VC反思教育:同患難不能同富貴 VP常被老板干掉

　　VC之所以投資教育公司，是由教育培訓行業的特點和規模決定。在消費升級概念下，行業整體市場規模近萬億，市場增速達到GDP的兩倍。此外，國人重視教育，整體市場處于早期，臨近的韓國、臺灣在該領域都有很成功的上市公司，VC自然會動心。

　　行業、企業自身受限

　　1、行業整體處于早期，優質企業數量稀少，新東方上市后2008年前全球經濟泡沫造成大量資金涌入該行業。在僧多粥少的情況下，很多機構在風險評估和管控方面做得并不好。

　　2、教育培訓行業是重要的民生領域，一方面我國過去對于民辦教育政策有很大歧視，國家一直倡導“教育不能產業化”，產業受政府政策影響大。

　　3、行業發展迅速，優質人才稀缺，企業內部管理水平和跨區域的管控能力都不夠;產品和人才培養標準化程度低;跨區域擴張根基不牢，擴張后人才的儲備和人才培養機制大都不健全，部分機構拿到投資后擴張反倒加速滅亡。

　　4、教育培訓機構一般會選擇租金較高的黃金地段，真正能有效利用的時間就是周末那兩天，其他大部分時間都是處于空閑狀態，相比餐飲等行業坪效偏低。

　　5、共患難不能共富貴，很多某細分領域龍頭機構中，偏銷售和運營方向VP級別人物通常被老板干掉或出去繼續創業，而這部分人伴隨著企業從創業開始發展到年收入1億-10億人民幣，核心人員出走導致的企業內耗很嚴重。

　　VC眼光需提升

　　1、大多數VC和PE對行業的理解不夠深入，由于教育培訓行業涉及領域很多，他們對每個細分領域行業發展規律研究不夠充分。

　　2、價值觀需轉變。昨天見了一個曾經被頂級VC投資的明星機構的老朋友，在探討這家企業近年迅速衰落的原因時，雙方都認為主因在于創始人的價值觀和理念發生偏離。的確，凡是嚴重依靠人的行業中，價值觀是最重要的，否則VC的錢就是加速企業走向衰落的春藥。

　　這是個成王敗寇的時代，資本是把雙刃劍。最近我在梳理VC投資失敗案例，發現大多數VC都栽在的理念和價值操守上，多為急功近利不擇手段。還是那句話，出來混，遲早是要還的，走正道才能走的遠。

　　3、投資標準有誤。很多企業在拿投資的時候，利潤還不錯，VC給錢后，規模擴張后反而是失敗了。整個生源市場發生了根本性變化，是否對行業大勢的深入研判決定了投資的成敗。只看過去，沒有看到未來。這是VC的弱項。

　　4、對產業趨勢研判失誤。高校落榜生生意大幅下滑：民辦高職、大專、IT職業教育投資失敗這個是很重要原因。