創業公司與小型公司出路何在？

-----創業公司該如何定位發展戰略

近幾年接觸人力資源管理行業，大大小小的接觸了不同類型的公司發展情況。其中有從弱小到強大，也有從強勢到衰退的曇花一現。所以，根據自己的體會，總結出以下幾點心得：

21世紀，是一個偉大的世紀。21世紀的全球商業經濟體系，就像一個接近完善的巨大沙漏，不斷的利用自己的規則去篩選適合繼續存在的企業。從全球政治關系的緊張直接對商業經濟與商業活動的影響，到行業之間的井噴式增長產生的內部激烈競爭，無時無刻都在考驗著每一位創業者的心態與實力!從傳統化小范圍營銷到電子化的無國界的營銷，從小作坊式的管理到，現代化的體系管理都在不斷考慮一個企業從外觀到內里的綜合實力。信息帶來了更多的商機，同時也帶來了不小的對手。而且隨著生產成本透明化的，很多綜合實力的嬌弱的創業公司都紛紛面臨關門的危機。通貨膨脹，貨幣貶值直接導致的生活成本增加，直接影響了國內人力資源成本的增長，原來的世界第一大加工廠的優勢蕩然無存。面對這種種困難，創業公司與小型公司出路何在?

超強的管理?過硬的技術?強勢的營銷?到底哪一個才是決定創業公司生存發展的關鍵?那些錯誤的決定直接導致的項目的破產?我覺得這些都值得我們探討深究：

創業公司由于項目資金、管理經驗、人才匱乏、技術實力單薄等一系列的因素制約，基本都是憑著一股子熱情與不怕失敗的心態去嘗試創造。但是前期發展困難重重，而由于資金的匱乏，導致很多創業公司需要快速的回籠資金以保障企業的正常運轉。所以營銷就成為了很多創業企業首先重點組建培養的部門。結果，大部分創業公司到最后會發現自己付出了很多卻收效甚微，甚至因此導致的公司人事動蕩也直接導致公司更加雪上加霜。

案例一：某網絡科技公司，公司成立之初，項目規劃與前景清晰;前期技術人才實力過硬，資金匱乏，之后幾輪融資均告失敗，運營兩年至今，發展平平。究其原因我總結了一下幾點原因：1、成立之初，忙于產品的開發上線，而極大的忽略了創辦之初許下的創造良好的用戶體驗的信條，只求進度，放低質量2、人才培養緩慢，隨著項目的啟動，原有的構思都逐漸產生變化，當初的技術實力也逐漸捉襟見肘，此時為了成本的節約，從人資管理、技術都不斷壓縮。使得原有的項目進度與項目質量更加惡化3、將營銷萬能化，單純的逼迫營銷快速的去回籠資金，導致營銷規則混亂，拋卻初衷。逐漸偏離原有的營銷軌道。直接導致公司形象信譽受損。同時營銷人員的心理壓力過重也導致了人員的快速流動。無疑都增加了不必要的成本流失。4、不完善的企業管理直接導致了老總的一言堂，與用人唯親。也極大的傷害了員工的創造激情。

所以從這些過往案例當中都不難看出，許多創業公司失敗的原因都大同小異，歸根結締都是，忽略了用戶體驗的產品與過度的拔苗助長式的營銷管理都會加速創業公司滅亡。用一臺單車的體驗想要賣到寶馬的價格，這種異想天開式的想法，我相信所有朋友都會覺得可笑。

所以，對于所有創業的朋友我提出以下幾點建議：用清晰的產品定位去指導企業管理發展戰略，用科學合理的管理去挖掘與培養優秀的人才力量，用強大的人才儲備去創造更加令用戶滿意的產品，用強勢的產品來支持更加強有力的營銷。一切的產品都要用戶來體驗，一切的價值也都要人才來創造，拋去了用戶體驗與人才價值的創業想法，注定會被客戶與伙伴所遺棄。從開始就已經注定了失敗的結局!