查立：3種人不適合做天使 急功近利愛錢如命輸不起

　　乾龍創業投資基金合伙人查立(資料圖)

　?。ň幷甙矗?ldquo;我是一個馬路天使，打巷戰出來的，大部分創業者遇到的問題我幾乎都經歷過，我可以提供第一手的經驗，來鼓搗年輕人去創業，幫助他們少走彎路，早日成功!”乾龍創業投資基金合伙人查立一直以VC與創業者的雙重身份，鼓舞有志創業的年輕人。

　　在他看來，創業就像打仗，如果因敵人武器先進而退怯只會遭處罰，只有勇敢對敵，以少勝多，以弱勝強的戰士才會得到晉級和重獎。他認為，聰明的員工會幫老板想出積極的應對策略，主動請戰，建立奇功，而創業公司最需要也是這種團隊執行力。

　　以下為查立經典語錄部分整理：

　　1、在創業公司老板面前夸耀競爭對手如何厲害，是下屬的大忌，這會使他血壓升高，降低對你的器重。聰明的員工會幫老板想出積極的應對策略，主動請戰，建立奇功，創業公司最需要這種團隊執行力。創業就像打仗，因敵人武器先進而退怯的士兵會遭處罰，而勇敢對敵，以少勝多，以弱勝強的戰士會得到晉級和重獎。

　　2、給那些已經加入創業公司、或準備加入創業公司的童鞋三句話：1)創業公司里沒廢話，使命必達，2)創業公司里沒官職，能者必上;3)創業公司里沒天頂，前途無量，就看你自己的能量有多大!

　　3、早期創業公司的著眼點應該都是微觀的，比如：產品品質、用戶體驗、公司現金流等，在公司做大成熟以后，才有必要去關心宏觀的東西，比如：市場占有率，公司市值(尤其市盈率)、戰略布局等等。早期創業公司還面臨一個更具體的挑戰：速度，因為時間之于創業企業來說是一種不可多得的奢侈。

　　4、市場足夠大...這是很多創業者的口頭禪，一句廢話。市場大與你有何關?市場又不在等你和求你，沒見競爭對手日以繼夜要搶在你前頭?早期創業者應多想些靠譜問題：誰會是你第一個用戶?第二個、第三個呢?你需多久能有100、1000、10000個用戶?到那時你自然清楚市場究竟有多大...記住，一定要活到那一天!

　　5、創業者和非創業者的唯一差別：一個動手干了，另一個沒干，動手干的學到了、干成了，沒干的什么也沒發生;真理和理論也是這樣：真理必須經過實踐證明，理論就是一種說法而已。

　　6、天使投資與其說是一種投資形式，不如說是一種生活方式，需要坦然和淡定。以下三種人不太適合做天使投資：1) 急功近利的人;2)愛錢如命的人;3)輸不起的人。