“十二五”通信投資2萬億 運營商欲備戰轉型

　　“十一五”是中國電子信息產業落實科學發展觀，實施自主創新戰略，加快增長方式轉變，推進產業結構升級，建設電子信息產業強國的戰略起步期。這期間，中國電子信息產業規模繼續擴大，產業結構進一步優化，產業的自主創新能力持續提升。“十一五”期間，我國通信業相繼在3G、下一代網絡和光通信等技術領域取得重大突破，結出一批重大科研成果，為我國通信業的可持續發展奠定了堅實基礎。

　　作為“十二五”的開局之年2011年，中國的電子信息產業將面臨一個全面發展的新機遇。工信部科技司馬民處長透露，“十二五”期間，我國通信投資規模將達到2萬億。他認為，通信業面臨難得的發展機遇，也將直面嚴峻的挑戰，必須堅持轉型升級。同時，為了促進信息業更好更快的發展，工信部明確了“十二五”期間的信息業發展的主要方向。

　　“十二五”期間信息業發展明確五大方向

　　工信部副部長奚國華近日透露，在“十二五”戰略機遇期間，工業和信息化部將從寬帶戰略等五方面加快信息產業發展，利用大陸內需市場優勢和臺灣全球化生產與銷售網絡優勢，推動優勢互補，加快產業鏈整合，實現協同發展，深化兩岸在TD、數字音視頻、LED照明、移動存儲、綠色制造等領域的合作。

　　奚國華表示，“十二五”期間，一是加強規劃政策引導，推動產業結構優化升級。出臺進一步支持集成電路、軟件、新型顯示器件等重點產業發展的政策。支持整機和新型平板顯示器件企業享受高新技術企業的稅收優惠政策。鼓勵和支持優勢企業并購重組，整合資源，做大做強。

　　二是繼續落實擴內需政策，繼續實施家電下鄉和家電以舊換新，改善品種，提高質量，滿足消費需求。推動以內需支撐產業增長，加快3G建設，發揮信息基礎設施升級和重大工程建設的帶動作用。擴大軟件網絡化服務，培育電子商務等新興業態，支持網絡動漫等新興產業發展，培育新的消費特點。

　　三是實施寬帶戰略，加快推動新一代移動通信、下一代互聯網發展，特別要支持TD加速向LTE演進發展并向4G過渡。促進物聯網的研發和產業化。穩步推進“三網融合”試點工作，建立適應“三網融合”的國家標準體系。加大新技術、新業務開發力度，以信息通信技術一體化服務、固定移動融合業務為重點，加快傳統通信服務向融合化、多媒體化、集成化信息服務轉型。

　　四是以信息化帶動工業化，著力發展集成電路、關鍵元器件等核心基礎產業。充分發揮信息技術在推進企業管理變革中的作用，降低生產和管理成本，構建柔性化、網絡化、智能化和服務化的新生產模式。用信息化全面改造提升傳統產業，加快信息技術在研發設計、智能制造、現代管理等方面的應用。加大信息技術產業在綠色生產中的應用，促使經濟發展擺脫對資源的依賴，減少環境約束。

　　五是擴大對外開放，繼續大力支持包括臺資在內的電子信息制造業和服務業向大陸轉移，鼓勵各類企業在大陸建立研發中心。支持高附加值產品擴大出口和企業海外并購，實現加工貿易轉型升級，提升國際競爭能力。努力把握承接國際服務外包業務帶來新的機遇。著力推動服務外包公共服務平臺建設，以軟件外包服務為切入點，創新發展信息服務業。

　　運營商明確發展思路，轉型備戰“十二五”

　　作為“十二五”的開局之年2011年，中國的通信行業將面臨信息化快速發展、3G的大規模普及、新技術和新應用不斷涌現的發展機遇。國內的三大運營商紛紛明確了各自的“十二五”發展思路，轉型備戰。

