“狂熱型創業綜合癥”是種病，得治！

初出茅廬的創業者常常過分相信自己，以為在車庫中搗鼓的東西就能成為下一個Google或亞馬遜，這種因缺乏經驗和過度樂觀而導致犯錯的“狂熱型創業綜合征”，會導致具有成功潛力的企業過早的夭折，或者讓初創者放棄未來的努力。

鈦媒體注：BMN公司總經理Eran Laniado為Venturebeat網站撰稿認為，狂熱型創業者往往是企業成長的最大阻撓，看看Laniado對創業者群體中的“非理性”病癥的診斷 書，都有哪些跡象可能導致狂熱型創始人綜合癥；當然，還有他親自開出的“藥方”教你對癥下藥。鈦媒體全文編譯如下：

【孫榮江/鈦媒譯者】最讓人心碎的事莫過于此：一個創業者拿出幾乎全部心思、時間和精力創辦和運營一家企業，到頭來卻魯莽地破壞了企業成功的機會。

初出茅廬的創業者常常過分相信自己，以為在車庫中搗鼓的東西就能成為下一個Google或亞馬遜，往往因缺乏經驗和過度樂觀而導致犯了重大錯誤時，我稱作“狂熱型創業綜合征（Enthusiasticus Founder syndrome）”——可別和“創始人綜合癥”（Founderitis）混淆了。很不幸，我說的這種綜合癥，常常將導致本來很有成功潛力的企業過早的夭折，或是讓初創者放棄未來的努力。

我總結出一些常見的跡象和癥狀，供參考：

癥狀1：把房產押上（尤其是你自己的）

無疑，創業的成功取決于獻身的精神。但是，別老盯著那些哈佛或斯坦福退學生們投身創業的動聽故事（你知道我們在說誰?。?，我們必須承認，成功的道路即長又充滿風險和痛楚。

就如創業導師保羅·格雷厄姆所建議的：“不要抱太大希望”。

我不反對成功的企業家必須要“承擔風險”——就如布拉德·菲爾德所說，無視那些跟你唱反調的人。然而身為創業者，必須要懂得評估你的勝算幾率，并利用外部的、實際的數據來支持你的決策。

因此，一個僅僅擁有點子的創業者，既沒有拿得出手的產品，沒有知名度，更沒有客戶積累，這時更應該行事謹慎。在你冒然去申請個人貸款、押上自己的房子或花光家庭的積蓄前，要承認這樣的可能性：你也許已經病得不輕，癥狀就是“創業樂觀主義偏見”。

癥狀2：過于低估“時間表”

當你對著PPT展示公司理念展示或者財務預期時，VC和天使投資人可能會要求，初創企業的收入預期應該減半，而成本則應該翻倍。因為這些專業投資人懂得，從組建一個強大團隊，創造出第一款產品，得到第一位用戶或搞一次市場試驗，一系列的商業流程是非常困難的，還會常常出現反復。

創業者應該仔細檢查自己設想的“現實性”。各種延遲總是會不期而遇，所以在消耗個人積蓄時，將自己100%的時間投入到創業企業上去可能是不明智的。著名職場漫畫家史考特·亞當斯當年創作《呆伯特法則》時，六年的時間里一直保留著自己的全職工作，只把晚上、早晨和周末的時間用到創作上。

癥狀3：浪費現金

一些創業者總是大量參與那些花銷巨大的早期社交活動，有些甚至根本沒有必要。而初創企業的資源應當集中利用，就如史蒂夫·布蘭克所贊成的——放到開發用戶和探尋其他可行性商業模式上去。

所以，昂貴的專利申請對于一些初創企業來說未必合適，至少在初期階段是這樣。同樣，在詳細商業計劃籌備、復雜的財務預期以及花哨的自我演說等方面不成熟的投入，不僅操之過急、而且徒勞，因為隨著時間流逝，各方面情況都會發生巨大變化。

癥狀4：分配過多權益

一些創業者對他們的股權和優先認購權不夠謹慎，也沒有意識到這些應當同承諾掛鉤、同企業的發展階段相關聯。

當然，為了擴大自身的規模，分享一部分蛋糕是合理的。但一定要預先規劃，甚至在設計資本結構前就要想好，要為未來保留多少股本。一些風險項目可能需要幾輪的融資。不成熟的股權稀釋有兩方面的風險：第一，過小的股本會留給未來的投資者；第二，就如保羅·格雷厄姆所解釋的——對那些其創始人沒有留下足夠能激勵他們股權的初創企業，后面輪次的投資者可不想投資。格雷厄姆舉了一個例子：一個VC拒絕一個勢頭良好的初創企業，只是因為之前的投資者已經擁有了過半的股本份額。

藥方：預防狂熱創始人綜合征

事實上，這些方法簡單并且眾所周知，只是那些太心急或幼稚的創始人總是會忽略。我的幾個提醒：

提醒1：成立資深人士組成的董事會

在指定的董事會出現之前，最靠譜的是擁有一個“出謀劃策”團隊（值得信任的人構成的智囊團）或顧問團。特別是在作出事關合作伙伴、投資者和重大改變的決策時，從有經驗的企業家那里得到反饋尤其重要。

提醒2：咨詢真正的專業人士

一些行動可能受法律約束，所以在作出看起來不太靠譜的決策前（諸如發送一個詳述未來股本分配的郵件），要向律師請教哪些能做哪些不能做。同樣地，在注冊公司前，要咨詢會計人員或稅務顧問，以及需要時會晤專利代理人。

提醒3：隨時衡量一下勝算

只有一小部分初創企業能夠做大，所以為了取得成功，你必須讓你的錯誤降到最小。在作出決策之前，問問你自己：如果這個企業是我的一個朋友在運營，我能向他提什么建議呢？

提醒4：采取昂貴的、不可逆的行動前，務必著眼長遠

比如，使用企業級服務短時間內有所收獲，而一旦對企業長期發展造成負面影響，這種目光短淺的選擇難道不是得不償失？