杰克·韋爾奇：互聯網創業需要反彈力

4月14日，在深圳福田香格里拉酒店，騰訊集團高級執行副總裁、網絡媒體事業群總裁劉勝義與原通用電氣(GE)董事長兼CEO杰克·韋爾奇交流了中國人口結構轉型對企業帶來的影響。

當前，中國宏觀經濟經歷著人口紅利逐漸消失的結構轉型期。杰克·韋爾奇認為，這對于中國企業家短期沒有問題，接下來20年無需太大擔憂。

杰克·韋爾奇帶領通用電氣，從一家制造業巨頭成為真正的業界領袖級企業。杰克·韋爾奇是通用電氣第八位CEO，在20年時間里，公司市值從130億美金上升到4000億美金，2000年杰克·韋爾奇被《財富》雜志命名為世紀經理人。杰克·韋爾奇同時參與了16家以上的私人私募基金。

企業短期無需擔憂人口紅利削減問題

杰克·韋爾奇與劉勝義交流時談到了人口紅利不斷削減給企業帶來的影響。杰克·韋爾奇認為，到未來20年、30年這才是一個問題，短期沒有問題。“隨著人們財富的增長，我們的發展速度也許不像我們期望的那么高?，F在越來越多人開始進入中產階級，對制造商或者服務商來說，我們市場發展的非?？?。

“對于企業家來說，人口紅利不斷削減，可能是下一代需要擔憂的問題。”杰克·韋爾奇說。

人口紅利消失帶來的結構轉型，讓以往“水漲船高”的規模增長方式不再適用，騰訊公司以“精品戰略”應對新形勢。

對于數字化對商業帶來的沖擊，劉勝義從企業三個最核心的經營環節給予解讀：在研發上，大數據的契機為企業帶來了新的核心競爭力;在生產上，社交媒體協作生產、3D打印機個性化制作，這些用戶主導的生產方式將對傳統的制造業帶來很大的挑戰;在營銷上，ROI(投資回報率)導向的數字媒體營銷，全面顛覆了傳統營銷的規則。

面對變革，杰克·韋爾奇建議傳統企業應該從發展、技術與數據三個方向進行三合一的戰略。要用互聯網速度的發展眼光不斷審視企業與團隊，要不斷發展強化企業自身技術，要善于利用互聯網數據在運營、管理與營銷多個領域取得最快的洞察和解決問題的角度。

劉勝義與杰克·韋爾奇討論企業要時刻想到為消費者、為客戶創造價值。杰克·韋爾奇指出，互聯網正在創造全新的營銷方式，而通過對大數據的使用才能更全面掌握市場信息，更準確地預測市場。騰訊借助創新技術應用，充分整合自身資源，打通全媒體通道，實現大數據深度挖掘。

互聯網創業需要反彈力

杰克·韋爾奇認為，互聯網給每個人帶來機會，這些企業家都能夠找到自己獨特的機遇，快速啟動他們的業務。從定價方面、從市場分割方面或者從庫存的流程控制方面，少數公司正脫穎而出。

杰克·韋爾奇建議中國創業者應該關注與眾不同的觀點，然后迅速把觀點落實到位。同時，也需要失敗、不氣餒的精神，因為有時即便是專家也會失敗，也會遇到困難、麻煩，是否能夠重新站起來，重新充滿斗志推動下去，這就是反彈力。

“你們的企業往往不會一下子上升起來，很多時候經歷各種周期，會上下起伏，這個時候就需要你的反彈力。”杰克·韋爾奇說。

“創業過程不會順風順水，不管是美國還是中國都是這樣。有好的觀點的年輕人，如果有這種意愿、能力、激情，能夠把觀點落實到位的話，那世界上沒有一個地方像中國這樣，因為這么多人正在實現你們的夢想，你們可能現在對自己的偉大之處還并沒有清醒地認識。我想中國現在應該是全世界最好的從商的地方，你們是非常有智慧的、特別激進的，而且充滿斗志、激情的人。”

杰克·韋爾奇認為，中國是一個非常與眾不同的地方。“比如法蘭克福、巴黎、紐約，你看一下這些城市，發展并沒有很快，而且人們并沒有變得富裕，你們今天在座的各位面臨的環境比世界其他任何一個地方都變得更簡單，所以你要珍惜這樣一個更簡單的環境，好好努力，把它變成真正的商業機遇和成功。如果將來有成功的話，這個成功就是你們的。”