　　中國移動董事長王建宙表示，“十二五”期間，中國移動要深刻認識前所未有的來自行業生態系統變化、電信市場競爭、企業自身不足的重大挑戰，深入思考發展上的重大戰略課題，保持清醒頭腦，找準發展定位，著力增強駕馭行業發展趨勢和解決復雜問題的能力，研究確定“十二五”時期的發展戰略與規劃。
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　　同時，王建宙提出了“十二五”時期中國移動的轉型發展目標：以高于全球領先電信運營商的平均增長速度實現可持續發展，并為這個目標的實現提出了需要著力實施的七大重點措施。

　　一是拓展新領域，推動移動互聯網和物聯網的規模發展。二是探索新模式，打造綜合業務平臺。三是強化客戶導向，推進業務與服務創新。四是保持網絡領先，構建面向未來、融合開放的通信網絡。五是夯實管理基礎，推進資源配置與管理模式的適應性轉變。六是推進自主創新，加快TD-SCDMA以及TD-LTE發展，打造后3G時代發展引擎。七是促進企業與產業、社會、環境和諧共成長，打造受尊重的領先企業。

　　中國移動總裁李躍明確提出了中國移動在“十二五”時期的轉型發展思路，即：實現“一個愿景”，擴大“兩個份額”，推動“五個轉變”。“一個愿景”，就是“移動改變生活”的戰略愿景，中國移動對于自身的定位從“移動通信專家”到“移動信息專家”，實現了跨越，而“移動改變生活”的愿景，意在為提高社會信息化水平、提高人民生活品質做出新的貢獻。“兩個份額”，就是擴大公司對個人客戶的生活服務份額、對社會各行各業的信息服務份額。對于個人客戶，要抓住移動通信網絡寬帶化和個人終端智能化的契機，大力發展移動互聯網；面向各行各業，中國移動將大力推動信息化，使移動通信服務和信息化產品融入到各行各業中，不斷擴大在各行各業中的信息服務份額。“五個轉變”，就是從網絡能力、經營定位、業務布局、產品設計和運營管理五個方面，推動發展方式轉變。

　　中國聯通十二五規劃的轉型策略主要是實施“一體化創新”戰略。在2011年我國實施“十二五”規劃的起步之年，中國聯通將以黨的十七屆五中全會和中央經濟工作會議精神為指引，深入貫徹落實科學發展觀，按照“經營要有新突破、服務要上新臺階、管理要上新水平、隊伍要有新活力”的要求，加快發展，轉變發展方式，大膽改革創新，全面提升綜合實力，努力實現中國聯通發展的新跨越。未來五年，中國聯通將深化實施“3G領先與一體化創新”戰略，以“聚焦增長、提升效率”為總體目標，推動落實“行業地位提升、核心業務領先、運營效率提高、客戶體驗卓越、創新能力突破”，為盡快成為“信息生活的創新服務領導者”奠定堅實基礎。

　　“十一五”時期，中國電信在全球固網普遍負增長的情況下，保持了收入持續增長，有效改善了業務結構，轉變了經營理念和發展方式，引領了行業變革，走出了一條以轉型促發展的新路；同時，成功實現輔業改制上市，贏得全業務經營良好開局，順利完成重組收購任務，以超常規速度建成了全球規模最大的CDMA網絡和國內商用最早的3G網絡，建立了全業務運營體系，成功進入移動市場。

　　中國電信集團公司總經理王曉初強調，未來2－3年仍是中國電信重要的戰略轉型機遇期，要開創“十二五”服務信息化新局面的關鍵是，繼續深入實施聚焦客戶的信息化創新戰略，通過規模發展、創新突破、合作共贏和價值提升，推動企業向基于網絡和平臺的綜合信息服務提供商轉變，成為智能管道的主導者、綜合平臺的提供者、內容和應用的參與者。“十二五”期間，收入市場份額穩中有升，利潤增長高于收入增長，EVA改善超過利潤增長，人工成本與經營收入同比增長，資產結構明顯優化。

　　為完成以上目標任務，“十二五”期間中國電信要實現轉型需要著力推進四方面工作：一是深化業務與服務轉型；二是深化網絡與平臺轉型；三是深化財務與人力資源轉型；四是推動中通服向卓越績效企業邁進。