上海紡織新跨越

　　——對話上海紡織控股（集團）公司總裁朱勇

　　上海紡織控股集團總裁朱勇：國資退不退，不能一刀切，國企也可以通過整體上市，成為公眾公司

　　文‖上海國資記者 王道軍

　　從一個傳統制造業大型企業集團轉型為以貿易和現代制造業為主的都市型產業集團，上海紡織“驚鴻蝶變”，讓人刮目相看。在上海國資企業轉型升級的浪潮中，上海紡織控股（集團）公司（以下簡稱上海紡織）轉型之路具有示范意義。

　　藍領到白領之變

　　《上海國資》:剛剛過去的5年，對上海紡織來說，您覺得發生了什么樣的變化？

　　朱勇:從數字上看，到“十一五”期末，我們的主營業務收入已經達到了352億元，營業收入為361億元，同比要增長67.7%，而利潤額則翻了5倍，達到6.54億元。業務成長較大是國際貿易這一塊，2010年進出口達到了41.7億美元，同比翻了一倍。所以，無論規模、利潤還是業務成長性，應該說我們交出了一份令集團上下都非常振奮的答卷。

　　對上海紡織來說，這算是一種脫胎換骨的變化?，F在我們的員工是1.8萬人，而歷史上最多有幾十萬人；產業結構中的制造業和貿易之比原來為55：45，而現在貿易比重上升到約80%左右，這跟上海城市經濟的發展轉型是非常合拍的。如果說原來的上海紡織是“藍領”的話，如今已完全變成 “白領”了。

　　貿易業務何以取得突破

　　《上海國資》:金融危機對紡織、外貿的沖擊是顯而易見的，上海紡織如何應對的？

　　朱勇:2008年和2009年對外向度較高的企業來說，確實是日子難熬的。整個國際環境惡化，我們的外貿業務量一度下滑得比較厲害。危機面前，整個集團加快了應對整個宏觀環境變化的能力，當機立斷對下屬貿易型企業采取扶持政策，使之分享到集團的整體優勢、資源優勢。因為當時集團手里資金還比較充足，對抵御金融危機發揮了很重要的作用。

　　《上海國資》:未來，上海紡織將會朝著什么方向發展?

　　朱勇：雖然我們的貿易業務增長比較快，但是發展的壓力和危機感還是有的，一是對外貿易現在還是偏重出口，去年41億美元里面有30億美元是靠出口賺取的，而未來幾年要做到進出口并舉，就要在發展“短板”這一塊下功夫。二是品種和營運方式，未來要做到紡織與非紡織、貨物貿易與服務貿易、自營與代理三個并舉，對整個集團來說，都是牽一發而動全身的。

　　大力發展先進制造業，就要走高端紡織之路。我們在江蘇大豐投資建立了棉紡制造基地，投資近5億元組建了上海國際時尚中心，現在已是亞洲最大的時裝發布秀場。還著力發展新型纖維和化纖，發展產業用紡織品，目前我們在汽車配套領域有了自己的地位，比如說汽車安全帶，整個中國市場我們就占了40%，擁有全球最大的汽車安全帶廠。還有汽車地毯、衣帽架、行李箱這一塊占到40%，我們的新型膜材料也很有優勢，世博會、奧運會的很多場館都用上了。

　　以科技引領時尚品牌發展

　　《上海國資》:當初，你們確立 “科技與時尚”的發展主戰略，以科技為先導，引領時尚品牌的發展，這個目標是否實現了，還有哪些困難？

　　朱勇:我們曾經按照整個行業的產業微笑曲線做過一個分析，發覺左邊一頭就是設計、科技，右邊一頭就是品牌運作、時尚，這兩頭都是必須牢牢抓住的，而中間則是低端的生產環節我們決定逐步退出，當時就定了這樣一個戰略。

　　實施這個戰略，我們的優勢還是很明顯的。比如上海紡織科學研究院，現在就是我們的中央研究院，同時集團具有產業鏈優勢，掌有一些傳統的紡織品牌，像三槍、海螺、民光等，加上傳統的紡紗企業，現有30萬紗錠。但是困難也比較多。特別是品牌力還不夠，只有品牌強大了才能握有議價權，國外資源才能為我所用。

　　《上海國資》:聽說你們成立了上海紡織時尚產業發展有限公司，以這個平臺來運作時尚產業，當初是怎么考慮的？

　　朱勇:我們的這塊資源原來分散在三四家子公司，既要管債務，又要謀發展。企業里面，既有好的園區，又有比較差的，現在我們把15個比較好的創意產業園區集中到了一起，主要承載紡織時尚產業的運作，并成立了專業公司來經營管理，目前運轉還是比較順暢的。

　　探索打造新型公眾公司

　　《上海國資》:紡織服飾業是高度競爭的一般性行業，在國有資產戰略布局調整過程中，應該屬于退出的一類產業。作為上海紡織的當家人，您是如何思考的？

　　朱勇:紡織行業應該說是充分競爭的行業。整個產業有130多年的歷史，到目前為止，當時是國資現在還是國資的，就剩我們集團了。我覺得國資退不退，不能一刀切，國企也可以通過整體上市，成為公眾公司。

　　目前上海要建設國際貿易中心，而我們已經是上海最大的一家外貿公司了；上海要推動文化及創意產業發展，建設時尚之都，而上海紡織的生力軍地位又客觀存在。因此，上海紡織需要做的事情還很多。作為完全競爭行業的國企，只要他承擔利潤分成，用來服務社會，還是可持續發展的。

　　《上海國資》:現在，您每天思考最多的是哪些問題？

　　朱勇:如何帶領上海紡織快速發展。雖然2010年我們的營業收入增長了55%，利潤增長了12%，自己跟自己比，進步很大，但是不能有半點松懈。接下來五年的目標，一個是在全國行業當中，規模上要進前三，并在出口領域繼續保持老二的基礎上，力爭第一。同時，傳統品牌要繼續做強做大，保持領先的地位，比如三槍，目前在內地還是第一位的，占有量在20%左右。同時，要推出像PROLIVON那樣的新品牌，進一步擴大其在中高端領域的知名度。時尚產業要打造精典的上海時裝周，成為中國時尚產業綜合配套的提供商，這將是我們未來產業的重心所在。