者抱著輕松的心態創業，“錢是天使投資人給的，搞個幾年，成功就很好，如果不成功就拍拍屁股重新去打工好了”。

　　與眾不同的Founding投資理念

　　2009年年初，幾乎所有中國城市里家庭有4-14歲兒童的家長們突然發現，自己的孩子喜歡上了一款叫“摩爾莊園”的益智虛擬社區，是否擁有摩爾莊園的賬號甚至成為了兒童們在學校的身份認同的一部分。這款游戲的出品方淘米網，正是曾李青投資的公司之一。

　　短短兩年多時間，淘米實現了從零到一億注冊用戶。淘米公司的創始人是從騰訊出來的汪海兵、魏震和程云鵬，曾李青是在公司初創的時候以天使投資人的身份參與的。在這個曾李青最為稱道的投資案例中，蘊含著曾李青與眾不同的投資理念。

　　曾李青把自己的投資定義為“Founding投資”，也就是比天使投資還要早一些的投資，即可能看到商業計劃書階段就能夠決定投入。他指出了與天使投資不同的三個點，他比天使的投入更大，每個項目可以投入500萬-1000萬；他只在熟人或熟人介紹的圈子里投資；在判斷上則只要大方向不是“紅海”，團隊OK，值得幫助他就可能投。

　　“但有一點我肯定不投，即以騰訊為目標的公司”，曾李青說，永遠不要期望成為騰訊，能成為金山也不錯.

　　曾會選擇投能建立信任基礎的團隊，完全陌生的很難投下去。曾的投資決策過程很快，有時甚至就是“一個電話加5分鐘的談話”，但是不草率。“我對這個人的了解，是以前積累的，你拿著方案過來，我們從頭開始建立信任，這個時間太長，風險太大”?？罩芯W前COO齊海,就是最快拿到曾投資的人之一。他離職后創辦了手機網游公司北京呈天游，在5分鐘的見面中，曾李青就決定投資200萬元，而現在呈天游旗下作品《諸神ONLINE》已經有1-2萬人在線，每月有幾百萬元的收入進賬。

　　在創業團隊的組合上，曾李青最欣賞類似騰訊的“1產品+2技術+3商務”組合。這一點在淘米的成長中也得到了證實。

　　在投資了一系列成功的項目后，曾李青并不會特別在意投資退出的問題。作為騰訊聯合創始人，曾李青有著十億元級別的身價，他說自己一半是本著回饋產業的態度進行投資，所以心態會很平和，不著急套現。除此之外，他對于自己在所投資公司扮演的角色有非常清晰的界定，不會像有的投資人那樣過多干涉甚至直接去經營，“都要你自己去經營了還投資給別人做什么”？曾說：“很多投資人要擺正自己和創業團隊的位置”。

　　看好移動互聯網

　　曾李青在現階段最看好的是移動互聯網領域。

　　“我買了一臺iPad，現在基本兩個月都不打開電腦，我的小孩也天天揣著它”，曾李青這樣描述他的發現，無線無聯網領域會有變化，而傳統互聯網因為巨頭的產生，只有一些細分領域會有機會了。

　　在移動互聯網領域，曾李青已投下快播、呈天游等多家公司，而現在，他正在和三家深圳的游戲公司洽談投資事宜。

　　“我不太看好手機單機類游戲的創業項目，手機網游還可以，但目前天花板太低。Android和iPhone很值得關注，但可能不會那么容易讓創業公司賺到大錢。在ipad帶來的浪潮中也有機會，但也需要觀望。手機的體驗有天花板，這一點限制了其發展。純粹的手機SNS社區項目危險系數很高，游戲性的社區或有機會。曾李青說。

　　對于移動互聯網，曾李青最擔心它的知識產權問題，他說，“很多人沒有尊重知識產權的概念，在這個領域(移動互聯網)投資還是要考慮這個問題的”。

　　精彩觀點：

　　——對于我們這種天使投資或比天使投資更早的人來說，最重要是看人，看團隊的綜合素質怎么樣，他有沒有做過類似(項目)的經驗，其實最主要是看人，沒有其它的因素。

　　——雖然說我們是天使，但投的數額都挺大，從500到1000萬元都有，一般概念上的天使可能就投一兩百萬，我們希望我們是天使+第一輪，我們希望我們投的錢把整個商業模式都跑通。

