徐小平：錢不是問題 但別因婚變之類低級錯誤找我

1月29日消息，天使投資人，真格基金創始人徐小平日前在創投圈年會上接受了鳳凰科技的專訪，作為最活躍的天使投資人之一，徐小平講述了他對投資和創業失敗的另類解讀。

目前徐小平及旗下真格基金已經投了數十個互聯網和移動互聯網項目，包括已經上市的世紀佳緣，被百度收購的今晚看啥，準備擴張線下銷售的聚美優品等，不過在風光背后，也有很多失敗案例，徐小平說，投資失敗，不是創業者的責任，也不是項目的責任，是我的責任。

獵兔創業：先打到兔子再養鷹

徐小平講述了兩個失敗案例，一個是海龜創業者，把線下的傳統產業搬到了線上，到那時創業者并不懂傳統產業，而且團隊里也沒有一個傳統產業的牛人，導致最后失敗了。另一個案例是一個海龜和一個本土牛人創業，在花了很多錢之后走到了千萬美元級的B輪融資，不過他們的出發點和俞敏洪背道而馳，俞敏洪是為了掙錢養家，生存，是一分錢一分錢掙出來的，而這兩個人一開始并沒有想到掙錢，只想到融資，最后失敗了。

“最近一個概念叫做精準創業，我把它翻譯為獵兔創業，你先把兔子打到再去養鷹，而不要先養鷹再去打兔子。鷹就是資金。你不如先撈到兩個兔子。”徐小平說，“像俞敏洪一樣，學而思也一樣，從一個人上課到一萬個人。那個時候想過他會資本運作，那就如虎添翼了。新東方上市以后，他不會資本運作。他的股價停留在07年的水平。”

2012年8月，徐小平曾經投資的襪子類垂直電商維棉爆發內部危機，倉儲系統下架，倉庫被查封，拖欠工廠數百萬貨款，隨后網站倒閉，創始人林偉與投資人也爆發激烈沖突。當記者問到這是項目的失敗還是人的失敗時，徐小平把責任歸到了自己身上：“我覺得是我的錯，我的判斷錯。”

同時徐小平認為，一個人創業失敗，無論是什么原因失敗的，都要給他失敗的空間，不要雪上加霜。同時對于投資人，承擔了責任，也肯定是一個傷口，一個投資人沒有失敗的一面，也絕不會有成功的一面。

錢不是問題 別因低級錯誤來找我

除了維棉，聚美優品也曾經爆發內部管理危機，創始人以及管理團隊意見不合對創業公司來說并不鮮見，徐小平表示，在創業團隊內部爆發管理問題時，他不會直接干預。“所有的企業如果沒有熾熱化的爭論，一定不是一個好企業，這樣的國家也一定不是好國家，凡是好國家都是集體公開和激烈爭辯的，企業跟國家一樣。”

不過徐小平并不能忍受太過低級的錯誤——比如婚變。

“我投了一家(公司)兩個創始人有感情糾紛，我把他們叫過來，我拍桌子，說你們要融資，我可以花錢，你們要找人，我可以花一個月時間，你們因為這種弱智(的問題)來找我，我覺得是低級錯誤。”徐小平憤懣的說，“你可以為了我們是做東還是做西打起來，為了去香港還是紐約上市動刀子都可以，但是不能把個人問題帶進來。”

泡沫就是創業者拿別人的錢鍛煉

自己1月27日創投圈發布了創業投資合投平臺，投資人可以查看項目的融資情況，從而判斷是否有價值進行跟投，創投圈CEO李曉寧稱，每個天使的時間都是有限的，如果你有五六個天使，去幫助創業者，對所有的創業者來講都是好的，對創業者好，對投資人就好。

2012年VC投資更加早期化，天使投資也更加活躍，而合投平臺的出現也使得很多早期團隊很容易拿到天使輪或Pre-A輪融資，這也導致了盲目創業的熱潮，很多人僅憑一腔熱血或一個點子就踏上了創業的道路，這也導致了去年移動互聯網領域的集中創業和集中毀滅，也引發了創業泡沫論的爭端。

徐小平表示，合投平臺可以過濾一些項目，把泡沫導向一個容器，減少泡沫出現，另一方面，有泡沫是天大的好事，有泡沫以后才能知道誰是泡沫，許多不該拿錢的項目拿到了錢，拿別人的錢鍛煉了自己，下次就更容易成功。

徐小平高呼：“要給創業者更多更多機會。讓泡沫來的更膨脹一些吧。”