土豆被曝遭風投“綁架”：急于套現導致出售

　　昨日，優酷創始人古永鏘(右)、土豆創始人王微(左)亮相優酷總部，安撫員工。

　　昨天，古永鏘(右)與王微(左)分別穿上對方的顏色，聯合召開“維穩大會”。

　　昨日上午，優酷和土豆的高層出現在土豆網北京總部，并集合所有員工發表了講話。

　　講話請員工安心工作

　　據現場員工描述，優酷創始人古永鏘講話篇幅較長，土豆創始人王微的發言則較為簡短。

　　兩位創始人所講的內容基本一致，即公司合并后，由于仍秉持差異化發展戰略，雙方重點推薦的內容不同，自制劇和用戶原創內容也各有側重。例如優酷更重視拍客和牛人，而土豆強調原創電影與劇集。新公司將確保兩家網站的內容團隊和品牌團隊瞄準不同受眾，強調不同內容。因此現有的各類工作崗位仍將發揮自身的作用，請大家安心工作等。

　　從現場員工提供的照片來看，古永鏘身穿代表土豆的橙色T恤，王微則身穿代表優酷的藍色T恤，兩人互挽共同出現在臺上?，F場員工要求兩位創始人“擁抱一下”以證實合并順利，古永鏘笑稱“跟男人還是不習慣”。不過亦有員工私下說，“倆人的VI(視覺效果)也不太搭啊，還是不要抱了”。

　　據高管團隊現場透露，在上午于土豆網北京總部召開員工大會后，該聯合高管團隨后在優酷總部亮相，緊接著就赴土豆上?？偛窟M行類似工作。

　　分析稱裁員在所難免

　　土豆和優酷合并后，成為中國視頻行業無可撼動的老大。但同任何婚姻一樣，這場聯姻也伴隨著問題和危機。

　　IT互聯網產業評論人趙福軍認為，“新公司里，其中優酷占71.5%股份，土豆占28.5%。而‘七七定律’告訴我們，70%的并購沒有實現期望的商業價值，其中70%失敗于并購后的文化整合。伴隨整合的推進，尤其是因為雙方在業務、模式、內容等層面的同質性，未來一段時間裁員乃至高層變動在所難免，希望不要再上演之前酷六的冷血裁員一幕。”

　　“優酷和土豆的合并，將促進整個視頻行業的整合。”科技訊網站CEO李忠存表示，今后視頻行業進入寡頭模式，合并后的土豆優酷在一夜之間讓自身成為行業“公敵”，未來愛奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、樂視、PPTV、PPS、迅雷等都會將之視為行業“假想敵”，它將面臨的版權糾紛和口水只多不少。

　　風行網副總裁佘清舟認為，優酷和土豆在整合中面臨極大挑戰，比如團隊融合，文化融合，因為這兩個網站用戶重疊性很高，于是就會出現1+1小于2的情況，用戶增量也不會超過1.4倍。

　　此外，趙福軍還認為，中國視頻網站仍普遍虧損，沒有找到有效的盈利模式，合并后優酷土豆公司的贏利壓力會更大。根據財報，優酷2011年第四季度運營虧損為5738萬元，土豆網2011年第四季度運營虧損1.44億元，雙方合并意味著單季虧損就是2個億。

　　“國內版權采購成本高燒不退，搜狐視頻、騰訊視頻、愛奇藝等仍在加大投入力度，這三家視頻網站均未上市，且背后有母公司撐腰，而作為上市公司的優酷土豆，則面臨更嚴峻的資本問題。”趙福軍稱。

　　■ 分析

　　土豆被爆遭風投“綁架”致出售

　　據稱，股價不振加上風投急于變現，導致土豆創造出上市-退市最短紀錄

　　中國視頻行業的戰爭，陸陸續續打了五六年，至今未消停。而作為行業的老大和老二，優酷和土豆之間的斗爭，更是家常便飯。兩家的“閃婚”讓業界震動之外，也讓土豆為何創出上市-退市最短紀錄受到關注。

　　資深互聯網觀察人士謝文昨日表示，土豆上市半年之后，一些風投急于退出，但通過公開資本市場退出無望，因此只能通過促成出售來完成退出。

　　土豆網股權結構顯示，土豆創始人王微持股比例為8.6%，排名在他前面的幾大持股股東均為IDG中國、紀源資本等風投機構。根據土豆網的股權結構安排，王微在公司中的投票權為25.4%。