　　——我們發現我們只能在熟人圈子里（找項目），這很重要，當你把錢給別人時，如果你缺乏最基本的信任，擔心他們把錢卷走。

　　——(我們是想)幫助有遠大理想且有潛力的年輕人創業，請注意，是“優秀而有潛力”，培養優秀卓越的企業和企業家，所以我們沒太考慮投資回報率，也沒太考慮他是否能賺回錢。

　　——我們追求的不光是錢，也在于對社會的貢獻和行業地位上，不為利，就為名。我想，通過幫助別人也希望自己在這個產業鏈里能夠上升到一個更高的地位。

　　——本來創業就是挺高風險的事業，我對所有的創業者都說，大家要抱著比較輕松的心態來創業，我們反對破釜沉舟式的創業，創業幾年，錢是天使投資人給的，搞個幾年，成功就很好，如果不成功就拍拍屁股重新去打工好了，要抱著比較輕松的心態來創業。

　　——我們和他們(創業者)溝通時更多講的是方法論，讓他們自己去做思考、去做分析、去做判斷。我們從來不越界，他們的生和死必須要由自己負責。

　　——你一定要明白你投的公司中肯定會有成功的，也肯定會有失敗的，成功了大家高興，失敗了也是因為沒有把握好機遇。我們一般不太愿意太強勢地干預一件事情。

　　——如果和騰訊直面競爭，壓力確實很大?，F在的互聯網市場和原來不一樣了，所以你需要從市場競爭的角度來考慮你的生存空間。

　　——(被問到如何和騰訊競爭？)第一，這世界上唯一不變的就是變化。第二，在非洲的草原上有獅子，也有羚羊，獅子肯定要比羚羊強，跑得慢的羚羊會被吃掉，但總是還能看到不少羚羊生存下來，我覺得這是一個很生動的比喻。
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　　以下為網易科技專訪天使投資人曾李青的文字實錄：

　　網易科技：曾總你好，行業內的人都知道你是騰訊的聯合創始人之一，當時和馬化騰先生等五人一塊創立了騰訊，現在是天使投資，淘米網是我們大家都知道的你投的項目，其它項目也給我們介紹一下。

　　曾李青：我們從騰訊出來這兩年主要轉做天使投資，除了淘米網以外，深圳還有一個社區游戲公司，昨天在百度頒獎上排第三。深圳還有一個快播，北京有一個承天游（音），我們在深圳還有好幾家網游，一個網游工作室還沒出產品，所以現在還看不到。我們投入的企業基本還是在移動互聯網及游戲領域里的，在我們最擅長的領域里。

　　網易科技：主持人梁冬創辦的泰美科技也是你投資的。

　　曾李青：當年我們從騰訊剛出來時也搞了一些非互聯網公司，其中一個是泰美，做高端旅游的。泰美也算，我們也投資過廣州一家職業教育，都有。

　　網易科技：這些項目里哪個是你最滿意的案子？

　　曾李青：我想不用問，肯定是淘米網了。

　　網易科技：我們知道天使投資是投早期階段，可能只是一個概念，產品剛剛做出來，兒童網游，給我們講一下，你是怎么看中某個來投資的？

　　曾李青：其實做天使投資和其它投資不一樣，我們比天使投資更早，可以說我們像口方理念，他們想出來，說我們要創業，然后就找我們，找錢。對項目我們只是大概有個判斷，最重要的是我們對他們幾個比較了解，所以對于我們這種天使投資或比天使投資更早的人來說，最重要是看人，看團隊的綜合素質怎么樣，他有沒有做過類似（項目）的經驗，其實最主要是看人，沒有其它的因素。

　　網易科技：您是怎么甄別項目的呢？除了看人之外，對于項目您是怎樣考慮的？

　　曾李青：首先我想講講，我們是一家天使投資公司，和很多做天使投資的公司非常不一樣，我們形成了一套和別人不一樣的特點。

　　第一，雖然說我們是天使，但投的數額都挺大，從500到1000萬都有，一般概念上的天使可能就投一兩百萬，我們希望我們是天使+第一輪，我們希望我們投的錢把整個商業模式都跑通，所以相應數額會比較大。

