寫給2011年的挑戰者

　　顛覆性的“挑戰者”將是2011年商業挑戰者的主流，新的王者會在老王者看不到的地方“和平崛起”

　　文/《創業家》牛文文

　　2010年算得上是30年來最熱爆的“挑戰者”年，因為3Q大戰及其他一系列商戰，也因為39家挑戰型中小公司的密集美國IPO。在這樣的前提下展望2011年，恐怕“挑戰者”是最自然的角度了——再說，《創業家》畢竟是一家發現和關注商業創新者、挑戰者、顛覆者的雜志。

　　挑戰者其實是中國商業中常見的角色。在00年代的“黃金十年”里，我們曾經看到過形形色色的挑戰者，有的成功晉位，有的落寞退隱，有的東山再起。2010年3Q大戰中的周鴻祎，并不是空前的孤例。大體而言，此前的商業挑戰者主要有三類：

　　第一類，準入制度的“挑戰者”。由于中國計劃經濟背景和政府管制習慣，很多領域存在有形或無形的準入壁壘，很多領域國有企業占據著壟斷地位。民間創業者或者說民營企業，要進入這些領域，只能先做一個破壞既有規則或潛規則的“挑戰者”，然后再“請求國家給我一個失敗的機會”，補辦牌照。那些有名的企業領袖當年或多或少都有過這樣的“挑戰”經歷，但其中以汽車領域的李書福、民航領域的蘭世立、石油領域的龔家龍最為著名。他們不單挑戰著國有壟斷者，而且也挑戰著政府管制規則。

　　第二類，針對業內巨頭的“挑戰者”。在一些競爭性領域，總會有后輩及新進入者或公開或迂回地挑戰同行業的大佬巨頭，盡管這些巨頭也是以前市場競爭的贏家或剩者。順馳孫宏斌挑戰地產王萬科、蒙牛牛根生挑戰前東家伊利、顧雛軍挑戰國有家電業是最著名的案例。

　　第三類，顛覆性的“挑戰者”。這是最激動人心也最為成功的一批挑戰者：攜程挑戰傳統旅行社體系、如家挑戰傳統星級酒店體系、國美蘇寧挑戰傳統百貨業、招商銀行信用卡挑戰國有銀行體系、分眾挑戰電視臺廣告體系……這些挑戰，大多發生在領先者不注意的邊緣地帶跨界地帶，往往在不知不覺的情況下展開，等到領先者驚覺，阻攔和封殺都已無濟于事，一個新的業態已經不可阻擋地形成，挑戰者一躍成為新的王者。

　　由于挑戰的對象和方式不同，這三類挑戰者的命運相差很大。第一類挑戰者敗多成少，而且失敗往往以坐牢為結局；第二類挑戰者成敗參半，成敗主要在挑戰者自己；第三類挑戰者成功率極高，而且成功的果實非常豐盛。以慘烈程度或陽光程度論，第一類挑戰者好像在和強大的影子作戰，甚至調情，過程曖昧，結果難測；第二類挑戰公開叫板，明刀明槍，快意恩仇，但難免過頭；第三類挑戰，陽光透明。

　　那么，2011年的商業挑戰者，主流會是什么樣子，哪種類型呢？

　　我們當然希望是第三類，也就是海歸們津津樂道的硅谷式創新：從IBM到蘋果，從雅虎到微軟，從谷歌到Facebook，幾乎每十年出現一個顛覆性的挑戰者，沒有模仿追趕，沒有你死我活，新的王者會在老王者看不到的地方“和平崛起”，而且新老王者在相當長一段時間里都能“和平共處”。

　　但是，從2010年的3Q大戰看，中國未來的商業挑戰者的環境好像在加速惡化。表面看，安全領域的新挑戰者，對基于即時通訊的巨無霸帝國，并不形成毀滅性挑戰，而且互聯網一直是最透明最公開最市場化的一個競爭領域，怎么看這場挑戰也不至于像后來演化的那么慘烈那么“難看”。從外表看是“第三類挑戰”，但結果卻出現了“第一類挑戰”和“第二類挑戰”惡之基因的集大成，最后以政府介入暫停，據說還將會以資本扼殺收場——兩家高度市場化的民間公司，鬧到這個結果，實在讓我們對未來不敢樂觀，對中國商業生態進化不敢樂觀。

　　老大沒有風度，競爭沒有法律，政府愛大護強——2011年的挑戰者，我愛你們，可你們要警惕??！