　　資深互聯網觀察人士謝文昨日分析稱，土豆網的股權結構導致其創始人決策力減弱，長期股價不振加上風投急于變現退出，導致土豆制造出上市-退市最短紀錄。謝文表示，土豆網上市之后，股價一路下滑，而且從盈利和收入情況看，短期內不會有重大變化出現。而在上市半年之后，一些風投的鎖定期已到，資本急于退出，但通過公開資本市場退出無望，因此只能通過促成出售來完成退出。

　　優土合并案中為土豆網提供服務的易凱資本CEO王冉對記者透露，土豆早已就資本合作一事與業內巨頭接洽，騰訊、百度、新浪都曾在候選名單上。但在接觸優酷之后，因雙方業務模式接近、合并路徑較為清晰明朗，因此雙方得以在一個月之內達成協議。
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　　■恩怨

　　冤家結親 雙方版權官司或撤訴

　　2011年底，土豆網和優酷展開一場激烈的版權戰。

　　2011年12月土豆網聯合臺灣綜藝節目《康熙來了》的內容制作方臺灣中天電視臺向優酷網索賠1.5億元，表示“優酷網對《康熙來了》等土豆網獨家熱門版權，蓄意盜播，并在多次通知后仍不刪除”。

　　同日，優酷網宣布向土豆網展開全面維權，就百部長期被土豆網盜播的熱播影視劇、綜藝節目及優酷出品的原創內容提請訴訟，索賠金額累計過億元。

　　2012年1月12日，土豆網聯合搜狐視頻、樂視網，對優酷網的搜庫搜索進行屏蔽，禁止優酷網搜索和抓取其視頻內容。

　　今年1月13日，優酷網還宣布，已正式提起對土豆網的不正當競爭之訴，稱土豆網在尚未起訴巨額賠償的前提下即發布索賠言論的行為屬于炒作與惡意競爭，造成優酷網股價下跌，因而索賠480萬元。

　　從冤家走進婚姻，兩家過往的糾紛將如何處理?昨日，一位土豆網內部人士表示，“去年12月，我們還指控優酷盜播我們的節目，王微親自上陣在微博上跟對方唇槍舌劍。以他的性格，作秀的可能性很小。但在兩個月之后，雙方就坐到談判桌前開始談合并，中間發生了什么讓他突然改變態度，我們都不知道”。

　　在優酷和土豆合并之后，土豆指責優酷盜播、優酷起訴土豆侵犯商譽等糾紛如何處理，雙方均以“合并期間不便評論”回應。不過上述土豆網內部人士表示，“都是一家人了，只能撤訴和解了吧”。

　　此前，土豆網和優酷網一直是行業內的“冤家”。2010年2月3日，優酷網、土豆網正式宣布推出“網絡視頻聯播模式”，雙方將在版權方面達成戰略合作，并在買斷的獨播劇資源方面進行免費的互相交換。

　　2010年11月，土豆網向美國證券交易委員會(SEC)提交納斯達克上市申請，一周后，優酷網也向SEC遞交文件，申請在紐交所上市，擬融資1.5億美元。此后由于土豆網CEO王微個人的婚姻糾紛，土豆推遲上市。中國視頻網站海外上市“第一單”被優酷搶走。

　　■ 相關

　　搜狐視頻擬挖墻腳

　　優酷土豆合并案曝光后，昨日已有其競爭對手瞄準兩方合并后可能帶來的大量人員“外溢”。搜狐視頻昨日下午召開專門會議，針對優土合并擴大其今年的招聘規模。

　　據透露，搜狐視頻今年原計劃在400人的基礎上招聘20%-30%的新進人員，而在優土合并后，這一計劃在原有基礎上又增加了15%-20%，即今年共招聘140-200人來消化吸收優土合并后由雙方公司離開的技術和銷售人員。而土豆網員工總數1000人左右。

　　搜狐視頻此前的業務傾向于長視頻、影視劇，但土豆在業內則以長于UGC(用戶自制內容)聞名，其流量中有40%以上均來自于UGC。上述人士透露，搜狐視頻今年本來已計劃針對UGC發力，并為此成立專門部門，優土合并帶來的大量人員動蕩則正好為這一戰略提供了機遇。

　　土豆網內容部某員工在得知上述消息后表示，“合并之后，一些崗位肯定會出現大量冗余。大家現在都在計算手里的期權兌現期限和股票出手時機，衡量是拋出土豆還是繼續持有將來的優酷股票。等到這部分忙完了，可能就得考慮一下未來的去處了”。