“溫和下注”的戈壁投資：小型“戰艦”組合拳

　　戈壁投資

　　●第一輪機構投資者;少追逐熱點;單一項目平均投資額200-350萬美元。

　　●在中國歷練10年，投資方向最初是數字媒體，然后到互聯網服務，如今是移動互聯網。

　　●目前資金總規模超過3億美元。在2012年過去的第一個季度，戈壁有點瘋狂，投了超過10個項目，其中一半屬于“綠洲計劃”。

　　戈壁合伙人有限公司(以下簡稱“戈壁”)位于上海的總部辦公室遠離眾多CBD而隱身在張江創新園。在這棟土黃色的獨立的四層小樓里，你可以看到可自由移動的會議隔板，隨時舉辦Party的器材，還有桌式足球、象棋、健身器材，還有很多香港明星的合影及其親筆簽名。

　　更為重要的是，二樓設有戈壁的“綠洲計劃”孵化中心，讓創業團隊得以與投資人朝夕相對。從“戈壁”里，能跑出多少戰勝嚴酷環境的“駱駝”呢?

　　小型“戰艦”組合拳

　　從2002年至今，戈壁已經在中國走到了第10個年頭，管理的基金規模不斷翻番，從單一的美元基金擴展到美元、人民幣和新加坡幣等多只基金。目前共管理著5只基金，資金總規模超過3億美元。

　　北京董事總經理童瑋亮接受南都記者采訪時表示，在戈壁，創業者可根據具體項目的需要來選擇投資主體和方式。比如游戲等項目在東南亞市場廣闊，新加坡幣基金也可以出手投資，讓國內企業更好地出征國外市場。

　　從基金規模來看，戈壁只能算是小型“戰艦”。所以從一開始，戈壁就定位為早期投資機構，意圖以小投入撬動更大的收益。合伙人徐晨對南都記者解釋，戈壁對早期的定義是“第一輪機構投資者”。確實，從戈壁的投資清單中，我們可以看到過去10年所投的案例，都是標準的A輪投資。(詳見本期C11)

　　因為較早介入企業，戈壁對投資的項目實施“終身負責制”，我們看到較早投資的企業，戈壁其后的動作看起來也好像“媒婆”，幫助企業尋找合適的投資者并不斷跟投。

　　隨著早期投資的競爭加劇，好的早期項目越來越難找。在徐晨看來，進入的創業者都在“試錯”的階段。為了找到更好的案源，戈壁開始向種子期項目孵化。自2011年底募集的戈壁盈智人民幣基金后推出綠洲計劃，意圖把更多的創業者圈在“池子”里。

　　徐晨表示，這比花錢砸項目更有意義。因為推動戈壁投資向前走，能夠鼓勵更多的創業者落實創新想法，與投資人一起驗證市場，從而有可能押中“黑馬”借著行業的成熟態勢取得爆發性成功。

　　有事實為證。在2012年過去的第一個季度，戈壁有點瘋狂，一共投了超過10個項目，其中一半屬于“綠洲計劃”。每個項目投入數百萬孵化基金，創業團隊入住“綠洲計劃孵化中心”，創業者因此有機會與投資機構朝夕相處，能夠及時溝通產品以及發展方向。除了資金支持，戈壁還提供法律、財務等日常管理支持，甚至幫助企業從注冊公司等起步。