平臺搭了這么多，互聯網公司們怎么應對“內容荒”？

森哥巴樂君在文章《來看看這些互聯網教育領域里的內容玩家》里寫過這么一段： 互聯網創業就是這樣的邏輯：只有“平臺”才是撬動地球的杠桿。百度文庫剛剛開放課程，就能夠將無論是新東方在線這樣的B2C大戶還是多貝網這樣的C2C新手都納入到自己的體系之中一起玩，這就是平臺巨頭的力量。 可問題是，若大家都奔著“平臺”而去，試問誰來踏踏實實做內容呢？ 好問題。其實不止教育領域，在全互聯網領域都已經看得到內容荒?；⑿嵴砹艘幌陆诟鱾€互聯網平臺，在“開荒”層面做的努力：

亞馬遜-Kindle書店的2萬本電子書

12月13日，亞馬遜中國網站悄然上線了中國版Kindle書店，頁面顯示，該商店由具有在線出版牌照的中文在線公司運營。同時上架了2萬多本電子書，允許用戶在iOS和Android系統的移動終端上閱讀。Kindle書店頁面上還有一小行字：Kindle 商店由中文在線提供運營支持，新出網證（京）字045號。

但僅僅一天之后，就有媒體報道稱，Kindle書店可能因違規被中國新聞出版總署叫停：“新聞出版總署科技與數字出版司數字出版處處長王強今天接受媒體采訪時表示，亞馬遜kindle商店借牌運營違反規定。” 報道還稱：新聞出版總署已經向亞馬遜中國、中文在線進行詢問調查，但還未有具體調查結果。

騰訊-大家

今年上半年，騰訊就嘗試著與韓寒合作了其個人頻道。又12月15日，騰訊推出自媒體產品平臺“大家”，一次性簽約了袁偉時、張鳴、孔慶東、閭丘露薇、宋石男、冉云飛、五岳散人等50位自媒體人，計劃投入千萬量級資金，給內容生產者直接提供現金回報，來換取高質量的原創內容。

自媒體人程苓峰在云科技文章里估算說，假設大家簽約200人，平均每人一年10萬，為騰訊貢獻1萬篇獨家稿件。這就是一年投入2000萬，換一個有相當質量的原創內容庫。

愛奇藝-設立首席內容官職位，自制內容

12月25日，愛奇藝宣布設立首席內容官，由原央視主持人、導演、制片人馬東擔綱，全面負責愛奇藝的內容采編及制作工作。

愛奇藝一直是定位非UGC的視頻平臺，對它來說，一直主攻的版權采購路線，很難實現內容差異化。而引進馬東這樣有內容自制和團隊管理經驗的傳統電視人，正好可以走內容自制路線，彌補短板。

酷6-盛大文學式的UGC作者培養模式

同樣是視頻平臺，被盛大并購、清洗掉了原創始團隊后的酷6的走法跟愛奇藝不同：UGC、短視頻。

但酷6的CEO施瑜又認為，雖然同樣是做UGC，但做純平臺的的概念是錯的?？?的玩法是跟盛大文學學的：跟有潛力的原創內容提供者簽約，但又不是騰訊大家那種直接付費，而是跟他們合作分成貼片廣告，最高開價到五五分；此外，比起騰訊大家的任由作者們敞開了些，酷6對原創用戶和內容有強烈的引導意識，按照娛樂、資訊、搞笑、科技、時尚等幾十個不同分類，它的編輯團隊會去發掘作者，幫他們分析個性、強項，并按市場需求幫用戶們策劃選題。

窩窩商城-生活服務電商平臺

2012年，從前兩年的團購行業里拼殺存活下來的窩窩團，已經把主推平臺從團購變成了“窩窩生活商城”，切入生活服務類市場。這個決策背后的動力是，窩窩商城在12月宣布實現百萬量級的盈利，來自商城的專賣店收入占比達到70%。此前的團購業務，已經縮并入商城，成為頻道之一。

對這個平臺來說，缺的內容就是優質商戶。窩窩商城給自己找補內容的方式是，借用做團購時期攢下的經驗來給商家做針對性營銷，吸引他們到平臺上來合作，再進行收益分成。

跟58、趕集做的分類信息模式不同，窩窩自己對內容也有比較強的整合和主導意識，會根據消費熱點做尾牙宴、網商婚博會等整合式線上專題。董事長徐茂棟說，窩窩商城還計劃開放平臺API，希望吸引專業的B2C商戶在窩窩平臺上做更多嘗試。

唱吧-引進專業歌手、吸引公司與廣告主

作為現象級產品，唱吧也在從K歌工具向社區和平臺轉型。6月還當紅時，唱吧創始人陳華就已經透露，唱吧已經在跟多家唱片公司合作，陸續會引入一些專業歌手到唱吧平臺。

11月24日，唱吧創始人陳華在黑馬大賽上宣布，唱吧將推出K歌開放平臺，供公司或者廣告主組織唱歌比賽。他透露說，阿里巴巴已經在唱吧內進行內部員工唱歌海選比賽。

創始人陳華11月在黑馬大賽的會上說了社區對唱吧的吸引力所在：唱吧的工具屬性比社區更容易達到用戶，而社區屬性讓唱吧的用戶粘性更高。