　　第二，我們發現我們只能在熟人圈子里（找），這很重要，包括何國權投的公司也基本是這樣，當你把錢給別人時，如果你缺乏最基本的信任，擔心他們把錢卷走，這樣是不行的，所以要有一個基本的認同和信任，這樣才能投錢。

　　從判斷來看，第一個要看大方向，不要做太紅海的事情，要么不太紅海，要么能馬上賺到錢，比如你要做網游，那就要馬上賺到錢，但我們可能不會投類似現在的團購，很紅，但又不能賺到多少錢。所以第一是把握大方向，看是否有做新公司的機會，公司很快能有現金流。

　　第二是我們要看團隊是不是有能力、經驗，能夠把事情做完。比如淘米原來在騰訊是做寵物的，所以相應比較有能力，轉做這個事情就非常容易。團隊完成這個事情應該要有百分之百的能力覆蓋，不能有任何能力覆蓋不到的部分。八

　　第三我們還要看這些人是否值得我們幫助，我很認同雷軍先生的觀點，像我們這些人在行業內做天使投資，一半是做慈善事業，我很認同這個觀點，因為我們的錢是從這個行業得來的，應該拿出一部分投回到這個行業。既然有一半是慈善性質的事業，那選誰不選誰就很重要，要有值得我們幫助的人，我們才會投他。

　　我們這家公司和其它公司不一樣，比如有騰訊投資、天使投資的理念，我要非常清晰地告訴你我的理念是什么：幫助有遠大理想且有潛力的年輕人創意，請注意，是“優秀而有潛力”，培養優秀卓越的企業和企業家，我們是圍繞這個歷年來做事情的，所以我們沒太考慮投資回報率，也沒太考慮他是否能賺回錢，也有人說，你們投的這個項目不錯，我們把錢給你，我們說，其實我們不缺錢，因為本身我們投的項目就有很多，大概我們一年會投五到六個項目，3000萬到4000萬人民幣的范圍，大概是這樣的情況。

　　網易科技：現在您還是只投認識的人？

　　曾李青：基本上是認識的人或者有認識的朋友介紹，比如快播是我認識的一個前領導介紹的，而且我們愿意投那些從大公司（出來的人），比如像騰訊、網易這樣優秀公司出來的人，他們受過很好的訓練，所以我們投資他們的概率高一些，我們也經常會被人騷擾，說有什么項目，但我們不認識，所以一般連見都不會去見，因為對這人缺乏信任。因為中國的環境和美國的環境不一樣，在歐美可能信任度會相對好，但在國內有問題，因為我們投完錢也不會派人去管，只是每個月看月報，字面上有一些，蓋章簽約都是由他們自己。

　　網易科技：現在你做天使投資，說一半是在做慈善事業，這里面到底是希望財富增值的想法多一點，還是想幫助產業里的年輕人？

　　曾李青：我覺得第一是幫助產業里的年輕人。第二，我們追求的不光是錢，也在于對社會的貢獻和行業地位上，不為利，就為名。我想，通過幫助別人也希望自己在這個產業鏈里能夠上升到一個更高的地位。

　　網易科技：假如你的項目投的都是熟人，你也看好，項目最終發展因為種種原因失敗了，你幫助他獲得了經驗，但他退出了這個行業，但回報不是很好，這種情況會怎么樣？

　　曾李青：這個話題在前兩周我們的半年會上講過，第一，所有項目都會有失敗，今天在座所有參會的領導人不可能所有都是成功的，肯定有失敗。第一，當公司失敗時，需要妥善安排好你的員工，對我們來說，投資失敗后笑一笑也就過去了，因為有失敗才有成功，不可能希望所有項目都有好的回報，這是不可能的。有失敗經驗的積累可能對你（下次的）判斷會有提升，本來創業就是挺高風險的事業，我對所有的創業者都說，大家要抱著比較輕松的心態來創業，我們反對破釜沉舟式的創業，創業幾年，錢是天使投資人給的，搞個幾年，成功就很好，如果不成功就拍拍屁股重新去打工好了，要抱著比較輕松的心態來創業。
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　　網易科技：投資人不光會給創業公司錢，還會給很多其它幫助，天使投資更是如此，大家對天使投資的理解就是它能為公司提供很多幫助，您為投資的項目提供了什么樣的幫助？

