油王龔家龍遲暮：還有多少籌碼贏回江湖

　　失敗者的標簽一日不除，龔家龍便依然固執如初。但年歲漸暮，光華難再，他還有多少籌碼，去贏回江湖？

　　文|本刊記者 趙紫高

　　龔家龍今年57歲。屬馬，他還在江湖路上走。

　　7年前，盤踞荊州的龔家龍，成了全國工商聯石油業商會的首任會長。這枚大印將他推向了人生的另一面——在此之前，他的第一標簽是湖北天發實業董事長，還在為企業姓資姓社絞盡腦汁(這個問題未能根斷，成了三年后送他入獄的禍根)；在此之后，他成了民間石油客的代言人，一時風頭無倆。

　　角色的急劇變化讓人亢奮。兩年后，他聯合30多家民營油企，共同參股成立了長聯石油，聲稱打造中國石油第四極，要破除壟斷迷信，通攬上下游。成立那天，計有科威特、伊拉克、蘇丹等7國駐華大使親自與會，委內瑞拉、南非、歐盟等國家和組織也派代表前來捧場，這是一場讓人遐思的光華盛宴。自此，他成了民間油王，為期半年。

　　后來，在牢獄中待了19個月后，一切都已改變。

　　“中國的事情你知道，得做成了，才好說?！边@是近期第二次與龔家龍見面時，他對記者所說的唯一一句帶有自省性質的話語，表情依然平靜，但已不再勝券在握。

　　5月上旬，龔家龍在他常待的北京亮馬橋京城俱樂部音樂廳召開了一個閉門路演，來的人不多，多數是南方民企和部分投資機構代表。路演間隙中，一位來自福建的油老板跑過來交換名片，“當年我們福建人占了國內(成品油零售)那么大的份額，沒想到讓你奪得了石油商會的首任會長，佩服！”龔哈哈大笑。

　　往事無需再提。出獄之后，龔身無余財，憑借之前在石油商會建立(霍振祥時任副會長)的關系，以尋找油氣項目和團隊建設的能力入股，與霍、雷(虹)二人平均入股，但并不在公司中擔任具體職位，他的名片上，依然是長聯石油董事長。

　　龔家龍此番路演，是為在加拿大的項目爭取融資。2008年，龔家龍重獲自由身后，即與原統一石化董事長霍振祥、智慧谷企業家俱樂部主席雷虹共同在香港設立聯達控股，并通過聯達控股斥資1500萬加元，購得在多倫多上市的加拿大安泰瑞(Anterra)公司77.27%的股份。據路演中一份材料顯示，安泰瑞2010年收入約為150萬加元，預計今年收入為200萬加元，截至今年第一季度，該公司市值約6100萬加元——這是一家典型的北美小型上市公司。

　　然而龔家龍顯然對其傾注了極大的熱情?！?004年成立石油業商會時，我作為第一任會長，就有這個走向海外的既定目標。不過那時候我提出到國外找資源，別人都說是笑話?！饼徏引堄X得，時間還能給他正名的機會，“現在，那么多民營企業跑到國外去找資源，實際上已經印證了我們當時想法的正確性。如果當時國家支持我們去做，那現在早就不得了了?！?/p>

　　從履歷與年齡上講，這應該是龔家龍的最后一戰。安泰瑞營業規模雖小，但在其路演時，總裁方剛的一番演示讓現場不少投資者動心，“安泰瑞在加拿大阿爾伯塔與薩斯喀徹溫省擁有48500英畝(約200平方公里)的油氣資源，并且擁有獨立的油氣勘探開發生產公司，已證實潛在儲備約有4560萬桶原油?！?/p>

　　此次路演的主要目的，是安泰瑞為尋求在中國投資者中增發一億股，約占新發行后總股本的28.91%?！鞍蔡┤鸸镜哪繕耸?，在兩年內從現有油氣產量每天345桶成長為每天油氣產量達到2000桶至5000桶的中型油氣公司，接下來的三年內，將油氣產量達到每天15000桶?！狈絼偨榻B道。

　　方剛是龔家龍舊部，曾任湖北天發(龔家龍成敗陣地)石油股份有限公司總經理及長聯石油投資有限公司總裁，還先后擔任過另外數家上市公司的高管。

　　“方剛是一個國際型人才，我們總會有合作的機緣?！饼徏引堈f，“原來的老班底(天發—長聯)，如果大家都有一番做事業的決心，就一定還會在一起?！?/p>

　　天發已不可再回。從法理上講，龔家龍依然擁有天發集團四成多的股權(紅帽子的摘與戴依然未有了局)。自他重獲自由身之后，這些資產仍未明確厘定。龔也曾表示有重新申訴的計劃。但現實的景況是，當時囊括天發主業資產上市的公司天頤科技，已被來自福建的LED廠商三安光電借殼，成為近期證券市場上風頭正勁的光電概念股，包括董秘在內的部分管理人員也被三安光電照單接收。

　　現在，龔家龍所依憑的，是一個存在于異國，日產油量365桶的小型油氣公司，以此來重振他的能源夢想——他也知道不夠，因此，在構建遠離故國的能源王國時，他還與搭檔順道斥資約1.7億加元收購了一家儲量達420億噸的鉀肥項目。

　　“國內的人會覺得不可思議，花這么些成本能有這么大的收購。實際上，我們是通過收購公司來操作，人家明文可以保證公司區塊的權益。鉀肥項目是正好碰上了，而且國內對這個需求也很大?！饼徏引埐辉竿嘎垛浄薯椖颗c加拿大合作開發的模式，“其實我也沒有那么大的企圖去做什么全產業鏈，人的精力是有限的，不可能什么都干，主要精力還是在石油?！?/p>

　　無論怎樣，石油成了他重新贏得商場的主要陣地，至少他這么認為。50歲那年甫任石油業商會會長時，或許那時他還僅是將其當成一頂客套的王冠，彼時天發業務龐大，在荊州無所不在，石油僅是他信步走入的一個行當。但后來，事態發展太快，目標5000億的長聯石油，從未真實的存在過。

　　他不愿當面和你討論反思的話題?，F在，他依然神采飛揚，還能夠日夜兼程，會晤洽談。龔家龍還沒老，也還不能老。

　　安泰瑞，這個遠在北美的孵化器，是他亮出的第一個籌碼。雖然小，但很自在，從方剛對安泰瑞的介紹中我們可以窺得一斑，“我們雖然只是收購一家小公司，但加拿大地方政府的協議是，投資歸我們引進，勘探開發均不干涉，營業收入會和當地政府分成，我們六成，當地占四成?！?/p>

　　越接近融資來臨的時刻，龔家龍便越保守起來。他不排斥輿論，但稍有厭倦——“事情還僅僅是一個開始，等我有一定起色的時候，我希望能再和你有一個充分的交流，現在我們在國外做點事，很敏感，七說八說的雜音太多?！?/p>

　　在安泰瑞路演前后，除了民間資本，龔家龍與包括摩根在內的駐華投資者進行了多次洽談。這讓他變得敏感，也更謹慎，讓人覺得判若兩人，“國家現在已經有很明確的政策，新36條也出臺執行(這是難得的肯定新36條執行的民間聲音，事實上，當前新36條執行與否，也與龔無關)，如果有個幾百上千人在國外干得不錯，通過一段時間，那也能成為國內能源產業一個很大的補充?！?/p>

　　三年。龔家龍說，“給我三年，那會是我敞開心懷的時刻?！?/p>