馬克·安德森：軟件通吃世界

在硅谷，一位頂級的VC對于企業家來說絕不僅僅意味著又一個資金的來源，他們自己經常也是產業風向標。這是因為這些人往往經手的項目無數，而且在業界摸爬滾打多年，自己多半就曾經是成功的企業家。

如果我們回顧2012年中呼風喚雨的各大VC，那網景創始人，Andreessen Horowitz公司的馬克·安德森(Marc Andreessen)的影響力絕對在前5之內。和偏愛硬件的Paul Graham，專門投聽起來天方夜譚項目的Peter Thiel一樣，Marc Andreessen也有一套嚴格的自創理論。他宣稱他“只投以軟件為核心的公司”，注意，是只投基于軟件的公司。這想必與他自己是程序員出身、即可印記難以磨滅有些關系，但更深刻的原因則是他觀察到這樣一股趨勢：信息革命現在已經完全從我們傳統意義上講的“IT界”或者僅僅是“互聯網”鋪展開了，他認為軟件講逐漸成為世界上所有行業的運行基礎 ——而我們將在不同的層面上都觀察到這一現象。不管是傳統的IT行業，還是信息技術外圍的數字媒體行業，抑或是那些從前我們無論如何也想不到和軟件有關系的角落。

軟件與硬件：索尼的沒落

索尼大概是忽視軟件而摔得最慘的一個電子業巨頭了。它一度是一家可以和蘋果比肩的公司，其熱賣的電子設備一度占據了我們幾乎所有的碎片時間。它創造了 Walkman 隨身聽、PlayStation 游戲機，和特麗瓏彩電，而時至今日，它卻不得不面對 29 億美元的全年虧損。索尼連續幾年的排名下滑，2011 年更是遭遇了股價腰斬。對此，硅谷的投資人們都認為，索尼從未成為一家真正的軟件公司。雖然很多人現在都講“硬件復興”，但現在的硬件和以往的已經有所不同。當今，電子產品其實已經不僅僅是簡單的硬件，而是復雜的軟件和特殊的硬件融合而成的產物。因此，那些只會做硬件的公司就會在現在遇到很多的困難，那些最成功的公司將把優秀的軟件鑲嵌在獨特的硬件上，達到渾然一體的效果。

軟件與數字媒體：不管是傳媒巨頭還是唱片公司都被重新整合

由于傳媒行業流動的介質和IT領域一樣，都是基于信息，因此在軟件工業發端之后傳媒是較早被波及到的廣闊領域之一。 1986年，當蘋果公司收購圖像集團并把它更名為皮克斯動畫工作室時，動畫之王迪斯尼正如日中天。而現在它則必須通過收購皮克斯來保持自己在動畫電影領域的領先地位。皮克斯與其說是一家藝術工作室，不如說是一家軟件公司。

不僅如此，傳媒產業的另外一個巨大分支——音樂——也在近年來逐漸被軟件公司所壟斷。唱片公司在本世紀遭到的第一次重創來自20歲的Sean Parker創辦的Napster。雖然唱片公司最終在法庭上獲得了勝利，但是不可否認自那以后愿意去買CD的人已經急劇減少。多年以后，已經功成名就的Sean Parker又選擇了和Spotify一起去完成他從前未竟的事業。如今Spotify, Pandora 和蘋果的iTunes商店一起壟斷了音樂產業，而越來越多的傳統唱片公司只能依靠向那些軟件公司提供內容才能生存。

軟件與所有行業：新工業時代的內核

可以想象的是，硅谷類型的軟件公司將會逐漸的主宰所有的產業，包括很多從前完全是實體經濟，和電腦想不出有什么關系的領域。在這方面，我們之前也報道過許多類似的公司。簡要的舉幾個例子：

能源：石油天然氣公司是超級計算、數據可視化和分析領域的早期創新者，這些創新對今天的油氣勘探起著至關重要的作用。軟件模型對于地貌地形的模擬將極大降低石油公司的鉆探成本。

農業：軟件分析與遙感技術(remote sensing)和地理信息系統(Geographic Information System)結合，用衛星對土壤進行的分析，并計算不同類型的農田上適合種植怎樣的作物，等等。

國防：現代化的作戰士兵會隨身攜帶一套軟件，用以提供情報、通信、后勤和武器指導。由軟件控制的無人機可以對敵人展開空襲，從而不會令駕駛員面臨危險。情報部門也在利用軟件采集海量數據，發現和追蹤潛在的恐怖分子。

政府：政府是直接對人們的生活影響最大的一個行業，因此也可以用技術手段去做社會企業，這很多時候就代表直接去和政府部門進行合作，用技術來改善他們的運行機制和提高工作效率。在當今時代政府已經成為了一個平臺服務商，它開放各種供數據和接口給第三方開發者，無數的公司可以通過“政府”這一平臺向人們提供服務。政府級產品其實在很多各方面已經在逐漸向企業級產品靠攏，而政府也在成為一個公共的非盈利的應用程序商店。

交通：將電腦的智能系統引入傳統交通工具，充分利用在軟件平臺上建立的信息優勢。這方面的代表是Google的無人駕駛汽車。無人駕駛車雖然聽起來和Google的核心業務沒什么太大關系，但事實上卻是一個極其符合邏輯的決策，因為Google已經在地圖領域積累了海量的信息，而當它把這些信息鑲嵌在汽車這個“硬件”上的時候它的智能性將會超過所有現成的汽車。

無論具體的行業怎么變化，這些公司的核心都是一樣的，那就是：他們知道怎么開發軟件，也知道軟件的經濟模式，技術總是他們戰略中的核心內容。相比于前兩種大家大概都有所耳聞的發展，這最后一步其實尤其值得我們的重視。因為它處在傳統學科和計算機的交界處，靈活的結合兩方面的知識將會衍生出很多的創業機會。我采訪過許多家位于這個區間的創業公司，他們的團隊都呈現出一種驚人的類似 – 即大體上一分為二，由某個細分行業的具體專家，不管是律師、石油工程師還是教師，和軟件工程師共同組成。

或許在未來，世界上的大多數機構 – 大學也好、銀行也好、醫院也好，都會以一種類似于今天的 Google 或者 Facebook 的模式來運行：看中產品研發，看中技術。不管這個變革的過程中還會出現多少波折，但是百川終歸海，大方向也許是不可逆轉的。用Marc Andreessen的原話說： “傳統機構自己可能不太高興這些發展，這是一定的。因為軟件越發達就代表落后的勞動力和雇員即將被淘汰。但是就和機器防治取代手工紡織、工廠取代黑奴勞動一樣、恐龍最終還是要被鳥取代的!”