異類天使查立12年：偶然的600倍 向VC討錢被忽悠

　　“創業投資不是估值、退出的投資問題，而是創業問題。創業者的價值觀就是公司本身的生存能力，產生現金流的能力，并且決定了產品的顛覆性以及市場受歡迎的程度。”

　　有那么一瞬，你覺得自己在上一堂創業課。

　　三面玻璃、一面墻的會議室，除了眼前這個中國創投界極具盛名的人在說話，沒有別的聲音。從企業的注冊手續到創業公司的股權設置，他時而感嘆國內創業環境的艱難，轉而又強調創業者的自我修煉非常重要。他享受這樣的授道過程，“樸素”是他提到頻率頗高的一個詞語，“樸素的創業觀是創業者通過自己的努力使這個社會變得更好，所以出發點是你必須要有正確的價值觀，創造出對千千萬萬人有益的產品，而不是為了賺錢不擇手段地做一些短視的事情。當你大大改善了用戶的生活體驗，自然會有人給你錢。”

　　畢竟這是一次采訪，當記者把他拽回到投資業績方面——面對回報率、退出項目數等問題時，他表現得沒有了興致，回之以“不錯”、“很多”，不愿多言。當然，他也會失手。事實上，在他12年投資生涯中，最好的一個項目退出時回報率高達600倍!(他一再表示這是偶然案例，投資回報要看基金整體的內部收益率IRR)“基金都是以賺錢為目的的，我不覺得我有什么不同。”他說，“但是你回頭看，那些真正在市場上叱咤風云的公司，最初都和創投沒什么必然關系”。

　　他是天使投資人查立。

　　創業經歷即投資優勢

　　查立是投資界的“異類”分子，既不出席每年年末的創投行業峰會，也很少和潛在合伙人在高級會所推杯換盞，他最喜歡做的事就是和“創業者一起喝茶、喝酒，異想天開地侃大山”。

　　2000年，查立回國做創業投資，先是和軟銀中國基金一起，成立了也許是中國最早的創業孵化器IDEA FACTORY;2004年，他聯合原軟銀國際副總裁JesseParker在上海設立風險基金乾龍創投;去年12月，他又在上海市閔行區啟動軟銀起點創業投資基金。無一例外，這三處投資焦點都專注于國內的種子期科技公司。

　　他迷戀早期項目，不僅僅因為被創業者身上的活力所感染，更重要的是他也是創業出身，對創業中的酸甜苦辣感同身受。

　　上世紀90年代，他在美國。當時，美國電信公司利潤最豐厚的業務來自國際長途，由于美國人對遠東和東歐地區不夠熟悉，業務尚未擴展到這些市場。查立抓住了這個機會，他的公司為這些巨頭提供跨國服務，根據新市場的特點制定營銷計劃，把這些巨頭的服務、產品推廣到新興市場。接下來，他成立藝術基金會，制作紀錄片，組織國際展覽……從媒體到互聯網行業無不涉足。因為這些經歷幾乎都是白手起家最后獲得成功，以至于后來做投資時，查立堅信，融資不是創業的主要問題。

　　當然，在他多次創業過程中，受挫也是家常便飯。1995年，經過漫長等待，約定時間一改再改后，查立終于得到和一個VC見面的機會。他興奮地從紐約飛到加州RedwoodCity，在約好的西班牙餐館里一等就是六個小時，最終查立接到那個投資人的電話，“Sorry，我有急事去夏威夷了……”回憶這段受挫的往事，查立說，“至少我知道，向VC討錢并不是那么容易的事。”