　　曾李青：我講一下我們的組織形式，第一，我們每半年會有一個信息會議，公司高層在一起做交流。我們還會安排每季度一次的Training，我們體系內有這樣的培訓，正在計劃安排每月一次的專業講課人，我們會把工作方法、行業知識、招聘等各方面的輔導帶給他們，但我們也堅持一條，他們的命運由他們決策，我們會給他們很多意見，但一般不會很強烈地建議他一定要干什么、一定不能干什么，因為如果我們越過這條線，就變成對這家公司的生死負責，只要不越過這條線，他們就要為他們公司的生死負責，而不是我。

　　我覺得我對他們更多的幫助。因為我們在騰訊那么多年，在那么大的公司、那么高的位置上，還是見過不少人和事，做過不少決策的，這些公司在互聯網領域都面臨著騰訊的激烈競爭，怎樣面對這樣的競爭，可能我們會給他們一些建議，這是第一。

　　第二是幫助他們建立自己的管理架構和管理能力，因為很多創業型公司的創始人，除了少數從騰訊這樣的公司出來的之外，一般都不太有管理經驗，當公司做的稍微大一點時，他們往往就會有這樣那樣的問題，所以可能會給他們一些建議、一些培訓。

　　第三，更重要的是我們要讓他們互相之間盡可能地合作、學習，我們剛舉辦的半年會議就有相當多創業者對這一點很深，他們紛紛說，從淘米CEO發言人里能學到不少東西，他們互相在會上也會交流，他們對于這種互相交流還是非常贊賞的。

　　網易科技：談到給創業者提供的幫助，我知道曾總您曾經是騰訊聯合創始人，后來做到了很高的位置，也有很多經驗，但我知道你們當時做互聯網時是一片荒蕪，還沒有什么應用，但現在已經發生了翻天覆地的變化，比如原來我們是不可想象有兒童網游的，那么你們是如何保持自己的心態、更準的判斷，怎樣給創業者更好的建議，而不是可能造成的誤導。

　　曾李青：我們一開始創業時的確互聯網還是荒蕪的，但我們騰訊是最業內最頂尖的，學習能力最強、自我完善能力最強、戰略能力最強的公司，在騰訊成長的過程中，騰訊的所有干部，特別是中高層干部，他們的能力在一些事業上的覆蓋應該是相當不錯的。這是第一點。

　　第二我們學到更多的其實是方法，而不是結論，在我們和他們溝通時更多講的是方法論，把我們看到的情況跟他們溝通，讓他們自己去做思考、去做分析、去做判斷。還是我剛剛講的那句話，我們從來不越界，他們的生和死必須要由自己負責。

　　網易科技：這和雷軍可能不一樣，他們是很多被投公司的董事長。

　　曾李青：我也是很多公司的董事長。但我們不愿意越過這條界。第一，我想我們可能要比雷軍做的天使投資在數量上、范圍上廣一點，因為畢竟我們是從騰訊出來的，所投資公司覆蓋的范圍相對比較高。還是一句話，你一定要明白你投的公司中肯定會有成功的，也肯定會有失敗的，為了保持自己的好名聲，我們還是要和失敗保持一定的距離，成功了大家高興，失敗了也是因為沒有把握好機遇。我們一般不太愿意太強勢地干預一件事情。

　　網易科技：我看過一個采訪，您的一個觀點是創業者不要和騰訊這樣的大公司直接競爭，當時您為什么做了這樣的判斷？

　　曾李青：這話應該是在好幾年前在清華的創業大賽上當羊東、林棟梁等一堆人問我時（說的），當時我坐在騰訊的位置上，四五年前。

　　我想這話現在來看還是很正確的，如果和騰訊直面競爭，壓力確實很大?，F在的互聯網市場和原來不一樣了，所以你需要從市場競爭的角度來考慮你的生存空間。

　　網易科技：騰訊現在的戰略是“一站式網絡生活服務”，就是你需要的我全都有了，那創業的人還有什么機會呢？

　　曾李青：這個問題很難回答，我只給你講兩點。

　　第一，這世界上唯一不變的就是變化。第二，在非洲的草原上有獅子，也有羚羊，獅子肯定要比羚羊強，跑得慢的羚羊會被吃掉，但總是還能看到不少羚羊生存下來，我覺得這是一個很生動的比喻。

　　網易科技：您的意思是，羚羊做得好也能生存下去？

　　曾李青：不是這樣看問題，而是講了兩個觀點。我稍微補充一下這個觀點，業界的人都看過摩根史丹利最近一份有關無線互聯網的報告，這份報告里有一個很重要的觀點，產業每隔十年一變。往往沒有哪一個公司會是這一代的王者，下一代依然是，就像以前是微軟，現在是Google一樣，變化總會有。

　　網易科技：你是騰訊的創始人，大家都很關注你的角色，現在大家談論騰訊比較多，特別是關于壟斷的報道，大家覺得騰訊做的東西比較多，一方面行業內的人很尊敬騰訊，甚至很多人認為騰訊的創新能力很強，我個人也這么認為，但同時也認為騰訊對競爭對手太狠，一旦它進入哪個領域，這個領域就很難生存下去您怎么看？作為創始人，您覺得騰訊應該是什么樣的公司？

　　曾李青：對這個問題我想講幾點：

　　第一點，我們談到騰訊時它是全球第三大互聯網公司，我們都應該心存敬畏。我記得去年在大連的游戲展上評論各個公司里對騰訊用的是“敬畏”一詞，談論騰訊時應該心存敬畏，因為它在中國的地位不一樣。

　　第二，中國除了騰訊以外所有互聯網公司在美國都能找到標準案例，百度、新浪、搜狐……所有的都有，唯獨騰訊沒有，你能說騰訊不夠創新嗎？我想這個觀點可以很肯定地講。

　　我想我能跟你講的就是這兩點。

　　(采訪結束后補充)第三，騰訊強大還有一個原因，這個原因很多騰訊的員工，甚至中層都不知道，騰訊的戰略制定能力，內部管理，內部流程都是非常強的，騰訊也是一個特別有耐心的公司。

　　網易科技：作為一個互聯網行業的資深人士，最后請你跟我們分享一下，你覺得互聯網哪些領域還有機會？有人談移動互聯網，你怎么看？你覺得機會大嗎？

　　曾李青：我覺得現在的互聯網和以前的互聯網，和十年前的互聯網的確不一樣了，我們看到整個產業出現了比較大的巨頭，坦白說，你想在現有的領域里想成為成功者是比較難的，還是那句話，你要觀測到行業變化。

　　的確，無線互聯網帶給我們的變化應該會陸續呈現，我只是舉一個例子告訴你它帶給了我們多深刻的變化。

　　我自從買了iPad之后，我發現我已經有好幾個月沒打開我的筆記本電腦了。這是第一。第二，我在家更高頻次地上網和玩游戲，我打開iPad只是拿起來按一下就可以看了，但在書房里我要等20秒，開空調5秒，冷一下，打開電腦15秒，再進去看。iPad這樣的移動設備對于整個互聯網會產生一些變化，什么樣的變化我不清楚，但從我個人體驗來說是這樣，我發現我的小孩基本天天都揣著它。這是以前用PC互聯網時所看不到的，摩根史丹利那份報告講的是廣義互聯網，當時我看到報告時也很困惑，免費手機網游市場都非常小啊，怎么會很大呢，但看到iPad后我覺得看到了變化，大家對移動互聯網的理解應該更廣泛一些。就是我剛才講的，它讓用戶有更高頻次的使用。

　　網易科技：所以看好移動互聯網這個領域？

　　曾李青：不覺得是特別看好，而是要注意觀察這個領域的變化。坦白說，移動互聯網領域里單純就手機而言，就用戶來說，騰訊是最大的，IM是最大的，在手機游戲運營中也應該是最大的，所以還是那句話，你要看到行業的變化，所謂“亂世出英雄”是有很強的哲學道理的，只有在變化中才能看到機會。

　　我經常問淘米的創業團隊“你為什么能成功”？他們給了一個觀點，當我們在創業時剛好是互聯網從初中生往小學生用戶群滲透的時候，很走運，捕捉到了這個機會。做早了會失敗，做晚了也不行。

　　網易科技：好的，感謝曾總接受我們的采訪。

　　曾李青：謝謝。